朱珊珊

芳菲五月，生機(jī)盎然。從上海共和新路廣中路綠地出發(fā)，驅(qū)車沿中環(huán)線上滬嘉高速在南翔口下，30分鐘便來到了坐落于嘉定區(qū)南翔鎮(zhèn)陳翔路65弄（夏侯企業(yè)園）的上海環(huán)創(chuàng)機(jī)電工程有限公司。

文化立企，營業(yè)額連續(xù)三年以上超30%的增長速度

綠蔭下一片靜謐的上海環(huán)創(chuàng)機(jī)電工程有限公司（簡稱上海環(huán)創(chuàng)），創(chuàng)建于2005年，注冊資金6080萬元。歷經(jīng)13年的厚積薄發(fā)，上海環(huán)創(chuàng)形成了“專注、誠信、分享、快樂”的企業(yè)精神，不僅具有機(jī)電安裝、消防施工雙一級資質(zhì)，裝飾、智能化裝修二級資質(zhì)，而且成為上海機(jī)電安裝、消防工程、裝飾裝修和智能化施工方面的一扇亮眼窗口。目前已在吉林、遼寧、黑龍江、陜西、河北、山東、江蘇、浙江、安徽、湖北、廣西、四川等地設(shè)立分公司及辦事處，在寧夏、云南、海南正籌建分支機(jī)構(gòu)，在江西、湖南、內(nèi)蒙古設(shè)有項目部。

上海環(huán)創(chuàng)是由在職員工持股80%以上的股份制企業(yè)，組建了優(yōu)秀的股東管理團(tuán)隊；現(xiàn)有員工2600人，其中管理人員230人，中高級工程師80人，二級建造師26人，一級建造師15人，高級會計師1人，企業(yè)大部分員工從事機(jī)電安裝行業(yè)都在15年以上。2015年實現(xiàn)營業(yè)合同金額10億元，2016年實現(xiàn)營業(yè)合同金額13億元，2017年實現(xiàn)合同金額16億元，2018年預(yù)計達(dá)到20億元，連續(xù)三年以上超30%的增長速度。

近年來，上海環(huán)創(chuàng)承建了浦東大型商業(yè)綜合體“世紀(jì)匯廣場”、珠海歌劇院的綜合管線深化設(shè)計；延安東路隧道、徐匯商業(yè)圈萬科南站商務(wù)城、浦東機(jī)場的消防工程；上海北外灘蘇寧酒店、杭州東站西廣場的機(jī)電設(shè)備安裝；上海世博園黃金大廈、上海斐訊數(shù)據(jù)通信技術(shù)有限公司、常熟理文鉑爾曼大酒店的暖通工程等一大批重點項目，得到了建設(shè)單位和監(jiān)理部門一致肯定，并獲得“申安杯”“麒麟獎”“白玉蘭杯”等一系列最高獎項。上海環(huán)創(chuàng)創(chuàng)始人、董事長童浩良被評為“全國五星級高級經(jīng)營師”、“第十屆浙江省文明家庭”和“首屆上海市新的社會代表階層人士”等榮譽(yù)稱號。

上海環(huán)創(chuàng)靠什么在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出并始終保持領(lǐng)先地位？董事長童浩良道出玄機(jī)：企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才建設(shè)離不開科學(xué)管理、合理的晉升渠道。上海環(huán)創(chuàng)倡導(dǎo)“以人為本、分享快樂”的企業(yè)文化，吸引了眾多優(yōu)秀人才；創(chuàng)新了公司法治化、人才社會化、業(yè)務(wù)社會化、工程資金社會化和施工技術(shù)專業(yè)化的運行平臺，已成為上海建筑安裝工程領(lǐng)域的排頭兵。

確實，企業(yè)文化是上海環(huán)創(chuàng)真正的品牌，有強(qiáng)大的生命力和感染力，這也是達(dá)成上海環(huán)創(chuàng)體制創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營的重要保障。

分享體制，文化理論鑄就了《合伙人制度章程》出臺

企業(yè)文化就是一個家庭的家風(fēng)家規(guī)、做事方式和思維習(xí)慣。有良好文化的企業(yè)，如同一個人有思想、有目標(biāo)、有情懷一樣。

