牛文文

我很早以前說過，“創(chuàng)業(yè)家是冬天的孩子”?，F(xiàn)在無疑是經(jīng)濟的冬天，但是實際上，很多偉大的公司都是誕生在冬天。當然，創(chuàng)業(yè)者也有可能生在春天，就像當年的“92派”企業(yè)家，只是，我們都會經(jīng)歷冬天，而且我們要經(jīng)歷不只一個冬天才能走向成熟。

我白己發(fā)明了一個“創(chuàng)業(yè)指數(shù)”，把每年中國新增的勞動人口當作分母，把每年新創(chuàng)業(yè)的人當成分子，如果這個指數(shù)每年都在增長，中國經(jīng)濟就不會有問題。它比CPI、比GDP更能反映一個國家內(nèi)在的發(fā)展動力。這是一個動力指數(shù)。如果沒有人敢創(chuàng)業(yè)，如果創(chuàng)業(yè)的人沒有機會成功，中國社會就會像40年前一樣，不會有活力。

十年前我還是一個追星族，天天寫封面，追逐、傳播企業(yè)家身上的那種精神。2008年，我創(chuàng)辦了《創(chuàng)業(yè)家》，我想知道年輕人創(chuàng)業(yè)有沒有機會，他們是什么樣子。我把公司定義為“發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)下一代商業(yè)領(lǐng)袖和明星”，致力于讓年輕一代能夠傳承企業(yè)家精神。

2008年創(chuàng)刊的時候，很多企業(yè)家們給我們題詞。其中柳傳志寫的是：創(chuàng)業(yè)家的前面永遠是千難萬險，他要做的事永遠是披荊斬棘，所以創(chuàng)業(yè)家永遠會得到社會的尊重。我認為這是對創(chuàng)業(yè)精神的定義。

還有另外一位企業(yè)家陳東升說：創(chuàng)業(yè)就像當年的革命洪流，浩浩蕩蕩，有掉隊的，有叛變的，有犧牲的，也有坐牢的，但誰也不能阻擋這一場革命的洪流。這話今天聽起來依然驚心動魄。的確，創(chuàng)業(yè)猶如革命，如果說當年的中國社會主要是革命的問題，現(xiàn)在則是創(chuàng)業(yè)的問題。

那么，現(xiàn)在的年輕人，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，是否繼承、發(fā)展了這種精神呢？

我們在新一代創(chuàng)業(yè)家身上可以找到很多不一樣，他們對產(chǎn)業(yè)的洞察，對資本的認知，他們敢花大錢、敢燒大錢，他們對供給側(cè)資源的挖掘，對管理邊界的突破，等等。

但是，我們一直認為，如果回歸到本質(zhì)，還是一樣的?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的過度金融化，讓很多創(chuàng)業(yè)者認為可以脫離地球引力，可以飄在天上，不跟一個具體的產(chǎn)業(yè)結(jié)合。無論是出行還是住房租賃，無論你有多么高的金融化，互聯(lián)網(wǎng)化，當你打破行業(yè)規(guī)律的時候，就會出事。所以，我們主張深耕產(chǎn)業(yè)，主張一個創(chuàng)業(yè)者既要會互聯(lián)網(wǎng)思維，也要深刻理解產(chǎn)業(yè)，既會賺錢也會融資。用我們的話說，就是重度垂直在先，深耕產(chǎn)業(yè)，天地融合。

創(chuàng)業(yè)不只是光榮和夢想，更多的是痛苦和焦慮。一個創(chuàng)業(yè)者，實際是在承擔(dān)終身的無限責(zé)任，甚至是連帶責(zé)任。很多企業(yè)家為什么跳樓？是因為這個責(zé)任，對股東、對員工、對用戶、對社會的責(zé)任，只能用生命做代價。中國的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家是社會的脊梁，必須堅持到底。

這也是我們一以貫之的價值觀。10年來，我們請企業(yè)家來幫助創(chuàng)業(yè)者，請投資人來幫助創(chuàng)業(yè)者，我們照企業(yè)家的樣子把創(chuàng)業(yè)者找出來、推出去、配上成長資源。現(xiàn)在我們平臺上有500多位企業(yè)家、投資人和專家、學(xué)者，向創(chuàng)業(yè)者傳輸商業(yè)智慧，同時投資他們，帶給他們資源。最重要的，企業(yè)家們是在這里尋找代表未來的火種，如果企業(yè)家精神的傳承斷了，一切都成了空中樓閣。

我呼吁，更多的企業(yè)家、投資人以及我們的政府機構(gòu)、高新園區(qū)，共同尋找、傳承、發(fā)揚中國的企業(yè)家精神。只要年輕人有機會開始創(chuàng)業(yè)，并且有機會成功，中國社會就能繼續(xù)繁榮發(fā)達。