張國偉

摘要：在當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變化，企業(yè)要想在其中獲得自己的一席之地，就必須穩(wěn)抓自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高自身的市場競爭力，企業(yè)需要尋找一種適合自己發(fā)展的途徑來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)處在可持續(xù)發(fā)展的道路上。因而，將企業(yè)的成本管理和控制能力納入到基礎(chǔ)工作中，保證企業(yè)內(nèi)部資本有較強(qiáng)的流動性，成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不得不面對的問題。在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系里，成本控制是不可缺少的環(huán)節(jié)之一，它不但可以增加企業(yè)生產(chǎn)、降低消耗數(shù)額，還能提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。本文在分析企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的成本管控進(jìn)行了一些探討。

關(guān)鍵詞：成本管控；企業(yè)；管理意識；管理水平

一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和成本管理

企業(yè)成本管理與控制的設(shè)立，離不開對企業(yè)市場競爭力的提高以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。運(yùn)用成本審計、核算和決策這些方式，讓企業(yè)能對生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行多樣化管理?，F(xiàn)下，在科技日益成熟的當(dāng)下，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)思想和管理理念深入到企業(yè)內(nèi)，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時便更加的有把握。目前，中國大力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施，想要在體制改革的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大市場需求，加快企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)政策新動能的建立，讓企業(yè)在健康的市場環(huán)境下快速成長。由于生產(chǎn)力的影響和市場環(huán)境的高杠桿作用影響巨大，使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩。隨著時間的推移，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來越平穩(wěn)，而作為市場主體的企業(yè)，卻隨著同行業(yè)里企業(yè)數(shù)量越來越多而面臨著很大的競爭壓力。所以，企業(yè)能否快速在效益與動力之間的轉(zhuǎn)化和發(fā)展模式的跟進(jìn)，將是企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下取勝的關(guān)鍵一環(huán)。提升企業(yè)成本管理能力，可以為企業(yè)成功抵御風(fēng)險增加籌碼，還能減少發(fā)展的阻力。了解企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及表現(xiàn)的問題，為成本管理設(shè)立目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的實施，這對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

（一）成本管理意識不強(qiáng)

在某種程度上，想要更好實行成本管控，就必須從加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識入手。但實際情況是目前的成本管理意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)階段人們對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢是不熟悉、不了解、沒有預(yù)見性的，成本管理工作容易陷入到陳舊的套子里，慣性操作強(qiáng)，很多企業(yè)在處理成本管控時，大多以減少生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)品的固定成本、增加產(chǎn)量數(shù)量的方式進(jìn)行。我國市場存在著比較大的問題就是產(chǎn)能過剩，傳統(tǒng)的成本管理模式與觀念根本不能高質(zhì)量的完成企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)的任務(wù)，還可能造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時賣出而滯留在倉庫里這一問題的發(fā)生。在這樣的情況下，企業(yè)會忽視產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和售后服務(wù)等，使得成本控制企業(yè)的效果肯定不盡人意，與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理念相悖。

（二）成本管理方法有待提高

我國企業(yè)的成本管理和控制工作大多運(yùn)用傳統(tǒng)的成本管理方法，如計劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及目標(biāo)成本法。這些成本管理方法主要集中在企業(yè)后期的成本管理上，對企業(yè)生產(chǎn)起到很小的指導(dǎo)作用，很難推動如今消費(fèi)市場的進(jìn)一步發(fā)展，更別說貼合市場發(fā)展規(guī)律了，消費(fèi)群體的層次性也被大大降低。企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)里的原料、勞動和生產(chǎn)成本的控制，其中大多降低了原料供應(yīng)商的價格，使差價變高，在對生產(chǎn)過程的管控中原材料不斷被消耗，為了填補(bǔ)資金空缺，只能降低生產(chǎn)部門工作人員的工資。這樣的做法是全面成本管理思想?yún)T乏的體現(xiàn)，同樣也會造成其在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量檢驗、過程改進(jìn)上的管理存在空缺，在成本控制管理委員會內(nèi)，人們普遍認(rèn)為這樣的成本管控是不能發(fā)揮它真實作用的，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平較為落后