上海環(huán)創(chuàng)的創(chuàng)始人、董事長童浩良，是來自浙江諸暨的一個初中生，打起行囊，背井離鄉(xiāng)，來到上海這個繁華大都市謀生就業(yè)，從機(jī)電安裝這個最平凡的行業(yè)做起，腳踏實地，勤奮務(wù)實。經(jīng)過了20年的風(fēng)風(fēng)雨雨、摸打滾爬，童浩良整合了一批資深業(yè)者及相關(guān)資源，于2005年成立了上海環(huán)創(chuàng)。

創(chuàng)辦的頭兩年，童浩良心中一直思索著一個問題：“為什么要開公司，開公司為了誰？”就在2006年的一個夏日，他突然被一本叫做《回歸哲學(xué)》的書激起漣漪，尤其是書中提到的“利他主義”，開公司究竟為了什么？是賺點錢，做一個老板；還是回歸純粹，做一家真正的企業(yè)？并試圖從中來找到答案。

功夫不負(fù)有心人。其后兩年時間，童浩良經(jīng)過不斷的思考與探索，加上2008年底，當(dāng)他看到普華永道實行的合伙人制度，才如夢方醒，深受啟發(fā)。至此也很好的回答了他的困惑——那就是“聚人才聚人心、同創(chuàng)業(yè)同創(chuàng)造、共擔(dān)責(zé)共分享、永遠(yuǎn)共事不離不棄、成就員工快樂成長與幫助更多的人群?！币驗樗X得，自己一直想要追尋的夢想就在這里，并開始萌芽，而且相信不久終將成為現(xiàn)實。

哲學(xué)為道，剩余價值再分配；合伙人制度為道，公司的管理為術(shù)，道術(shù)結(jié)合。2011年初，上海環(huán)創(chuàng)開始改制，開啟了一個行業(yè)內(nèi)獨一無二的體制模式改革。當(dāng)時，所有的人都沒有經(jīng)驗，僅僅是在概念的基礎(chǔ)上去思考、去討論、去學(xué)習(xí)、去記錄，可以說是經(jīng)歷了一個艱難困苦、飽受折磨的過程。直到2013年，上海環(huán)創(chuàng)才正式出臺了《環(huán)創(chuàng)價值觀、文化與分配制度》的第13號文件，文件以書面的形式，大體說明了上海環(huán)創(chuàng)合伙人制度的架構(gòu)與方式；然而，部分人員卻對此次在某幾個問題上的定調(diào)產(chǎn)生了疑問，甚至有了心結(jié)。

2014年初春，童浩良在海南?？诘囊粋€咖啡廳用了6個小時的時間，完成了《環(huán)創(chuàng)企業(yè)法》初稿，全面地講明了上海環(huán)創(chuàng)的文化導(dǎo)向、價值觀、合伙人發(fā)展等一系列問題，很好的對有心結(jié)和疑問的員工做了回答；2015年，環(huán)創(chuàng)人通過實踐，又汲取了《環(huán)創(chuàng)價值觀、文化與分配制度》與《環(huán)創(chuàng)企業(yè)法》中的精華，于12月出臺了一份比較完善的《合伙人制度章程》，章程介紹了合伙人的定義、發(fā)展、責(zé)任與義務(wù)等一系列問題，明確了合伙人是上海環(huán)創(chuàng)的主人，同時要承擔(dān)的各種責(zé)任。自此，上海環(huán)創(chuàng)的合伙人體制逐步走上了制度化、流程化的道路。2017年，首先對員工的考核進(jìn)行了股份調(diào)整，對為公司做出突出貢獻(xiàn)的人施以股份獎勵，還對公司的發(fā)展有負(fù)面影響的員工做出了降伙或退伙的處罰。

在上海環(huán)創(chuàng)，入伙不為升官發(fā)財，只為同甘共苦。合伙人與公司之間是一種責(zé)任關(guān)系，而非投資關(guān)系與買賣關(guān)系。員工入伙的出發(fā)點是自愿為公司的價值觀、宗旨、愿景之實現(xiàn)而承擔(dān)起個人責(zé)任；而對公司而言，合伙人就是環(huán)創(chuàng)的主人。從企業(yè)初級合伙人、一般合伙人到高級合伙人，每個層級都有各自的目標(biāo)。

