張溯沛

摘 要：建筑施工是一個非常復(fù)雜的過程，建筑施工技術(shù)的管理非常重要，是建筑工程管理中的重要組成部分。通過建筑施工技術(shù)管理，可以大幅度降低工程施工成本，提高工程施工質(zhì)量，避免安全事故發(fā)生。需要解決建設(shè)項目建設(shè)中存在的問題，加強建設(shè)工程技術(shù)管理的多方面。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；措施

1 前言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷推進，我國工程建筑業(yè)正進入一個黃金發(fā)展時期。為了過分強調(diào)經(jīng)濟效益的重要性，一些企業(yè)忽視了施工技術(shù)管理的重要作用，造成事故頻發(fā)。這不僅給企業(yè)和國家?guī)碡敭a(chǎn)損失，公司也因此降低了招標(biāo)的資格。要充分認(rèn)識到建筑施工技術(shù)管理的重要性，及時檢查，不斷積累經(jīng)驗，為施工質(zhì)量提供有力保障。

2 建筑工程施工中存在的問題

2.1 技術(shù)管理不全面

許多建筑施工單位都沒有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項目實際情況不符合的現(xiàn)象時有發(fā)生。在施工過程中，施工人員必須符合施工要求，必須考慮與其他施工技術(shù)的聯(lián)合施工作業(yè)。對于施工項目施工技術(shù)管理人員配備情況，部分施工單位未充分考慮施工問題，未將專業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)人員聯(lián)系，造成施工過程中發(fā)生無責(zé)任現(xiàn)象，尤其是交叉環(huán)節(jié)上的建設(shè)項目沒有得到充分的考慮，造成了工程建設(shè)質(zhì)量問題。一些建筑公司不對施工人員施工技術(shù)的安全性提供培訓(xùn)，使施工人員在實際作業(yè)中不受安全和不分皂白的操作，不利于施工安全。員工的安全意識薄弱，為了便于非法操作，必須進行施工。

2.2 監(jiān)督力度不夠

監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來就是“重建不重管”。這樣的現(xiàn)象在任何一個建筑現(xiàn)場都不少見，目前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒有建立健全針對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督制度，也沒有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書進行約束。更沒有針對施工工作人員的知識儲備程度進行因材施教地培訓(xùn)。

2.3 施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平和工作經(jīng)驗不足

隨著企業(yè)新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術(shù)管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，因而在建筑施工中非常缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，有些施工項目配備的技術(shù)管理人員，其素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，一些技術(shù)管理人員還身兼數(shù)職。

2.4 施工準(zhǔn)備不夠

做好充分的施工準(zhǔn)備是做好建筑施工的最重要的準(zhǔn)備工作，在實際的工程施工中，施工準(zhǔn)備工作被認(rèn)為可有可無的，就是準(zhǔn)備也是敷衍了事，應(yīng)付而已，例如：工程要開工了，而內(nèi)業(yè)資料的開工報請卻跟不上；還有開工前需要報審施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案需要施工企業(yè)的技術(shù)總工程師進行審核，施工單位總是慢半拍，程序上要求的施工單位總是有種種借口；再者就是開工前需要提前做的混凝土級配、鋼筋的試驗、材料供貨商考察工作不充分，進而影響工程的順利進展。

3 加強建筑施工技術(shù)管理的措施

3.1 加強監(jiān)管力度

是要在建筑工程施工的過程中建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，將建筑工程中的各項技術(shù)與各個施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任落實到部門、人，對其在施工過程中的操作是否規(guī)范進行全程地監(jiān)督；在監(jiān)督管理的過程中，要重點監(jiān)督工程所需原材料的購買、投資資金的支出、人員調(diào)配以及建筑工程進度，使得建筑工程如期完成，工程質(zhì)量得以保障。只有完善的管理體系和管理制度做后臺，通過技術(shù)管理工作做好施工前各項準(zhǔn)備，加強施工過程中的重點環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟效益，提高工作效率才能在市場競爭日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。注重以人為本，嚴(yán)格監(jiān)督，提高施工技術(shù)管理者水平，調(diào)動操作人員積極性，在按照規(guī)范操作的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新細(xì)節(jié)必將成為技術(shù)管理層面新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一。

3.2 組織管理體系優(yōu)化

確定并完善技術(shù)指標(biāo)，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進行的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，因為高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場具有競爭優(yōu)勢。其次，技術(shù)責(zé)任制的實施是為了防止在施工過程中出現(xiàn)責(zé)任不清，責(zé)任推卸的現(xiàn)象。實施和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序。建立和完善技術(shù)管理體系的組織和技術(shù)責(zé)任，目的是為了確保所有技術(shù)職位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，同時充分發(fā)揮積極創(chuàng)新的技術(shù)人員的技術(shù)責(zé)任。公司需要認(rèn)真比較相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系的差異，以彌補漏洞。

3.3 明確落實責(zé)任

以法治企，強化落實，建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

3.4 提高人員素質(zhì)

不斷加強施工管理人員的知識培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流與相關(guān)培訓(xùn)，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。

3.5 做好準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

實施和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序。建立健全技術(shù)管理體系組織，組織實施責(zé)任制，確保各技術(shù)崗位有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和消除責(zé)任不明或建設(shè)無負(fù)責(zé)人員的現(xiàn)象，同時充分利用技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)施工企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展管理政策和施工技術(shù)的管理制度。對項目進行全面分析，即項目本身的建設(shè)，周邊環(huán)境以及施工過程中發(fā)生的各種情況。通過綜合分析工程特點，實現(xiàn)綜合治理。檢查施工組織設(shè)計中的技術(shù)措施和項目施工方案的危險部分是否符合項目施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)。

3.6 加強建筑工程施工過程中的技術(shù)管理

施工圖紙技術(shù)交底要詳細(xì)準(zhǔn)確。工程建設(shè)中的特殊項目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強。對易發(fā)生質(zhì)量問題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品保護，加強基礎(chǔ)施工技術(shù)以及施工材料的管理，嚴(yán)格的把好技術(shù)交底關(guān)。制定科學(xué)的質(zhì)量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工創(chuàng)造一切有利的條件，在確保了工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。對所有的隱蔽工程制定相應(yīng)的驗收檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，建立重要分項工程的樣本驗收制。

3.7 技術(shù)創(chuàng)新

施工企業(yè)必須重視和加強技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改進的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術(shù)力量，切實提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，與有實力的科研院所進行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

4 結(jié)束語

建筑施工技術(shù)的管理作為工程管理中的一項基礎(chǔ)性的工作，在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競爭日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，施工技術(shù)管理在保障工程建設(shè)進度與工程質(zhì)量方面發(fā)揮著重要地促進作用，通過加強建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

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