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煤炭企業(yè)改革發(fā)展與制度創(chuàng)新研究

2018-10-21 18:20:14趙東波
市場周刊·市場版 2018年16期
關(guān)鍵詞:改革發(fā)展制度創(chuàng)新煤炭企業(yè)

趙東波

摘要:新形勢下煤炭企業(yè)需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,遵循市場的發(fā)展形勢,提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營模式的創(chuàng)新,加強(qiáng)對新能源的科研創(chuàng)造,提高生產(chǎn)力,加快煤礦企業(yè)的發(fā)展改革,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。改變過去的生產(chǎn)方式和運(yùn)營模式,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改革,建立合理的管理制度,健全監(jiān)督管理體系,加快現(xiàn)代化改革優(yōu)化,提升市場競爭力。本文就煤炭企業(yè)改革發(fā)展與制度創(chuàng)新方面進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);改革發(fā)展;制度創(chuàng)新

煤炭企業(yè)在近些年的發(fā)展受到阻礙,在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢下,供給側(cè)改革也成為煤炭企業(yè)逐漸開始走下坡路的一大因素,國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)對環(huán)境的治理,對于污染較為嚴(yán)重的煤炭企業(yè)形成巨大沖擊,造成煤炭企業(yè)不得不進(jìn)行改革,從煤炭能源向新能源進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型。國有煤炭企業(yè)進(jìn)行大集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展方式,提高產(chǎn)業(yè)的集中度,加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,促進(jìn)煤炭衍生能源的利用,加強(qiáng)對煤炭企業(yè)生產(chǎn)上的科研創(chuàng)新,提高市場競爭力,加快現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式的創(chuàng)新,健全企業(yè)現(xiàn)代化的監(jiān)督管理體系,實(shí)現(xiàn)制度方面的創(chuàng)新優(yōu)化,深入對煤炭資源的現(xiàn)代化市場發(fā)展提供制度保障。

一、實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略,提高產(chǎn)業(yè)集中度

我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略開展以來,對環(huán)境污染的治理力度不斷增強(qiáng),對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管制,很多小企業(yè)已經(jīng)逐漸倒閉,大企業(yè)也受到了巨大的沖擊。我國供給側(cè)方針的確立,也展開了市場經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的新形勢,對于資源的分配和控制在每個(gè)地區(qū)都有明顯的改變,煤炭企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中存在很大阻礙。全球煤炭企業(yè)的改革發(fā)展,使得煤炭市場的競爭不僅僅局限于我國,而是與其他國家的煤炭大企業(yè)進(jìn)行競爭,全球大企業(yè)的改革優(yōu)化速度大大超越了我國煤炭企業(yè),新型的跨國經(jīng)營和科技化生產(chǎn)運(yùn)營方式對我國傳統(tǒng)煤炭工業(yè)造成巨大的沖擊,我國煤炭企業(yè)在世界舞臺上不占據(jù)有利位置。中國的產(chǎn)業(yè)集中度較低,對于企業(yè)的延伸和集中發(fā)展不具備憂患意識,沒有形成國有企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展力度。因此加強(qiáng)我國煤炭企業(yè)大集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略,提高產(chǎn)業(yè)集中度,提高我國煤炭企業(yè)的市場競爭力,加強(qiáng)政府對煤炭企業(yè)的扶持,通過跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的進(jìn)行創(chuàng)新,加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的延伸性,提高煤炭企業(yè)在世界市場上的競爭優(yōu)勢。

二、調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

(一)限制、淘汰落后生產(chǎn)力

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型的煤炭企業(yè)大多主要依靠礦井進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營的方式非常單一化,不具備健全的發(fā)展體系,對于煤炭工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整不充分,造成煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響因素。落后的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)跟不上時(shí)代發(fā)展的形勢,生產(chǎn)設(shè)備老化,生產(chǎn)方式落后,管理制度和管理模式不具備先進(jìn)性,一昧的開采煤炭資源,造成煤炭資源的枯竭,沒有遵循可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此應(yīng)該加強(qiáng)對煤炭資源的整合和改革優(yōu)化,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全管理和生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn),創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營的方式,吸取國外的先進(jìn)管理模式,提高產(chǎn)業(yè)集中度,在政府的幫助下加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型煤炭企業(yè)的收并整合,形成集團(tuán)化的大企業(yè),并且通過對生產(chǎn)的科研創(chuàng)新,提高傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型,向新能源領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn),提高生產(chǎn)的優(yōu)勢,提升市場競爭力。

