劉雪雷

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視城市化建設(shè)工程，而對(duì)城建工程進(jìn)行有效管理是我們亟待解決的重要問(wèn)題，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制可以很好地發(fā)揮監(jiān)管的作用。隨著城市的發(fā)展，對(duì)于城建工程的施工質(zhì)量也提出了更高要求，基于此，為提升城建工程的實(shí)用性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性等多方面的水平，應(yīng)加大對(duì)工程施工過(guò)程的控制和管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程原材料消耗情況、施工機(jī)械設(shè)備使用情況，做好每一環(huán)節(jié)的成本管理與質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：城建工程；施工過(guò)程控制；管理；作用

1 前言

城建工程是一項(xiàng)民生工程，是城市化建設(shè)發(fā)展當(dāng)中最重要的一部分，城建工程建設(shè)不僅投資很大而且建設(shè)的時(shí)間也比較長(zhǎng)。隨著城市化進(jìn)程的加快，人們?cè)谙硎艹墙üこ處?lái)的優(yōu)雅舒適生活的同時(shí)，也對(duì)城建工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。城建工程在建設(shè)當(dāng)中必須要加強(qiáng)和提高城建工程建設(shè)的實(shí)用性、環(huán)保性以及經(jīng)濟(jì)性；采取切實(shí)有效的方式對(duì)城建工程的整體施工進(jìn)行監(jiān)督和管控，避免人為因素造成對(duì)工程原材料和施工設(shè)備的過(guò)度損耗，使城建工程的成本管理和質(zhì)量控制符合企業(yè)的施工要求，確保建筑企業(yè)在工程建設(shè)當(dāng)中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 概述城建工程管理的重要性

①施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保城建工程建設(shè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量，縮短施工周期及提升施工任務(wù)完成的高效性的前提；②現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能夠做到對(duì)物資、材料的有效控制而且還能夠做到對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)情況，使用情況進(jìn)行細(xì)致的登記管理，確保施工材料和物資的有效使用和工程成本控制；③城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理不僅提升了材料物資在工程建設(shè)當(dāng)中的使用率，而且也促進(jìn)了施工技術(shù)人員在工程建設(shè)當(dāng)中的交流和溝通。施工技術(shù)人員溝通效率的提高使得工程建設(shè)的施工方法得到了進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)了高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)造和產(chǎn)生。

3 城建工程管理的影響及其現(xiàn)狀

一個(gè)城市的建設(shè)工程對(duì)該城市中居民的生活有著非常大的影響，只有保證城建工程能夠?qū)嵤?，并發(fā)揮出它的功能和作用，才能確保交通的暢通，使交通運(yùn)輸更加便捷，居民生活更加舒適。而且，城建工程對(duì)塑造城市的美好風(fēng)貌也能起到推動(dòng)作用，有利于培養(yǎng)居民的思想文明，使人們的世界觀、人生觀和價(jià)值觀得到升華，激發(fā)人類內(nèi)心的真善美。

就城建管理工程的現(xiàn)狀來(lái)講，目前我國(guó)的城建管理工程沒(méi)有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度。由于城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)法律法規(guī)不健全，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督也不夠嚴(yán)格，針對(duì)在建設(shè)的過(guò)程中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，導(dǎo)致企業(yè)或企業(yè)中的職員只顧自己的利益，不顧城建工程的質(zhì)量。爭(zhēng)先恐后的追求利益，出現(xiàn)問(wèn)題卻沒(méi)有人承擔(dān)。在城建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，職員逃避責(zé)任的情況非常嚴(yán)重，導(dǎo)致在工程的每個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的監(jiān)督和管理的工作過(guò)于松散和無(wú)序。

4 城建工程管理中的問(wèn)題

4.1 管理的模式有缺陷

城建工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)有的管理模式太過(guò)老套，沒(méi)有針對(duì)性，又缺乏變通，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對(duì)城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒(méi)有足夠高的專業(yè)水平，所測(cè)出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒(méi)有保證工程質(zhì)量的意識(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管部門對(duì)城建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

4.2 管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒(méi)有對(duì)城建工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的意識(shí)，對(duì)城建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