專業(yè)的技術(shù)、過硬的本領(lǐng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無不透露出上海環(huán)創(chuàng)十足的底氣。這個底氣就是源自《合伙人制度章程》。其實這個“模式”的出爐由分配制度和企業(yè)文化融合而來，因為上海環(huán)創(chuàng)的核心戰(zhàn)略就是聚才、同創(chuàng)、共贏、永續(xù)，從而達(dá)成公司、員工與社會的共贏。獨創(chuàng)的合伙人方式，員工持有的公司股份，真正體現(xiàn)了“干多干少不一樣”的價值觀。所以，好的人才加上好的分配體制，鑄就了上海環(huán)創(chuàng)的高速發(fā)展，更成就了上海環(huán)創(chuàng)的金字招牌。

市場部經(jīng)理郭益名來自河北，她進(jìn)上海環(huán)創(chuàng)已經(jīng)8年，是環(huán)創(chuàng)董事會成員，負(fù)責(zé)客戶重大項目的實施落地工作。她認(rèn)為，企業(yè)實行的分配制度非常好，說白了，就是企業(yè)主拿出一部分本可屬于自己的股份分給員工，此舉極大地激勵了員工的積極性，吸引了更多的高端人才聚攏上海環(huán)創(chuàng)，挑起了大梁，為公司創(chuàng)造巨大的財富。

沒有滿意的員工，哪來滿意的客戶？上海環(huán)創(chuàng)“員工第一、客戶第二、股東第三”價值鏈的打造，不僅讓員工在激勵機(jī)制下大展宏圖，同時也成為全體員工的共識，逐步形成了完善的企業(yè)文化。

崇尚知識，成為上海環(huán)創(chuàng)的一道亮麗風(fēng)景線

“閱讀之美”正在制造上海環(huán)創(chuàng)的新風(fēng)景，扎牢環(huán)創(chuàng)人的精神家園，這是我進(jìn)入上海環(huán)創(chuàng)采訪的第一個深刻印象。

創(chuàng)始人、董事長童浩良在介紹上海環(huán)創(chuàng)的企業(yè)文化建設(shè)時，案頭上堆放著的一本本書引起了我的好奇，有《基業(yè)長青（企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則）》《向毛澤東學(xué)管理》《蛻變：浙商在行動》等等。我翻閱了其中由日本稻盛和夫著寫的《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營的原點》，發(fā)現(xiàn)此書詳細(xì)闡釋了稻盛和夫虛實結(jié)合的哲學(xué)。所謂“虛”是指稻盛和夫以“作為人，何謂正確？”為行動準(zhǔn)則的人生哲學(xué)；所謂“實”就是用數(shù)字追求“銷售最大化、費用最小化”的管理哲學(xué)。稻盛和夫在經(jīng)營企業(yè)時，不僅以正確的行事哲學(xué)做到光明正大的經(jīng)營，讓每位員工努力提高心性，磨練靈魂；而且搭配阿米巴經(jīng)營的數(shù)字管理，從單位時間利潤表中探尋經(jīng)營的真滴，進(jìn)而找出達(dá)成“銷售最大化、費用最小化”的方法，最終創(chuàng)造真正的高收益企業(yè)。正如季羨林所說：“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始?！瘪R云講“我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經(jīng)想清楚了。”

如今，在地鐵上、車廂里，甚至走路，舉目四顧，滿是低頭看手機(jī)、看朋友圈和公眾號的人；而五十剛出頭的董事長童浩良卻還常常手捧一卷書，感受字里行間的清朗，顯得甚為打眼，我問他時，他也總是相視一笑，談起閱讀感受。童浩良認(rèn)為，讀紙質(zhì)書的另一個妙處，是能夠隨時提起筆來寫下批語，凡有心得浮出，便錄于其上，年深日久，竟也積少成多，在大學(xué)授課也能講上好幾個小時。

崇尚知識，是流淌在中華民族血液里的文化基因。那些燦若繁星的經(jīng)典，那些直抵心靈的講述，接續(xù)了整個人類的知識譜系，標(biāo)識了智慧與美的浩瀚無垠，也召喚著一個又一個群星閃耀的時代。據(jù)介紹，現(xiàn)在的上海環(huán)創(chuàng)可謂是閱讀成風(fēng)。午后、工余，會看見三三兩兩的員工在輕輕翻閱圖書，不時的相互交談體會，或者寫下感悟，有的還在向董事長童浩良咨詢。確實，讀書起到了“潤物細(xì)無聲”的效果。同時我相信，它能成為上海環(huán)創(chuàng)的一道亮麗風(fēng)景線。