(二)加快煤炭企業(yè)技術(shù)改造步伐

加快對大中型礦井的技術(shù)改造,從生產(chǎn)、工藝、流程、設(shè)備方面進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,加強(qiáng)生產(chǎn)力度的集中性,并且加強(qiáng)科研技術(shù)的創(chuàng)新,提高生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)流程的銜接性,引進(jìn)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),提高技術(shù)上的優(yōu)化改革,符合我國煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢,提高對生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新,加強(qiáng)生產(chǎn)的實(shí)效性。在煤炭資金周轉(zhuǎn)方面要加強(qiáng)政府的幫助,國家補(bǔ)貼可以提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率,通過減免部分稅費(fèi)的方式,加強(qiáng)煤炭企業(yè)的改革優(yōu)化進(jìn)度,并鼓勵(lì)社會的資金投入,進(jìn)行多方融資,加快煤炭企業(yè)技術(shù)改造的步伐,提高我國煤炭企業(yè)在市場發(fā)展中的生產(chǎn)集中度和運(yùn)營模式的創(chuàng)新,提高市場的競爭力。

(三)推進(jìn)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)業(yè)化

大力推進(jìn)潔凈煤技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,并實(shí)踐用于市場,加快煤炭企業(yè)的能源轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化市場延伸。通過采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,充分利用煤炭生產(chǎn)量大的優(yōu)勢,進(jìn)行不同程度的科研創(chuàng)新,優(yōu)化煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量,加強(qiáng)潔凈煤的研發(fā)和市場投入??萍紕?chuàng)新是第一生產(chǎn)力,也是滿足社會發(fā)展需求的標(biāo)志,對于潔凈煤的開采和生產(chǎn),需要精確每一個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)對每個(gè)環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)督,完善水煤漿制備和應(yīng)用的技術(shù),在港口合理選擇開采環(huán)境,進(jìn)行調(diào)研和工程設(shè)計(jì),加強(qiáng)潔凈煤生產(chǎn)研發(fā)的嚴(yán)謹(jǐn)性,推動煤炭液化和氣化的技術(shù)創(chuàng)新,通過利用水和煤炭資源的融合,加強(qiáng)煤炭資源燃燒的環(huán)保性,提高對新能源的利用,提高市場競爭力。

三、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新

(一)加快產(chǎn)權(quán)改革,改變國有煤炭企業(yè)單一的股本結(jié)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)在市場競爭中的改革優(yōu)化,就需要加強(qiáng)對煤炭企業(yè)生產(chǎn)改革的資金投入,加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)的改革,將產(chǎn)權(quán)由集中性轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑿缘姆绞?,吸引外來投資,改變國有企業(yè)單一的股本結(jié)構(gòu),建立多元化的股本融資制度,引入新的投資人和資金,解決國有企業(yè)市場發(fā)展中的融資難和資金調(diào)動困難等問題。還可以通過售賣股權(quán)的方式,吸引社會各界的投資,引入外來資金,幫助企業(yè)渡過難關(guān),而每個(gè)入股的股民都享有每年的分紅利益,形成良性的循環(huán),促進(jìn)企業(yè)在市場中的改革轉(zhuǎn)型,有充足的資金引進(jìn)外來先進(jìn)設(shè)備,加強(qiáng)科研創(chuàng)新,吸引優(yōu)秀的人才,加強(qiáng)對煤炭企業(yè)的管理,提升我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)集中度,提高企業(yè)的多元化發(fā)展。

