郝爽

摘要：會(huì)計(jì)管理工作是非常重要的，但是又是非常復(fù)雜的，這就要求有一個(gè)完善而適合運(yùn)動(dòng)的體制，這對(duì)于任何一個(gè)國家和企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。本研究通過文獻(xiàn)資料、實(shí)地訪談等方式對(duì)我國會(huì)計(jì)人員組織和管理的方式進(jìn)行總結(jié)分析，得到關(guān)于我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理體制中有哪些不足，針對(duì)這些不足提出相應(yīng)的建議，為我國會(huì)計(jì)管理工作提供一些理論參考。

關(guān)鍵詞：探析；會(huì)計(jì)管理體制

一座高樓的鋼架結(jié)構(gòu)是清晰可見的，從結(jié)構(gòu)可以看出此樓是否具有較好的抗壓能力，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者國家來說，會(huì)計(jì)管理工作是非常重要的，會(huì)計(jì)工作要較好的發(fā)展就必須有較好的管理體制，其中整個(gè)管理體制就像高樓的鋼架結(jié)構(gòu)一樣，起著舉足輕重的作用。一旦管理體制出現(xiàn)問題，整個(gè)管理工作就會(huì)受到很大的影響。因此，研究會(huì)計(jì)管理體制對(duì)于一個(gè)國家和企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。通過研究及時(shí)發(fā)展管理體制存在的問題能夠促進(jìn)國家和企業(yè)良性的發(fā)展。

通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理體制存在以下問題：

第一、信息不準(zhǔn)確

據(jù)調(diào)查，我國無論是企業(yè)還是各單位，會(huì)計(jì)主體都不是獨(dú)立的，在抑制財(cái)政的收支上比較混亂，這也就直接導(dǎo)致我國的國有資產(chǎn)的流失。因此，各單位或企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是不準(zhǔn)確的，這對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)展十分不利，對(duì)于市場的發(fā)展有一定的阻礙作用，當(dāng)然也抑制了我國經(jīng)濟(jì)體制的改革。

第二、人員管理亂

對(duì)于各個(gè)單位或者企業(yè)來說，在具體運(yùn)營的過程中會(huì)計(jì)存在于各個(gè)階段，就拿一個(gè)企業(yè)來說，整個(gè)企業(yè)會(huì)有專門的會(huì)計(jì)人員，其下屬各部門也會(huì)有專門的會(huì)計(jì)人員，各個(gè)單位的下屬部門有時(shí)也會(huì)存在非專業(yè)的會(huì)計(jì)的存在來履順本部門的賬目。如此，會(huì)計(jì)的工作就不像員工那樣簡單，當(dāng)然，會(huì)計(jì)的管理工作中就會(huì)出現(xiàn)很多混亂的現(xiàn)象，所處的境遇就很尷尬。

第三、體系不完善

目前現(xiàn)行會(huì)計(jì)法規(guī)中存在著若干問題。首先，缺乏對(duì)虛假信息具體認(rèn)定的法律規(guī)定。其次，會(huì)計(jì)法律責(zé)任難以界定。第三，在司法實(shí)踐中，一項(xiàng)虛假信息的披露，從原始憑證直至報(bào)表的公布，中間有著非常多的環(huán)節(jié)，涉及到公司的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)發(fā)布的媒介等，如何確定這不同環(huán)節(jié)的法律責(zé)任，現(xiàn)行法律法規(guī)沒有明確的規(guī)定。會(huì)計(jì)工作由于其對(duì)財(cái)務(wù)的掌管和對(duì)企業(yè)決策的影響力度，使其成為一個(gè)非常敏感的角色，但是面對(duì)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的種種問題，我國當(dāng)下的監(jiān)管機(jī)制卻不完善。

