鮑潤東

[摘要]近年來我國土木工程施工項目數(shù)量不斷增多，在很大程度上促進(jìn)了土木工程行業(yè)的快速發(fā)展，但是在發(fā)展過程中也表現(xiàn)出較多的問題，在土木工程施工項目的質(zhì)量管理工作上表現(xiàn)出較大的不足，需要土木工程施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理工作中的問題分析，并制定有效的質(zhì)量管理措施，以此來提升土木工程施工項目的施工質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 01 - 0158 - 02

隨著我國當(dāng)前城市化建設(shè)步伐的不斷加快，建筑行業(yè)取得十分快速的發(fā)展，這也為土木工程發(fā)展帶來良好的發(fā)展環(huán)境。同時人們也對土木工程的施工質(zhì)量提出更高的要求，土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的一些問題也暴露出來，需要對其進(jìn)行有效的改善，才能夠更好的促進(jìn)我國土木工程施工項目質(zhì)量的提升。

1 土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題分析

雖然當(dāng)前我國在土木工程施工項目質(zhì)量管理工作上已經(jīng)取得較大的發(fā)展和進(jìn)步，但是在實際的施工管理中仍舊表現(xiàn)出較多的不足之處，影響到最終土木工程施工項目的施工質(zhì)量，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.1 缺乏完善的監(jiān)理管理機(jī)制

監(jiān)理工作主要指的是監(jiān)理單位安排專門的人員對土木工程施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)管，能夠起到很好的質(zhì)量管理和控制作用。但是從實際的土木工程施工來看，在監(jiān)理管理工作上主要表現(xiàn)出以下兩方面的問題。首先，監(jiān)理管理工作嚴(yán)重不到位。許多指定的監(jiān)理單位或者機(jī)構(gòu)自身在監(jiān)理管理機(jī)制上不是十分完善，其中的監(jiān)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，而且在人數(shù)上也嚴(yán)重缺乏，使得在實際的施工建設(shè)中無法滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需要，許多需要安排專門監(jiān)管人員現(xiàn)場監(jiān)管的施工環(huán)節(jié)并沒有安排，一些需要確認(rèn)簽字的項目也沒有進(jìn)行確認(rèn)。其次，投資單位在土木工程施工項目施工過程中過多的參與其中，影響到監(jiān)管工作的正常開展，為整個工程的施工質(zhì)量帶來不良影響。

1.2 施工管理工作不到位

土木工程項目施工建設(shè)是一個綜合性的工程，其中需要進(jìn)行管理的內(nèi)容較多，只有充分做好各方面的管理工作才能夠有效提升最終的質(zhì)量管理效果。當(dāng)前在施工管理工作上主要表現(xiàn)出對施工人員的管理監(jiān)督不到位，一些施工單位沒有建立嚴(yán)格的施工管理制度，造成對施工人員的行為缺乏有效的約束，在實際施工中存在著較多違規(guī)操作的現(xiàn)象。不僅影響到施工過程的安全性，而且也會對最終的施工質(zhì)量造成較大的影響。

1.3 質(zhì)量意識淡薄

實質(zhì)上在土木工程施工中施工人員和施工管理人員質(zhì)量意識淡薄是影響土木工程施工質(zhì)量控制的主要因素。施工管理人員質(zhì)量意識淡薄直接影響到其實際的監(jiān)督管理工作，造成許多的管理制度沒有得到落實，同時其表現(xiàn)出來的行為也會對施工人員造成一定的負(fù)面影響。同時當(dāng)前許多的土木工程施工人員并沒有接受過專門的培訓(xùn)工作，在專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識上都較弱，這也影響到土木工程施工項目質(zhì)量管理。

2 土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析

針對當(dāng)前土木工程施工項目質(zhì)量管理表現(xiàn)出來的眾多不良問題，施工企業(yè)需要采取有效的施工質(zhì)量控制對策，有效消除這些不良問題。

2.1 建立和完善施工質(zhì)量管理制度

在土木工程施工建設(shè)的過程中必須依靠健全的質(zhì)量管理制度，才能夠有效促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提升。首先，施工企業(yè)在實際的施工管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，找出引發(fā)質(zhì)量問題的根源所在，并不斷的對其加以改進(jìn)和完善，建立新的規(guī)章制度加以約束和控制，這樣才夠讓土木工程施工質(zhì)量越來越好。其次，施工單位應(yīng)當(dāng)注重時代的發(fā)展變化，對于應(yīng)用的一些施工管理制度及時進(jìn)行更新，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

2.2 加強(qiáng)土木工程施工監(jiān)管

許多土木工程施工質(zhì)量問題都是因為現(xiàn)場施工存在問題所造成，為此在土木工程施工項目質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對土木工程的施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，同時采取更為先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和控制。施工管理人員加大施工現(xiàn)場的巡視力度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中存在施工質(zhì)量問題的時候，需要立即提出，并要求對其糾正。在嚴(yán)格的施工監(jiān)管之下，也有助于土木工程施工管理制度的落實，從而達(dá)到提升土木工程施工質(zhì)量的目的。

2.3 提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)

施工人員和管理人員是土木工程質(zhì)量管理中的重要參與者，其整體的素質(zhì)高低也將影響到質(zhì)量管理的有效性。為此在土木工程施工項目質(zhì)量管理工作中，需要加強(qiáng)施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，讓這些人員具備更高的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，認(rèn)真完成自身的工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)其自身崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，從而有效提升土木工程施工的質(zhì)量。

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