王蒙

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，開展土木工程的建筑施工項(xiàng)目也逐漸增多，而項(xiàng)目管理做為其中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，對(duì)土木工程的建設(shè)起到了至關(guān)重要的影響作用，本文首先簡(jiǎn)單的闡述了項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要性，接下來(lái)對(duì)其影響因素進(jìn)行了分析，最后針對(duì)影響因素提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目管理；有效措施

1 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要性

土木建設(shè)行業(yè)具有一定的特殊性和復(fù)雜性，加上建筑施工中的各項(xiàng)要求有很多，所以，科學(xué)的項(xiàng)目管理對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)現(xiàn)狀是非常有利的。首先，在開始施工之前，相關(guān)工作人員會(huì)對(duì)各項(xiàng)方案展開論證，一直到找出最佳方案，在這一點(diǎn)上，項(xiàng)目管理人員能夠致力于解決相關(guān)的問題，并且及時(shí)提出工程可能存在的隱患及風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此提出有針對(duì)性的政策，從而保證建筑施工的順利開展。其次，在施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員會(huì)對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督，督促一點(diǎn)重點(diǎn)問題需要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的情況會(huì)及時(shí)要求停工處理，這對(duì)于工程質(zhì)量是有極大保證的。

2 項(xiàng)目管理在土木工程施工應(yīng)用中存在的問題

2.1 施工過(guò)程中的監(jiān)管力度對(duì)土木工程建設(shè)的影響

在施工過(guò)程中，也有很多會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響的因素，首先就是用于工程所需的材料和相關(guān)設(shè)備的使用，這在工程建設(shè)中所占的比重是相當(dāng)大的，其次，施工周期也是影響工程是否合理開展的因素之一，并且在施工過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生諸多的污染和嚴(yán)重的噪音，這對(duì)附近的居民生活是有不利影響的，加快施工進(jìn)度不僅可以減少污染和噪音的侵害，同時(shí)可以保證附近居民的正常生活。最后，施工過(guò)程中的不合理操作更會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，對(duì)設(shè)備、材料等的不合理使用會(huì)加大施工成本，因此應(yīng)嚴(yán)格保證監(jiān)管力度，使施工過(guò)程中人員按照要求來(lái)使用設(shè)備、材料，避免發(fā)生工程質(zhì)量問題。

2.2 安全管理存在的問題

土木工程的安全管理是保證項(xiàng)目完成的一個(gè)基礎(chǔ)工作內(nèi)容， 無(wú)論是對(duì)于社會(huì)中的治學(xué)以及工作人員的生命安全來(lái)說(shuō)，安全管理工作都需要將這些內(nèi)容考慮在其中?，F(xiàn)階段我國(guó)在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中的安全工作中， 建立了相對(duì)比較完善的安全管理制度，但是從實(shí)際的應(yīng)用情況來(lái)看，關(guān)于安全管理工作的一些問題并沒有切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作中，一些安全事故隱患問題沒有在工程建設(shè)中得到有效的解決。從現(xiàn)階段我國(guó)土木工程中存在的一些安全問題來(lái)看，產(chǎn)生的原因與工作人員的安全意識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性有著直接的關(guān)系，通過(guò)對(duì)于一些安全事故的調(diào)查來(lái)看，通過(guò)施工技術(shù)的操作復(fù)雜性導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工安全變得更加困難， 進(jìn)而導(dǎo)致安全問題有所增加。

2.3 進(jìn)度控制存在差異

在很多工程施工中，管理人員沒有就施工周期進(jìn)行合理的施工安排，各施工單位之間交流過(guò)少，施工進(jìn)度不一，導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)計(jì)不符。管理人員未充分考慮影響工期的因素，難以精確把握施工內(nèi)容，進(jìn)度管理存在問題。

3 項(xiàng)目管理影響因素的對(duì)應(yīng)策略

3.1 確保施工過(guò)程中監(jiān)管到位

在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工的順利進(jìn)行，對(duì)于施工設(shè)備和材料的選擇，應(yīng)做出合理的規(guī)劃，同時(shí)，施工進(jìn)程的速度與監(jiān)管力度有密切的關(guān)系，只有有效的監(jiān)管，保證施工速度才能有效的節(jié)約施工成本，其次，應(yīng)確保施工進(jìn)程的速度，工程周期的縮小可以直接影響到工程造價(jià)的降低，但在加快進(jìn)程速度的同時(shí)，也要確保施工的質(zhì)量。