這樣的風(fēng)景在這樣的新時代，在上海環(huán)創(chuàng)是有別樣意味和動人力量的。

在上海環(huán)創(chuàng)董事長童浩良潛移默化的影響下，如今公司里的年輕人都在不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，他們深知“知識就是本錢”和“用知識武裝起來的人是無法戰(zhàn)勝的”真理，因而都不顧業(yè)務(wù)繁忙，不僅博學(xué)，同時學(xué)以致用。比如，2005年加盟上海環(huán)創(chuàng)的趙欣怡，歷經(jīng)6年財務(wù)和5年的營銷工作后，她用這幾年學(xué)到的知識，解決了企業(yè)許多問題，并指導(dǎo)企業(yè)的人事、財務(wù)與經(jīng)營管理，使企業(yè)的各項管理走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，她自己也走上了副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的崗位，并于去年年底正式榮升為總經(jīng)理。

以人為本，組合出一個“循環(huán)創(chuàng)新、生生不息”的平臺

一個優(yōu)秀的公司不是靠干大的，而是靠設(shè)計大的。這句話真真切切的符合上海環(huán)創(chuàng)這13年的成長歷程。13年前，初創(chuàng)團(tuán)隊不過是一群一窮二白三不懂管理的創(chuàng)業(yè)新人，但他們敢于設(shè)計、善于設(shè)計、巧于設(shè)計，硬是組合出了一個“循環(huán)創(chuàng)新、生生不息”的平臺，獲得了企業(yè)與社會的廣泛認(rèn)同，并為客戶提供了優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品與服務(wù)?？傊?，上海環(huán)創(chuàng)不是靠干大的，而是靠一邊設(shè)計一邊實干而起來的，是創(chuàng)新設(shè)計成就了上海環(huán)創(chuàng)。

第一，靠學(xué)習(xí)起家，不學(xué)習(xí)留不住，抓好持之以恒的學(xué)習(xí)。創(chuàng)立初期，上海環(huán)創(chuàng)的高層不斷跑場子參加培訓(xùn)，盡管一開始花了錢卻沒有學(xué)習(xí)到能夠直接創(chuàng)造價值的方法，但是學(xué)習(xí)給環(huán)創(chuàng)人開了竅；而后上海環(huán)創(chuàng)又花了30多萬元，組織了30多位員工上了馮曉強(qiáng)老師的NLP課程，上了匯聚與長松咨詢的課堂、北大黃埔班、交大、新華商學(xué)院的課程等，學(xué)習(xí)使環(huán)創(chuàng)人開拓了視野，提高了素質(zhì)，在處理人與事方面，手法變得靈活多樣。環(huán)創(chuàng)人在學(xué)習(xí)過程中不斷感悟，通過實踐產(chǎn)生理論、優(yōu)化理論，創(chuàng)造性地加以運用，建立了自成體系的管理模式；特別是對工程業(yè)務(wù)的承攬模式上有了全新認(rèn)識，并進(jìn)行了顛覆式的改變而運用至今，受益匪淺。

第二，打造職業(yè)經(jīng)理人隊伍。尊重人才，鼓勵人才，激發(fā)人才，創(chuàng)造無限的可能性，上海環(huán)創(chuàng)就是一個能使自身價值和使用價值完美契合的平臺。這幾年，在很多重要的崗位上，都有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加入，比如常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)副總監(jiān)、材料總監(jiān)、工程部經(jīng)理、營銷總監(jiān)等，可以說是上海環(huán)創(chuàng)的獨特魅力，在不斷的吸引著四面八方的優(yōu)秀人員加入，聚在一起，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。

第三，謀劃“阿米巴+合弄制”的管理。首先，學(xué)習(xí)國企管理流程，吸收其規(guī)范化的一面，使上海環(huán)創(chuàng)能像國企一樣規(guī)范運行，并著力打造品牌、人力、資本、資源四大優(yōu)勢，不僅僅只有20%的員工在創(chuàng)造價值，而是持股占80%以上的合伙人都在盡心盡力。其次，一是有規(guī)范的人事制度，強(qiáng)化的紀(jì)律觀念，企業(yè)員工的招聘、辭退或開除，由人事部門按照企業(yè)章程及相關(guān)程序進(jìn)行，其他部門均不得干涉；二是有規(guī)范的上報制度，涉及部門較重要的人與事向上級匯報時，必須經(jīng)過部門成員的集體討論、民主決議；另外，努力打造人文環(huán)境好，人人簡單不設(shè)防，制度簡單卻通透企業(yè)文化、價值觀的氛圍，這里幾乎人人為老師、個個為政委；通過不斷的角色互換，達(dá)到環(huán)創(chuàng)人進(jìn)一步的內(nèi)在提升，實現(xiàn)無為而治的境界，大大提高了工作效率。

