米艷斌

摘 要：在整個機電工程的施工中，工程項目的經(jīng)濟效益不僅依靠于項目能否順利安全進行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項目功用，更為重要的是機電工程還應(yīng)該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對于建筑需求越來越大，因此機電工程在提高施工質(zhì)量的同時也應(yīng)該考慮到施工管理方面的問題。在機電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進行管理工作，尤其是機電工程施工安全和工程結(jié)束后設(shè)備良好運行方面的管理。

關(guān)鍵詞：機電工程；施工質(zhì)量管理；問題；對策

1 前言

伴隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，科技的不斷進步，許多企業(yè)的機電工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現(xiàn)代新型的機電工程的施工管理理念進行引進和吸收，從而就會導(dǎo)致機電工程的施工管理的信息來源途徑減少，對相關(guān)信息的分類不是很合理，對相關(guān)信息的處理也不是很恰當(dāng)，這就無法與市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，無法滿足市場的需求，造成機電工程管理的成本不斷提高，機電工程的質(zhì)量和效益不斷的下降。

2 機電工程管理中遇到的問題

2.1 機電工程總體管理水平不高，工程設(shè)計落后

我國機電工程在施工中的管理水平總的來說不是太好，多數(shù)的機電施工工程都是由一些小型的包工頭承接，所以在施工技術(shù)和質(zhì)量方面都不能得到保障。并且施工單位只是將工程發(fā)包出去，然后后期在進行驗收工作，并不參與施工的管理工作，也不重視機電施工的安全和工程質(zhì)量；還有就是當(dāng)今世界是信息化的世界，建筑行業(yè)已經(jīng)越來越趨向于信息化，某些建筑企業(yè)仍然止步于過去的管理方式中，獲取建筑信息的渠道有限，即使能夠得到一些信息但是往往處理不當(dāng)，分類不適，最后不僅滿足不了市場需求，甚至使得機電工程施工量多于其他企業(yè)，工程成本也相應(yīng)的增加，面臨被淘汰的危機；工程造價的高低還和工程設(shè)計的優(yōu)劣有著很大的關(guān)系。

2.2 管理人員整體素質(zhì)較差

當(dāng)下我國機電管理人員中有一部分沒有經(jīng)過比較專業(yè)的訓(xùn)練，所以在實際施工中很難把握好工程安全和質(zhì)量的好壞，致使許多機電工程出現(xiàn)了問題。作為非常關(guān)鍵的一項工作，機電工程的問題可能會影響整個工程的整體進度。在實際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，所依靠的都是一些經(jīng)驗和工作中摸索出來形成的，機電工程的施工只求速度而不注重質(zhì)量，更是促進了整體人員素質(zhì)難以提高。

2.3 機電工程中造價管理不理想

施工單位普遍存在造價管理混亂的現(xiàn)象，不乏一些企業(yè)為了眼前利益而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果都是使得工程造價超過預(yù)先設(shè)想的。還有某些企業(yè)在結(jié)算工程項目的時候故意提高定額工程量，希望以此方法加大子項目的價格，一些施工企業(yè)試圖在安裝項目實施中使用的材料質(zhì)量差但是價格卻高于其他同款產(chǎn)品，增加了工程安裝造價的同時讓工程質(zhì)量存在隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 加強機電工程施工質(zhì)量管理控制策略

3.1 強化安全管理

就機電安裝工程的實際情況來看，必須重視安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要點為：其一，結(jié)合機電工程的實際情況以及工序的特點，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并科學(xué)地落實安全工作內(nèi)容，分解整個機電工程的安全管理工作，明確各管理人員的責(zé)任和義務(wù)，全面落實獎懲制度；其二，項目部應(yīng)組織和安全管理工作相關(guān)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)項目安全施工要點，并很好地向一線工人傳達學(xué)習(xí)內(nèi)容，保障技術(shù)人員以及施工人員清醒地認識到本項目的安全要點、節(jié)點，確保機電項目施工平穩(wěn)、安全地進行。

3.2 強化質(zhì)量管理

機電工程施工尚未開始之前應(yīng)拿出具體的設(shè)計文件及相關(guān)設(shè)備文件，如若機電工程較為特殊或工程量較大，制定施工方案前應(yīng)該實地調(diào)研，然后以調(diào)研的實際情況為基礎(chǔ)制定合理的方案。應(yīng)根據(jù)項目所在地的地質(zhì)、水文、氣候等環(huán)境條件，深入分析可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和突發(fā)事件。如果氣象條件改變，不適合機電項目施工，要采取行之有效的保護措施，保障條件合適后施工工作的繼續(xù)進行。不僅如此，還要妥善保管材料和設(shè)備，安裝前對其進行嚴格的檢查。要從機電工程的設(shè)計、施工、材料三個方而控制施工質(zhì)量，設(shè)備施工的目標主要是控制機電工程的質(zhì)量，這就要求針對施工圖紙和機電施工相關(guān)的各部門分開進行審查，經(jīng)過審核，各方均沒有異議才能進行施工，如若存在問題，需要各方進行磋商，共同解決存在的問題。在對質(zhì)量進行控制的過程中要重視細節(jié)檢測。在審核整個設(shè)計圖紙的過程中，需要嚴格遵循審核步驟，有效規(guī)避機電工程施工中可能存在的問題。

3.3 強化進度管理

在機電工程施工期間，管理人員要以監(jiān)督管理為抓手，以簽訂合同的內(nèi)容為基礎(chǔ)，全方位地監(jiān)督和控制施工進度。同時，進度管理工作還要和機電工程的施工質(zhì)量、成本目標緊密結(jié)合在一起。要想提升施工進度控制的效果和質(zhì)量，可以采取以下施工進度管理措施：細分整體進度計劃，分成多個部分，分計劃地實施相關(guān)內(nèi)容；制定符合實際情況的施工目標，以此為基礎(chǔ)，制定周度、月度施工計劃，并在實際工作中嚴格落實；不僅如此，完成每天的施工計劃后，要用至少半小時召集各部門負責(zé)人開會，會上各部門負責(zé)人需匯報當(dāng)日的進度情況，然后統(tǒng)一部署第二天的工作進度。各部門積極協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量地完成每天的進度計劃，通過長時間的積累，進度管理必然能夠得到進一步強化。

3.4 強化成本管理

其一，要根據(jù)項目實施階段分解企業(yè)的成本計劃，科學(xué)地配合進度計劃，嚴格控制成本，進而有效降低成本，機電工程施工的每個工序都要做好上述工作。其二，企業(yè)要以機電設(shè)備安裝的實際情況為基礎(chǔ)，設(shè)置不同的成本控制明細表，并融入機電安裝的整個過程，比較、分析實際成本和預(yù)算。其三，控制計劃成本時要以目標成本為基礎(chǔ)，督促各流程負責(zé)人提前準備所需的施工材料，以積極完成生產(chǎn)的準備工作。該過程要以實際情況為基礎(chǔ)，合理優(yōu)化和配置資源，唯有如此才能提升資源的利用率，杜絕出現(xiàn)浪費的情況。

4 結(jié)束語

我國的機電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對于整個工程都有著重要的影響。在機電工程管理中，為了實現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵企業(yè)自身的發(fā)展，提升機電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進的信息化管理方法進行管理，健全相關(guān)的法律法規(guī)，提供一個完善的施工管理保障制度，做到真正的促進我國機電工程管理水平的進步

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