劉淑杰

摘 要：隨著國家的經(jīng)濟(jì)增長，企業(yè)財務(wù)管理作為重要的部分，在企業(yè)中發(fā)揮著較大的作用，通過企業(yè)的財務(wù)管理將企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)相關(guān)的部分進(jìn)行明確，通過有效的分配和計劃使資金得到有效利用，避免資金流失，減少資產(chǎn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.會計信息缺少真實(shí)性，財務(wù)情況不清晰。部分企業(yè)由于受到其他因素的作用，會計的核算缺乏真實(shí)性，財務(wù)報表的可靠性也比較低，報表中對公司的真實(shí)情況沒有呈現(xiàn)，財務(wù)會計的信息和賬目核對不符合，對企業(yè)的盈虧情況沒有真實(shí)激勵。這導(dǎo)致企業(yè)的利潤在表面上來看比較多，實(shí)際的收賬款很高，還存在掛賬的問題，資金的周轉(zhuǎn)較為艱難，對債務(wù)的支付存在一定的難題。

2.投資缺少能力，沒有合理的計劃。大部分的中小企業(yè)在投資上缺乏能力，首先，投資的進(jìn)行沒有戰(zhàn)略計劃，如果投資沒有制定合理的計劃，固定資產(chǎn)的投資只能解決目前的問題，而無法發(fā)揮出更多的作用，缺少戰(zhàn)略性的投資會使投資出現(xiàn)浪費(fèi)的問題。其次，項目投資的負(fù)責(zé)人員沒有合理的安排，中小企業(yè)中對投資人員的配備不存在一定的問題，導(dǎo)致投資的效果較差，成功的可能性較低。最后，投資的風(fēng)險比較大，對于中小企業(yè)來說，人員的水平較低，投資的風(fēng)險預(yù)測和管理也比較差，所以投資的盲目性會使投資的風(fēng)險大大提高，造成影響。

3.成本的控制中存在一些問題。國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中更加重視生產(chǎn)的成本管理，而對銷售過程中的成本管理缺少針對，所以這種方式使成本的控制受到限制，而對產(chǎn)品之前的設(shè)計和生產(chǎn)中的成本缺乏管理。企業(yè)的開發(fā)和設(shè)計、生產(chǎn)和銷售服務(wù)等這些部分中需要進(jìn)行一定的管理，成本管理在企業(yè)中有著重要的作用，對企業(yè)的資金使用情況等有著決定的作用。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成本管理模式得到實(shí)施，成本管理的模式明確之后，企業(yè)在之后的生產(chǎn)中，都按照固定的規(guī)定進(jìn)行管理，這使成本管理變得死板，缺乏靈活性，對企業(yè)有著不良的影響。企業(yè)的成本管理作為企業(yè)的經(jīng)營管理判斷依據(jù)，由于經(jīng)營狀況在逐漸地變化中，這使企業(yè)的成本管理需要進(jìn)行一定的調(diào)整和改善，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，成本管理可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)績進(jìn)行反饋，這使企業(yè)的管理更加的有效，而不合理的成本管理會使企業(yè)無法呈現(xiàn)出業(yè)績的變化，對管理造成影響，使決策受到阻礙，有著不良的作用。

4.企業(yè)的監(jiān)督和考核缺乏力度。企業(yè)內(nèi)部的資金的管理缺乏有效性，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，而在監(jiān)督中也過于形式化，缺少標(biāo)準(zhǔn)的考核，這使企業(yè)的投資狀況、資金的情況和負(fù)債等相關(guān)的內(nèi)容的掌握缺少明確性，對投資的決策造成影響。財務(wù)管理人員對企業(yè)的經(jīng)營狀況缺乏管理，使會計進(jìn)行假賬的記錄，導(dǎo)致會計的信息缺少真實(shí)性，審計的制度沒有得到完善，這使審計難以發(fā)揮實(shí)際的作用，導(dǎo)致財務(wù)管理中缺少一定的力度，具有虧損的隱患問題。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.提高資金管理水平。資金作為企業(yè)中的重要部分，決定了企業(yè)的存在，將財務(wù)管理作為管理的主要部分，需要對資金管理進(jìn)行提升，針對資金管理來采取有效的措施加強(qiáng)企業(yè)中各方面的管理，加大力度，進(jìn)而提高企業(yè)的財務(wù)管理效果。

（1）完善資金的投入保證體系，將資金的管理從頭抓起。企業(yè)的財務(wù)管理需要通過信息的收集來對市場進(jìn)行分析，將投資項目進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，還要考慮貨幣和風(fēng)險，將項目之間的投資回報和資本的籌集進(jìn)行對比，將預(yù)算和資金籌集完善，將企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使財務(wù)得到有效的預(yù)測，同時完善客戶信用風(fēng)險財務(wù)制度，配合銷售責(zé)任制度，這樣可以使資金的運(yùn)行更加的具有保障，便于進(jìn)行差異的調(diào)節(jié)。