第四，實行官兵平等制度。上海環(huán)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)以平常心、服務(wù)心、公平公開公正的按制度行駛權(quán)力，處處為員工著想，事事為員工服務(wù)；員工也能愛戴領(lǐng)導(dǎo)，尊重上級，自覺執(zhí)行命令，形成團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍。自實行扁平化管理以來，上海環(huán)創(chuàng)不斷弱化“官兵”意識：工作中，員工之間多以事為基礎(chǔ)，而不以各自的職位高低影響對事物的判斷；在內(nèi)部，更多的是行政上權(quán)限上的劃分，但在實際的意識形態(tài)里，大家都是平等的，不會對某個領(lǐng)導(dǎo)有特殊的照顧與偏袒，也不會冷落任何一個員工，所有環(huán)創(chuàng)人都能得到一樣的發(fā)展機(jī)會。

第五，強(qiáng)化組織紀(jì)律。2015年以來，上海環(huán)創(chuàng)進(jìn)行了多次整風(fēng)運動，對工作作風(fēng)拖拉的總經(jīng)理、對不愿負(fù)責(zé)任的工程副總監(jiān)予以解聘；批準(zhǔn)因自身營銷能力不足倍感壓力、無法進(jìn)步的營銷人員離職；對沒有能力完成公司規(guī)定的高級合伙人作出降伙50%的決定等，以此端正員工的思想與心態(tài)，弘揚正能量。嚴(yán)苛的組織紀(jì)律，讓每一個環(huán)創(chuàng)人均相信公司所宣導(dǎo)的企業(yè)文化一切都是真的，促使員工能不斷的警示自己，并為上海環(huán)創(chuàng)的快速騰飛添磚加瓦。

第六，注重發(fā)揮個人價值。人才，是企業(yè)發(fā)展的支柱；人才，是企業(yè)的核心競爭力。上海環(huán)創(chuàng)尤其注重逐步解決人崗匹配、人跟公司匹配的問題，進(jìn)而形成和諧的工作環(huán)境和積極向上、勇爭一流的氛圍，做到能賢者上，愚拙者下，形成“人人都是好漢，個個都是英雄"的良好局面。他們認(rèn)為，只有隊伍團(tuán)結(jié)，人講誠信，才能超值完成公司定下的各項工作指標(biāo)，人人得以共享發(fā)展成果，合伙人制度也能發(fā)揮出源源不斷的動力。

第七，深化合作共贏的認(rèn)識。合作方是環(huán)創(chuàng)人的朋友、親人，對待合作方，應(yīng)當(dāng)傾盡所能，無微不至。上海環(huán)創(chuàng)建立了讓合作伙伴認(rèn)可的、制度化的合作共建機(jī)制，做到在工程的洽談、投標(biāo)、施工、結(jié)算上均保持一流水準(zhǔn)，從而激發(fā)合作中的快樂，不斷產(chǎn)生催化作用，建立良好的品牌形象；同時，堅持領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，員工為客戶服務(wù)，尤其尊重員工與合作方的創(chuàng)造，更以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶服務(wù)，創(chuàng)建一流品質(zhì)。他們要求員工結(jié)交更多的朋友，但也不能忘記老朋友，注重主動服務(wù)、時時服務(wù)，最終實現(xiàn)公司、員工和合作方的共贏。上海環(huán)創(chuàng)以成就員工為宗旨，以開拓經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心，以創(chuàng)造良好的企業(yè)文化為保障，使得公司內(nèi)部始終保持激情與活力，在日趨激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

洗盡鉛華，沉淀內(nèi)涵。上海環(huán)創(chuàng)是一個與眾不同的企業(yè)，也是一個在管理、制度、文化和施工工藝上經(jīng)常變化的企業(yè)，他們惟一不變的就是——創(chuàng)新探索永遠(yuǎn)沒有止境。