3.2 做好安全控制

首先加強(qiáng)施工工作人員自身的綜合素養(yǎng)，讓每一位工作人員都能夠積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)，增加自己的知識(shí)水平和技術(shù)能力，這也對(duì)于施工人員后期對(duì)自身的安全意識(shí)進(jìn)行提升有很大幫助，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，不僅要對(duì)工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)工作人員的安全教育工作以及安全意識(shí)的培養(yǎng).其次對(duì)施工中采用的各種安全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，施工中安排安全員以及安全工程師對(duì)施工中的各個(gè)部位進(jìn)行巡視和檢查，監(jiān)督工作人員做好安全管理措施，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要立刻在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更正，如果嚴(yán)重情況之下要必須停工.安全員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的見多中要每天做好記錄工作，定期地組織人員去進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，地面安全事故的發(fā)生.進(jìn)行更正，如果嚴(yán)重情況之下要必須停工.安全員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督中要每天做好記錄工作，不定期的組織人員去進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，避免安全事故的發(fā)生.最后施工單位要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)系，建立完善的安全管理制度，保證施工組織具備嚴(yán)格的安全管理制度，另外要建設(shè)完善的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，保證在發(fā)生安全事故的時(shí)候能夠有所依據(jù)。

3.3 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

施工單位要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃施工。在制定計(jì)劃前要盡可能考慮影響施工進(jìn)度的因素，根據(jù)施工實(shí)際情況，制定預(yù)防性措施。同時(shí)要合理安排交叉施工，加強(qiáng)各施工隊(duì)伍的交流，滿足不同施工隊(duì)的施工需求。施工單位在嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行的同時(shí)，還要制定應(yīng)急措施，能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保施工在工期內(nèi)完成，使施工順利完成。

3.4 制定有效管理施工材料的方法

為了更好地提高材料的使用率，降低施工單位的建設(shè)成本，必須對(duì)施工材料的購(gòu)買、驗(yàn)收和保管制定有效的管理方法。在進(jìn)行施工材料購(gòu)買時(shí)要貨比三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上考慮價(jià)格。在施工材料驗(yàn)收時(shí)，需依據(jù)工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的外觀、性能等質(zhì)量，確保材料滿足工程建設(shè)的要求。在材料保管上，保管員要按照不同材質(zhì)、不同用處、不同性質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料進(jìn)行妥善安置，科學(xué)保存。在施工材料的庫(kù)存管理上要掌控好每項(xiàng)施工材料的庫(kù)存量，使其既能滿足工程施工的需要，又不會(huì)造成浪費(fèi)，從而增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 制定和完善管理制度

在進(jìn)行土木工程施工的管理控制體制建立工作之前，要先有專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，對(duì)施工管理工作出合理的預(yù)算，同時(shí)要保證安排的工程管理區(qū)域和工程管理的有效性和科學(xué)性，要對(duì)工程管理人員進(jìn)行合理分配，對(duì)工程管理體制進(jìn)行有效規(guī)劃，保證工程管理體制定的有效性和科學(xué)性。要嚴(yán)格執(zhí)行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質(zhì)量。在日常的工程管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)工程管理體制存在缺陷，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并吸取教學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便更好地完善工程管理體制。

3.6 注重施工質(zhì)量管理

首先將質(zhì)量管理作為關(guān)鍵性內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，主要可以從下面幾個(gè)方面去實(shí)施。首先在項(xiàng)目進(jìn)行之前要做好技術(shù)交底工作，對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)所涉及的工作范圍較大，整體建設(shè)規(guī)模較大，參與到教學(xué)中的人員也相對(duì)比較多，甚至存在一些交叉施工的情況，因此為了保證施工過(guò)程能夠順利完成，施工單位要做好技術(shù)交底工作，充分對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙內(nèi)容和業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行充分了解，組織施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人員對(duì)重點(diǎn)施工內(nèi)容實(shí)施充分了解，對(duì)施工要求以及流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過(guò)對(duì)施工人員的合理安排和設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際要求完成工程的準(zhǔn)備工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了保障土木工程建筑的質(zhì)量，我們應(yīng)該做好項(xiàng)目管理，強(qiáng)化對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量管理和控制，提高領(lǐng)導(dǎo)階層的管理水平，把控施工進(jìn)度，重視安全管理，將項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用發(fā)揮出最大的應(yīng)用價(jià)值，從而在整體上把握建筑工程的質(zhì)量，提升建筑業(yè)的發(fā)展水平。

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