（2）完善資金結(jié)算，提高資金的流程管理。根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)資金的運(yùn)行形式來進(jìn)行優(yōu)化，將資金結(jié)算進(jìn)行加強(qiáng)；對企業(yè)的籌集資金的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免負(fù)債過度，形成良好的償還形式，使企業(yè)的負(fù)債問題得到避免；將融資的方式進(jìn)行規(guī)范，重視資金的信用，將融資的信用提高，并且維持在這個水平，實(shí)現(xiàn)借還的正常狀態(tài)，避免出現(xiàn)信譽(yù)問題，造成影響。

（3）對資金的補(bǔ)償進(jìn)行積累，完善后續(xù)的管理。財務(wù)部門需要對資金進(jìn)行全面的管理，可以避免資金流向工資和福利等方面過多，使資金能夠有效的進(jìn)行利用，將資金投入到具有經(jīng)濟(jì)收益性的產(chǎn)品中。企業(yè)需要將稅后利潤的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的制定，使稅后的利潤能夠用于企業(yè)的生產(chǎn)中，這樣可以使企業(yè)的發(fā)展更加的具有自我性。

2.提高費(fèi)用管理水平盤點(diǎn)資金，應(yīng)收付款進(jìn)行管理。首先要加強(qiáng)報銷管理，將企業(yè)中的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審批，避免員工進(jìn)行充數(shù)而亂報銷的情況，提高報銷工作的質(zhì)量，公司應(yīng)該將報銷進(jìn)行規(guī)范，對員工由于數(shù)額小不愿意進(jìn)行報銷的問題進(jìn)行解決，加強(qiáng)員工的正確觀念，對報銷采取公私分明的方式。其次，將資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，使企業(yè)對自身的家底有所了解，也可以更加的清除資產(chǎn)的狀況，使資產(chǎn)的使用更加的合理，有計劃性，同時有助于加強(qiáng)員工的重視程度。要經(jīng)常性對應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行清理，尤其是要重視收賬的日常管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，避免形成死賬，加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

3.加強(qiáng)成本管理。需要將企業(yè)對成本的意識進(jìn)行培養(yǎng)，使員工對成本降低產(chǎn)生重視性，使企業(yè)員工進(jìn)行全面的成本管理，將成本的管理進(jìn)行責(zé)任分配，對業(yè)績進(jìn)行有效的評估，使成本管理得到高效的改善。將成本中的利潤范圍進(jìn)行明確，使產(chǎn)品的銷量有更加清晰的呈現(xiàn)，這樣可以調(diào)整產(chǎn)品的銷售，使勞動減少。加強(qiáng)價值工程的活動，將產(chǎn)品的銷售狀況以及成本的控制等進(jìn)行結(jié)合，使企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)先控制的效果。將成本的考核范圍進(jìn)行擴(kuò)大，使體系得到完善，財務(wù)部對產(chǎn)品的考核要根據(jù)成本進(jìn)行，包括質(zhì)量成本與責(zé)任成本，在進(jìn)行成本的考核過程中，將無形的產(chǎn)品進(jìn)行考慮，使成本的考核更加合理有效，進(jìn)行成本中心的創(chuàng)建，使企業(yè)成本體系得到完善。財務(wù)部需要根據(jù)財務(wù)的相關(guān)情況進(jìn)行分析，對成本中心的業(yè)績進(jìn)行客觀的評估，使成本管理控制具有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以使人員們發(fā)揮出較大的作用。

4.充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。要提高企業(yè)市場競爭力，必須建立一套科學(xué)的激勵機(jī)制，獎懲分明，增強(qiáng)企業(yè)每個員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，特別是建立一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，管理層起到帶頭作用，做到客觀、公正和廉潔。財務(wù)管理部門應(yīng)監(jiān)控資金的取得、使用等全過程，防止資金非法占用、非法挪用，重大投資決策要按照規(guī)定的程序，層層審批；資產(chǎn)報廢清算處理要有據(jù)可查。要提高財務(wù)人員的職業(yè)水平和道德素質(zhì)，主動承擔(dān)監(jiān)督的角色，加強(qiáng)與各部門的溝通，同時不畏懼上級的權(quán)利，對上級非法的授意指示要敢于拒絕，主動向有關(guān)監(jiān)管部門報告情況。也要保護(hù)報告情況的財務(wù)人員的利益，這樣才能保證其充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

三、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，由于目前的財務(wù)管理存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行中遇到很多的阻礙，造成虧損或者負(fù)債較多等等的現(xiàn)象，通過對企業(yè)的運(yùn)行中的財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析，應(yīng)該采取有效的管理方式進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行管理，將企業(yè)的資金進(jìn)行明確，制定使用計劃，謹(jǐn)慎進(jìn)行投資，根據(jù)專業(yè)的管理認(rèn)識進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測，同時對資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，還要避免出現(xiàn)虛假的財務(wù)信息，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)情況得不到清晰的呈現(xiàn)。在企業(yè)的財務(wù)管理中加大力度進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)問題，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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