(二)建立合理的公司法人治理制度

建立合理的公司法人治理制度,通過加強(qiáng)對企業(yè)制度的改革,加強(qiáng)煤炭企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢,大部分國有煤炭企業(yè)改制為有限責(zé)任制公司或股份有限責(zé)任公司,在公司內(nèi)部建立法人治理的結(jié)構(gòu)。建設(shè)法人治理結(jié)構(gòu)有利于解決煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一系列矛盾,全方位實(shí)現(xiàn)出資者在經(jīng)營管理權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)的有效分離,將企業(yè)的政策管理和生產(chǎn)經(jīng)營合理分開,不會因?yàn)楣芾頇?quán)責(zé)問題影響到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和市場經(jīng)營,并促進(jìn)科學(xué)的決策機(jī)制完善,通過監(jiān)督管理體系的制定,建立先進(jìn)的監(jiān)督管理制度,進(jìn)行合理的風(fēng)控測評,嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督管理標(biāo)

(下轉(zhuǎn)第228頁)

(上接第226頁)

準(zhǔn),通過科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行,保障煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中能夠良好的經(jīng)營,提高市場的能動性和競爭力。

(三)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理制度創(chuàng)新

在現(xiàn)代化發(fā)展新形勢下,新媒體和互聯(lián)網(wǎng)成為數(shù)據(jù)收集管理的重要方式,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,數(shù)據(jù)就是市場競爭的重要來源,也是煤炭企業(yè)改革發(fā)展的重要依據(jù)。通過加強(qiáng)煤炭企業(yè)的數(shù)據(jù)采集,了解世界市場上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、收支數(shù)據(jù)等,深入分析其他企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的掌控和管理。同時(shí)也要加強(qiáng)對煤炭企業(yè)員工的信息化技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)其對新媒體技術(shù)的掌握能力,學(xué)會利用新媒體和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作,特別是人力資源部門,可以通過數(shù)據(jù)的收集建立人力資源庫,加強(qiáng)對每一個(gè)員工的信息采集和管理,提高內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理制度在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下對煤炭企業(yè)的幫助。

(四)加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的研究

加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度,完善企業(yè)管理體系,創(chuàng)新企業(yè)管理方式,嚴(yán)格要求企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。在煤炭企業(yè)發(fā)展變革的過程中,加強(qiáng)信息管理和資源管理,提高資源的利用率,對變化快速的市場進(jìn)行準(zhǔn)確的捕捉,從而提高發(fā)展的主動性。通過激勵(lì)機(jī)制的方式,提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,對科研創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營較好的員工進(jìn)行提拔和資金榮譽(yù)獎勵(lì),樹立榜樣作用,從精神和物質(zhì)上進(jìn)行激勵(lì),提高整體隊(duì)伍的主動性和靈活性發(fā)揮。加強(qiáng)煤炭企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新,加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營的動態(tài)監(jiān)督管理,對不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的制止,不僅提高煤炭企業(yè)的硬實(shí)力,還要提高企業(yè)的軟實(shí)力,豐富職工的文化活動,形成企業(yè)的凝聚力,衍生企業(yè)文化,提高企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)煤炭企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

四、總結(jié)

煤炭企業(yè)在現(xiàn)代化市場發(fā)展新形勢下,需要及時(shí)的作出調(diào)整,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢,提高生產(chǎn)力的先進(jìn)性,加快對煤炭企業(yè)開采、生產(chǎn)的技術(shù)改造,加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的科研創(chuàng)新,推動潔凈煤炭技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,提高市場的先進(jìn)理念。并且在制度方面需要依據(jù)現(xiàn)代化的管理方式,加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)的改革,改變過去單一化的股本結(jié)構(gòu),通過廣闊吸引投資,形成全民入股的新局面,建立健全管理制度,利用新媒體和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和管理,提高制度的先進(jìn)性和創(chuàng)造性,有利于煤炭企業(yè)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展。

(作者單位:陜西煤業(yè)股份有限公司)

參考文獻(xiàn)

[1]楊中.新世紀(jì)初煤炭企業(yè)改革發(fā)展與制度創(chuàng)新的冷思考[J].煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論.2016(07).

[2]吳罡.深化國有企業(yè)改革,推動經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展——對當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢的幾點(diǎn)思考[J].煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論.2018(03)..

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