5 淺談施工過(guò)程控制的內(nèi)容及其在城建工程管理中的作用

5.1 對(duì)城建工程造價(jià)控制進(jìn)行全方位的控制管理

結(jié)合建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀，建立全面的管理機(jī)制，實(shí)施對(duì)全體工作人員、工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，涉及的范國(guó)很廣，牽連的工作人員較多，所以，一個(gè)或兩個(gè)工作人員根本不可能單獨(dú)完成這項(xiàng)工作，這就需要進(jìn)行比較詳細(xì)的劃分。另一方面，工程造價(jià)成本的控制關(guān)系到整個(gè)施工組的綜合成本指標(biāo)，涉及到施工組內(nèi)每一個(gè)工作人員的切身利益。因此，工程造價(jià)成本控制工作需要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)工作人員來(lái)協(xié)助完成。根據(jù)以卜兩點(diǎn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)工作需要每一個(gè)工作人員的關(guān)心與合作。因此，工程造價(jià)控制工作的管理人員可以根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，工作人員所從事的不同職位，結(jié)合具體的實(shí)際情況，制定工程造價(jià)成本控制的綜合指標(biāo)，再把這此指標(biāo)具體劃分到個(gè)人，由個(gè)人負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。再根據(jù)具體情況制定合理的獎(jiǎng)罰制度，注意，獎(jiǎng)罰制度的建立一定要綜合考慮到職工的實(shí)際需求，這樣，“獎(jiǎng)”才能使員工向往，從而有動(dòng)力去完成指標(biāo)，而“罰”才能使員工畏懼，從而有責(zé)任有義務(wù)去努力維護(hù)集體利益。把指標(biāo)劃分到個(gè)人還可以提高工作人員的集體意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立全體工作人員控制工程成本的意識(shí)。

5.2 對(duì)城建工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)測(cè)管理

在一個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程控制工.程造價(jià)。首先，在一個(gè)城建工程項(xiàng)目開工之前，相關(guān)工作人員要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全方位的規(guī)劃。包括工程項(xiàng)目施工所需材料的選購(gòu)、施工過(guò)程中所需要的人力、工程項(xiàng)目施工圖紙與實(shí)際施工狀況的檢查與核實(shí)，以及對(duì)施工人員各項(xiàng)工作的合理分配等等，都要有一個(gè)詳細(xì)具體的規(guī)劃。在城建工程質(zhì)量監(jiān)管上，要設(shè)立專門的技術(shù)小組，小組內(nèi)要配備高水平的專業(yè)技術(shù)人員。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一此困難給予專業(yè)上的指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位給予技術(shù)上的特別培訓(xùn)，提高施工人員保障工程質(zhì)量的意識(shí)。其次，在項(xiàng)目工程實(shí)施的過(guò)程中，要安排專業(yè)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督管理，及時(shí)幫助施工人員解決難題，及時(shí)補(bǔ)充工程所需物資，防止施工人員因陋就簡(jiǎn)，草草了事。最后，在道路工程進(jìn)行的尾端，監(jiān)督人員要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)的檢測(cè)，確保工程的質(zhì)量，及時(shí)排除城建工程中的安全隱患，在控制項(xiàng)目工程成本的同時(shí)，保證并提高交通道路工程建造的質(zhì)量。

5.3 加強(qiáng)施工過(guò)程控制，保證城建工程質(zhì)量

建筑工程施工安全管理工作的重點(diǎn)不在于安全事故發(fā)生后的處理能力，而是要通過(guò)有效的措施和手段加強(qiáng)事前預(yù)控與過(guò)程控制，進(jìn)而將各類施工安全隱患控制在科學(xué)監(jiān)管的范圍內(nèi)。在建筑工程施工的事前預(yù)防與過(guò)程控制中，國(guó)家及各級(jí)建筑主管部門頒布的各項(xiàng)安全規(guī)程是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，而且施工單位要在項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各崗位責(zé)任制。另外，在建筑工程施工中，提升全員的安全施工意識(shí)是實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的基礎(chǔ)，施工人員要注意專業(yè)技能的提升，并且按照安全管理細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，進(jìn)而才能在建筑工程施工中形成一個(gè)良好的事前預(yù)控與過(guò)程控制氛圍，為建筑施工安全管理提供了穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工過(guò)程控制管理在城建工程建設(shè)中扮演著重要角色，為保障施工質(zhì)量和效率，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用施工過(guò)程控制，科學(xué)優(yōu)化工程內(nèi)部資源配置，在確保施工安全的同時(shí)，更好地提升工程建設(shè)質(zhì)量，需要注意的是，在實(shí)際施工過(guò)程中，企業(yè)須幫助施工人員樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)施工人員責(zé)任感，嚴(yán)格要求施工人員按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而減少工程投入使用后出現(xiàn)的問(wèn)題，使其更好地服務(wù)于城市居民。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016（3）.

[2] 張銘.上海城建集團(tuán)工程信息管理系統(tǒng)[D].大連理工大學(xué)，2012.