牟華

摘要：在媒介融合趨勢越來越明顯的今天，如何運營和管理媒介成為傳統(tǒng)媒體能否存活的關鍵，而在媒介經(jīng)營管理中有一項很重要的內(nèi)容就是人力資源的最優(yōu)發(fā)揮及有效管理。主持人作為一個節(jié)目的核心，在一檔節(jié)目中出現(xiàn)的時間最長，頻率最高，觀眾很容易就會記住他們。因此從主持人入手，將他們打造成為一個媒體機構的品牌和標志，由此帶動傳統(tǒng)媒體的再一次發(fā)展。

關鍵詞：媒介融合;媒介發(fā)展;主持人品牌化

一、打造主持人品牌化的起源

主持人明星制最早產(chǎn)生于20世紀50年代的美國，它是美國式商業(yè)運營路線的產(chǎn)物。殘酷的電視頻道競爭迫使美國傳媒集團從一開始就拋棄主持人只是傳聲筒的培養(yǎng)模式，走出一條主持人明星化的路線，大張旗鼓、旗幟鮮明地炮制明星主持人。美國人將主持人看做電視節(jié)目的核心領導力，有些節(jié)目直接將主持人的名字命名，他們很早就意識到一檔節(jié)目想長久的抓住人心，很重要的一點就是將主持人包裝成明星，明星主持人為樹立節(jié)目品牌形象奠定了基礎，而明星主持人和名牌節(jié)目則帶來了高收視率，高收視率又為美國各大廣播電視網(wǎng)帶來了豐厚的廣告收入，這正是主持人明星制盛行于美國的根本原因。

二、鳳凰衛(wèi)視打造主持人明星制的成功之道

（一）三名主義的人才戰(zhàn)略

鳳凰衛(wèi)視在人才培養(yǎng)戰(zhàn)略方面一直奉行的原則是三名主義，所謂三名就是“名主持、名記者、名評論員”。三名培養(yǎng)機制開啟了大中華區(qū)電視“明星制”的先河。鳳凰衛(wèi)視控股公司董事局主席兼行政總裁劉長樂坦誠地說：“以;‘三名戰(zhàn)略為主要特色的明星制，是鳳凰衛(wèi)視在出生之前就已經(jīng)選定了的堅定路線?！薄叭迸囵B(yǎng)機制的實施讓鳳凰衛(wèi)視用三年時間殺出重圍，話語權和社會影響力就與日俱增。

（二）采編播一體的主持人培養(yǎng)計劃

媒介融合是當今全媒體發(fā)展的趨勢，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會的需求，任何一家媒體都在尋求新媒體的發(fā)展模式和思路。主持人是媒體發(fā)展過程中很重要的一個環(huán)節(jié)，如今的主持人不只是舞臺上的聲音傳遞者，更多是參與到節(jié)目制作的中，成為策劃者和決策者。這一點鳳凰電視臺很早就意識到，所以他們的主持人基本都具備采編播一體的能力。例如閭丘露薇，陳魯豫等，她們都會深入現(xiàn)場，在一線進行采訪、編輯、播出節(jié)目，操作一個新聞事件報道的全過程。

采編播一體的主持人自然會比只坐在主播臺前的主持人要做的事情多得多，他們在做的同時，也為整個節(jié)目的效果做了百分百的保證，讓整個節(jié)目的質(zhì)量有了一個質(zhì)的提升。

三、融合媒介背景下傳統(tǒng)媒體培養(yǎng)主持人之路

（一）完善主持人選拔機制，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)較高的主持人

現(xiàn)各級電視臺雖然已經(jīng)提高了自身選拔主持人的機制，但是還是不同程度的存在重外表，輕內(nèi)涵，重年齡、輕閱歷的現(xiàn)象。反觀鳳凰衛(wèi)視，不僅有青春靚麗的小鮮肉，還有年邁古老的糟老頭，他們的形象是為了他們的節(jié)目量身打造的，不同類型的人會有不同的主持風格，這樣各種類型互補的平臺才會吸引更多不同年齡段的觀眾。所以選拔主持人時，不能只注重外表的光鮮而忘記內(nèi)涵的重要性。

（二）對主持人進行個性化包裝，積極向社會推廣

當下融合媒介的發(fā)展使得傳統(tǒng)媒體不斷的走向滅亡之路，每天都有上百家報業(yè)集團面臨破產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的時代下，看電視的人逐步在減少，看報紙的人更是屈指可數(shù)。想要傳統(tǒng)媒體繼續(xù)向前發(fā)展，只有搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，與互聯(lián)網(wǎng)技術相結合?；ヂ?lián)網(wǎng)的世界紛繁多樣，受眾的選擇是多樣性的，因此必須以個性化為發(fā)展方向，不能完全迎合大眾的口味，但要符合大時代的主流價值觀，打造出讓觀眾喜聞樂見的主持人形象。

對主持人的形象進行設計，一定要轉(zhuǎn)變思想，拋棄以前的“重整體形象，輕個人名利”的觀念。許多主持人如董嘉耀、梁冬等曾經(jīng)在大陸默默無聞，但是去香港短短數(shù)日便走向成功。都是因為鳳凰衛(wèi)視老板劉長樂在較短的時間里發(fā)現(xiàn)了這些人的潛質(zhì)，給予了他們相應的陣地和個性化的推介，而鳳凰衛(wèi)視專門設有公關部在平面媒體上大量推介他們的形象。對主持人形象的宣傳其實也是對電視臺本身的宣傳，一個知名度極高的、個性化的主持人就是收視率的保障。

（三）建立合理的獎罰制度

主持人團隊在電視臺是一個很重要的組成部分，所以一定要建立合理的獎罰制度。央視從2003年起就推出十大優(yōu)秀欄目主持人評選制度，重獎優(yōu)秀主持人。央視通過一系列措施大大拉開了“名嘴”和普通主持人之間的收人差距，從而極大地調(diào)動了主持人的積極性。

高額的薪酬制度本身就是一種對主持人的宣傳，無論是鳳凰衛(wèi)視，還是美國的各大廣播電視網(wǎng)，都通過這種獎勵機制激勵著每一個電視節(jié)目主持人盡最大的努力在電視屏幕的方寸之間展示自己的全部才華。

四、結語

近幾年我國電視業(yè)激烈競爭，電視品牌的建立是關鍵。而主持人在電視這種人際傳播之間起決定性作用。改變舊的人才管理模式和做新聞的理念，構建一個合理的，充滿活力的用人機制，采用各種方式提升主持人的品牌價值，才能在殘酷的媒體競爭中駐立潮頭。

參考文獻：

[1]鞏曉亮.電視節(jié)目主持人品牌研究[M]，復旦大學出版社，2008.

[2]吳曼芳.媒介經(jīng)營與管理[M].北京大學出版社，2009，110-120.

[3]李雅嵐.我國電視綜藝娛樂節(jié)目主持人明星化研究[D].河南大學，2015.