摘要：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要科學(xué)合理的公司制度和完善的激勵機制來協(xié)助發(fā)展，合理的企業(yè)制度直接影響著企業(yè)的效益及未來的發(fā)展。本文對企業(yè)人力資源激勵機制進(jìn)行了系統(tǒng)化的分析，為國企人力資源激勵機制的完善提供幾點建議。

關(guān)鍵詞：國企；人力資源；激勵機制

一直以來，關(guān)于國有企業(yè)的人力資源激勵機制的研究制定是一項重要的工作。通過現(xiàn)階段部分國企的激勵機制研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的激勵機制不夠全面，過于強調(diào)片面，沒有針對性，在國企中實行力度不夠。因此，本文經(jīng)過對現(xiàn)行的激勵機制進(jìn)行系統(tǒng)的研究提出幾點完善意見及措施。

一、國有企業(yè)人力資源激勵機制研究意義

第一，完善的國企激勵機制可以幫助企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)每一個員工都是企業(yè)重要的一部分，只有員工的工作積極性被激發(fā)出來，才能保持企業(yè)的蓬勃良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，如果沒有合理完善的激勵機制會導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀員工的流失，對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，使企業(yè)失去了發(fā)展的基石，慢慢的失去市場競爭力，逐步被市場所淘汰。合理的利用人力資源激勵機制，對員工進(jìn)行有效的獎罰，可以激發(fā)員工的工作積極性和提升工作態(tài)度，逐步提升工作熱情，為國企的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第二，合理科學(xué)的企業(yè)激勵機制可以為企業(yè)營造公平公正的工作氛圍。我國國有企業(yè)普遍存在著“關(guān)系戶”這樣的員工，這樣的員工和其他員工享受著同樣的薪酬待遇、獎金福利，這種不公平現(xiàn)象日積月累會使其他員工產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面情緒，嚴(yán)重影響著工作積極性，影響國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。這就需要制定一套科學(xué)合理的激勵機制，通過國有企業(yè)員工的工作量形成統(tǒng)一的量化管理，這樣的激勵機制有較強的說服力，能讓企業(yè)員工都處在一個公平的工作環(huán)境中工作，消除員工的負(fù)面情緒，提高員工的工作積極性的同時也保證了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源激勵機制實踐過程中存在的問題

部分國有企業(yè)人力資源激勵機制在正真落實的過程中，存在著一定的問題，影響著激勵機制發(fā)揮的成效，為了使國有企業(yè)人力資源激勵機制更貼合企業(yè)發(fā)展所需，需要對存在的問題及時分析并制定應(yīng)對措施。

1.激勵機制考核方式單一

現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源的激勵機制考核方式單一，阻礙了企業(yè)激勵機制的穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)的崗位制度造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有絕對的話語權(quán)，激勵機制容易受領(lǐng)導(dǎo)者意愿的影響，使激勵機制失去了公正公平性，同時會誘導(dǎo)一些員工為獲取獎勵，不思進(jìn)取迎合領(lǐng)導(dǎo)，失去了工作的積極性，使工作任務(wù)無法及時完成，給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

2.忽視定量考核

部分國有企業(yè)在對人力資源激勵機制的研究制定時，考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，沒有標(biāo)準(zhǔn)量化管理，激勵機制缺乏科學(xué)依據(jù)和制度規(guī)范，失去了其真正的作用，這樣的激勵機制缺乏生命力，不利于企業(yè)的發(fā)展，容易造成工作上的失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)人才的發(fā)展與培養(yǎng)。

3.考核結(jié)果無法被有效使用

部分企業(yè)在激勵機制的實施階段會出現(xiàn)很多消極怠慢現(xiàn)象，其正真原因歸咎于激勵機制考核設(shè)置不合理，沒有科學(xué)依據(jù)，員工等級劃分造成工作表現(xiàn)無法在考核中表現(xiàn)出來，失去了考核的意義，影響激勵機制科學(xué)合理的發(fā)展，影響員工的工作積極性，影響企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，人力資源管理的激勵機制失去了其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

三、如何完善國企人力資源激勵機制

1.改革創(chuàng)新人力資源管理制度

為了使人力資源激勵機制能夠在企業(yè)中發(fā)揮高效的作用，就要對人力資源管理制度不斷的改革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。首先，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的重要依據(jù)，研究所需的職能部門，并對各個不同職能部門科學(xué)的分配工作內(nèi)容，明確部門主要負(fù)責(zé)人，確定專業(yè)性部門員工，有序的進(jìn)行日常工作。其次，定期對員工進(jìn)行分析考核，根據(jù)不同階段員工工作能力的評估，選擇更合適的崗位進(jìn)行工作，適當(dāng)調(diào)整薪酬待遇，這樣可以提高員工的工作積極性，同時也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障。

2.薪酬激勵方式

國企人力資源激勵機制在激勵員工方面最直接有效的就是薪酬激勵方式，現(xiàn)階段許多企業(yè)都會利用薪酬激勵來提高員工的工作積極性，薪酬激勵在未來企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用。科學(xué)有效的薪酬激勵應(yīng)該以員工的崗位、工作性質(zhì)、工作能力及專業(yè)技能等為考核標(biāo)準(zhǔn)。公平合理的薪酬激勵方式可以提高員工的工作積極性與專業(yè)技能，企業(yè)通過考核給不同的員工制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，還要定期的對員工進(jìn)行職業(yè)技能評估，不斷更新員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作信心，更好的服務(wù)于企業(yè)。

3.重視技術(shù)人員培養(yǎng)

國有企業(yè)人力資源激勵機制的制定首先要將科學(xué)技術(shù)人才放在首位，激勵員工積極學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)知識運用到工作生產(chǎn)中，幫助國企在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，并將個人的工作目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)共贏。企業(yè)管理方面，應(yīng)該重視科技人才的引進(jìn)、發(fā)掘、培養(yǎng)，對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工制定完善的激勵機制，不斷的提高員工的工作積極性。

結(jié)語：本文通過對國有企業(yè)人力資源激勵機制現(xiàn)階段分析發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建國有企業(yè)人力資源激勵機制的重要意義，同時發(fā)現(xiàn)目前我國國有企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題并提出幾點改革完善措施，以期能為國企人力資源激勵機制提供一些參考建議。

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作者簡介：

余宏升（1980年—），男，漢族，河北蔚縣人，研究生，經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)經(jīng)營及人力資源管理。