中國的市場經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)型階段，它限制著企業(yè)成本管理發(fā)揮最大效力，舊有的管理思維方式仍左右著大部分員工。到目前為止，很多企業(yè)還沒有建立起有效的管理制度，上級領(lǐng)導(dǎo)層憑借著自身經(jīng)驗來處理企業(yè)的管理事務(wù)，他們的管理方法和手段已經(jīng)過時，不能跟隨市場前進(jìn)的腳步。此外，管理工作者中極少有頗具超前思想的人，特別是領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員，其儲備的知識和專業(yè)能力與自身的地位不相配。在這種情況下，企業(yè)無法完全遵循市場規(guī)則運(yùn)行，這讓它們在市場競爭中一直是被動方，相比較現(xiàn)代西方企業(yè)的管理水平來說還是有較大差距的。在中國，對會計人才、會計思想和會計方法的管理既不能引起人們的重視，也不能被充分運(yùn)用。相反，我國企業(yè)運(yùn)用了大量的責(zé)任會計，在貼合我國企業(yè)實際的基礎(chǔ)上有了一定的進(jìn)步。然而，企業(yè)在短期利潤管理的過程中、在進(jìn)行短期投資決策和投資項目可行性分析等方面的分析時，責(zé)任會計的應(yīng)用其實并不普遍。根據(jù)調(diào)查顯示，利潤與利潤分析模型占中國企業(yè)短期經(jīng)營決策的一半以上。運(yùn)用敏感性分析的只有百分之十三，還有百分之三十不予采用。長期投資決策方法相對分散，包含了回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等。從全局上看，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用并不廣泛。

三、企業(yè)成本管控工作的調(diào)整與優(yōu)化

（一）加大市場風(fēng)險和成本管理理念宣傳教育工作

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須在日常的生產(chǎn)生活中融入成本管控，在此基礎(chǔ)上需要做到的是及時收集經(jīng)濟(jì)信息把握市場發(fā)展規(guī)律，拓寬眼界，從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度去做決策。所以，企業(yè)在開展管理活動的過程中，需要隨時對全體員工進(jìn)行宣傳教育，特別是成本控制管理思想和企業(yè)在消費(fèi)市場中定位的啟示和培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)供求和流通的認(rèn)識、目標(biāo)市場和企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)識。一旦企業(yè)內(nèi)部員工在管理的意識上有所改變，勢必會引導(dǎo)著企業(yè)慢慢的形成成本管理和控制意識。再以宣傳教育的目的，可以讓成本管理和控制理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)中，讓所有部門、所有環(huán)節(jié)和所有崗位的日常管理得到企業(yè)所有員工的認(rèn)可。與此同時，在成本控制過程中，企業(yè)應(yīng)以“品牌強(qiáng)企”、“誠信為本”、“客戶至上”等為根本經(jīng)營理念，讓企業(yè)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和先進(jìn)的用戶服務(wù)為自身樹立良好的企業(yè)形象。

（二）引入科學(xué)成本管理方法

為提升企業(yè)的成本管控水平，必須對過去陳舊的成本管理方式進(jìn)行改進(jìn)和更新，引入科學(xué)的成本管理方法，如價值鏈分析、作業(yè)成本法、零庫存與準(zhǔn)時生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營管理實際情況和管理需要，將成本管理的科學(xué)理論與企業(yè)的成本管理業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，完善成本管理體系。通過多種科學(xué)的統(tǒng)計和計算，將每一生產(chǎn)項目的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等進(jìn)行合理的成本管控，將成本意識普及到全體員工中，將其作為全體企業(yè)員工共同努力的目標(biāo)和方向，并且在企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營過程中體現(xiàn)成本管理的效果。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制在成本控制中的作用

企業(yè)在進(jìn)行成本控制數(shù)據(jù)信息核對之時，及時落實成本控制是非常有必要的，與此同時還要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的健全。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理，不但使實際財務(wù)信息中成本數(shù)據(jù)的采集得以實現(xiàn)，還減少了人為因素對成本管理的影響作用。與此同時，在詳細(xì)了解企業(yè)內(nèi)部控制管理與成本管控要求的情況下，可以在企業(yè)的指引下建立一套成本估算體系與評價考核體系，以確保企業(yè)建立科學(xué)的成本目標(biāo)以及準(zhǔn)確實施成本控制措施，減少企業(yè)管理成本。

（四）重視企業(yè)科技創(chuàng)新對成本管理與控制的作用

雖然企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的短時間內(nèi)會使成本費(fèi)用增加，但是企業(yè)對新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，可以讓企業(yè)更好的把握市場主動權(quán)和所有權(quán)，進(jìn)而提升企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。以本人所處的煙草企業(yè)為例，想要更好的發(fā)展企業(yè)，必須大力推行科技創(chuàng)新，通過和眾多知名科研機(jī)構(gòu)保持長時間的合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品。根據(jù)市場的需求，科研項目與卷煙生產(chǎn)、物流配送、信息化和企業(yè)基礎(chǔ)管理、卷煙銷售等多個方面緊密聯(lián)系，這些環(huán)節(jié)的改善讓成本管控更加的科學(xué)化，合理化，進(jìn)一步帶動企業(yè)效益的增長。

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