第四、人員素質(zhì)低

在我國各單位或者各勤業(yè)，往往存在著對(duì)于會(huì)計(jì)法律、法規(guī)不了解，不清楚，在具體的工作中出現(xiàn)個(gè)別違規(guī)行為，對(duì)于正常的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理和核算工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，有些嚴(yán)重的，甚至喪失會(huì)計(jì)的原則做假賬等，這些人員的素質(zhì)問題必須導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的混亂，嚴(yán)重影響我國的經(jīng)濟(jì)秩序。

以上是我國會(huì)計(jì)管理體制運(yùn)行過程中存在的普遍問題，針對(duì)以上問題，筆者通過總結(jié)、分析提出相應(yīng)的建議如下：

第一、健全體系

完整和健全的會(huì)計(jì)法律體系才能更好的推動(dòng)跨級(jí)管理體制的改革，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一、以《會(huì)計(jì)法》為根本，出臺(tái)相配套的政策、法規(guī)；第二、對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行有效地監(jiān)督，出臺(tái)相關(guān)的監(jiān)督的法律；第三、能夠根據(jù)當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，改變自身的工作方法，用信息時(shí)代的理論和技術(shù)提高自身的會(huì)計(jì)水平。

第二、加強(qiáng)監(jiān)督

會(huì)計(jì)管理體制要有完善的監(jiān)督體制，保證所有的工作在陽關(guān)下運(yùn)行。第一、可以推行財(cái)務(wù)專員委派制度；第二、進(jìn)行良好的內(nèi)控機(jī)制；第三、進(jìn)行有效的社會(huì)和政府的監(jiān)督。

第三、政府引導(dǎo)

政府會(huì)計(jì)管理職責(zé)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要符合現(xiàn)代企業(yè)制度理念。政府機(jī)關(guān)的會(huì)計(jì)行政職能要進(jìn)一步明確，對(duì)于政府管理范圍內(nèi)的要落實(shí)到位，對(duì)于職能范圍之外的要進(jìn)行放權(quán)，但是也不能因?yàn)榕鲁鲐?zé)任而將自身該落實(shí)的責(zé)任也將權(quán)力進(jìn)行下放而出現(xiàn)諸多的問題，也就是說不能有管理空位的現(xiàn)象?？傊?，政府要適度管理，有效管理進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理體制的發(fā)展。

第四、人員自律

國家或企業(yè)各個(gè)級(jí)別的會(huì)計(jì)人員都會(huì)對(duì)整個(gè)國家或企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制造成必要的影響，在對(duì)各層的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，不僅要教會(huì)各會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)的相關(guān)理論以及會(huì)計(jì)的實(shí)際操作等會(huì)計(jì)專業(yè)能力，同時(shí)還要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自身素質(zhì)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，也就是說要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)的人員的職業(yè)道德進(jìn)行必要的培養(yǎng)。在會(huì)計(jì)人員的工作考核、晉級(jí)過程中將會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德作為重要的考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，定期對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德進(jìn)行量化考核，以此更進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理體制。

第五、信用制度

會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要有良好的職業(yè)道德，同時(shí)在加強(qiáng)相關(guān)人員的職業(yè)道德的過程中，可以采用建立信用制度的方式，將所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的會(huì)計(jì)信用也作為年底考核的目標(biāo)，在整個(gè)單位、整個(gè)地區(qū)甚至全國形成會(huì)計(jì)信用的競爭，對(duì)于信用不好的會(huì)計(jì)從業(yè)人員實(shí)行一票否決制，將信用良好的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行必要的物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的緊迫感，督促會(huì)計(jì)從業(yè)人員守信用，保證整個(gè)會(huì)計(jì)管理體制的健康運(yùn)行。

總之，會(huì)計(jì)管理體制的是否完善而健康，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行有著較大的影響。就目前的我國會(huì)計(jì)管理體制來說，其中存在著一定的問題，但是整體上來說，我國的會(huì)計(jì)管理體制是較完善的，在以后的發(fā)展過程中，要針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的分析和解決，以保證會(huì)計(jì)管理體制的完善和健康，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的支持。

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