環(huán)創(chuàng)人是這么說的，也是這么做的。

美在意象，董事長童浩良用詩向員工直抒胸臆

上海環(huán)創(chuàng)文化的熏陶，讓董事長童浩良愛上了詩歌，從此一發(fā)而不可收拾。他將自己的靈氣和才氣，以及對員工的摯愛，融化在寫作的血液里。

于是，扎根在黃浦江畔的這個超級魔都，童浩良一邊謀發(fā)展，一邊勤創(chuàng)作，他用詩歌參悟生活，記錄工作中的喜怒哀樂，并形成了自己獨特的寫作風(fēng)格。

童浩良在講話中、文書里，常常會附上“定制”的詩歌，向員工直抒胸臆；讓員工通過詩對企業(yè)有了詳細(xì)、生動、形象的了解，這也為領(lǐng)導(dǎo)與員工的的溝通增添了新的方式。其實，用詩歌的形式交流，并將這種書寫提升到正大之境界，這是他的可貴。他在《致環(huán)創(chuàng)工作幾年的兄弟姐妹們的一封信中》寫道：“環(huán)創(chuàng)的事業(yè)/原本就是一種理想化的東西/開始除我外可能沒一個人相信……在我們實踐研究近十年后/我認(rèn)真的告訴你/理想一定會實現(xiàn)/而且就在不遠(yuǎn)處/你已經(jīng)能看得到/今天你留下了/必然要成為公司的事業(yè)合伙人/今天你走了/我們大家都會為你祝福/感謝你為環(huán)創(chuàng)工作的每一天/當(dāng)然我希望/我與你/你與公司/成為終身的合伙人/讓環(huán)創(chuàng)的陽光暖你一生?！?/p>

有人說，他寫的詩直白，一覽無余。但細(xì)讀他的文字，你會發(fā)現(xiàn)，他的詩看似樸實無華，實則真摯感人，時時會溫暖人；在詩意氤氳間，有著一份與眾不同的靜濾與思忖。

童浩良的詩歌，直面時代，來自生活，有感而發(fā)，這恰恰就是他詩歌創(chuàng)作的特點；與那些偏激、怪誕、離奇、費解的詩相比，他的感情“不但是真實的，而且是重大的”，他和員工的感情是息息相通的。

我認(rèn)為，詩可以微小、細(xì)小，但不能狹小、渺?。辉娍梢灾卮?、宏大，但不能空大、疏大。童浩良寫詩，融合了他自己的感情；同時無論長短，他的視野中總有家國，有企業(yè)，有員工，這些思想感情根深蒂固地長在他的心中，造就了他詩歌的正大之氣。

下面，讀一下他寫的《傻》，這首詩很流暢，透出的氣質(zhì)，干凈清麗：

一個傻老板

開一家傻公司

用一種分配機(jī)制

用一種思想

找準(zhǔn)一幫一股傻勁的人

認(rèn)準(zhǔn)了一個行業(yè)

一起玩命傻干

從不懷疑自己定下的目標(biāo)

因為人傻

一起熬過了最艱辛的過程

因為傻干

開始了一件一件的心想事成

當(dāng)傻人們抱成一團(tuán)時

傻人一定有傻福

祝愿每一個環(huán)創(chuàng)人

通過傻傻的工作

就過上富足而體面的生活

文化立企，分享體制，崇尚知識，以人為本，美在意象。上海環(huán)創(chuàng)展現(xiàn)的“邊學(xué)邊用，創(chuàng)新創(chuàng)造，前瞻設(shè)計，狠干傻干"，這環(huán)創(chuàng)人一以貫之的優(yōu)良看家本事，最終成為一家行業(yè)內(nèi)最卓越企業(yè)的故事，讓我們感受到他們的初心使命、精神品質(zhì)。

展望未來，我們有理由多一份自覺與自信：從創(chuàng)業(yè)新人走向快速發(fā)展，從體制創(chuàng)新做到永續(xù)經(jīng)營，不僅是一場攻堅戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)。

奮進(jìn)新時代“黃金機(jī)遇期”的上海環(huán)創(chuàng)，正以百倍勇氣和千倍努力，用逢山開路、遇水架橋的闖勁，靠勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的干勁，將改革開放進(jìn)行到底。