周新　喬琳琳

摘要：隨著建筑項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展，其全過程造價(jià)與所有建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益之間具有極為緊密的關(guān)聯(lián)。在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目之內(nèi)，全過程造價(jià)控制與管理而言，需要在投資控制之內(nèi)展現(xiàn)其自身效用，這是因?yàn)橥顿Y企業(yè)的投資管理思想日漸強(qiáng)化，加之投資效益不斷增加所導(dǎo)致的，基于此，建筑工程項(xiàng)目開展全過程造價(jià)控制及管理工作就顯得愈發(fā)緊迫。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;全過程;造價(jià)控制;造價(jià)管理

引 言

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與造價(jià)控制之間具有緊密聯(lián)系，受到項(xiàng)目管理人員高度重視。全過程造價(jià)控制能對(duì)各類建筑項(xiàng)目不同階段施工特征與施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，采取科學(xué)化管理措施，能對(duì)造價(jià)進(jìn)行全面管控，擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)綜合效益。

1建筑工程管理中全過程造價(jià)控制實(shí)施原則

從目前建筑工程管理實(shí)踐活動(dòng)開展現(xiàn)狀來看，合理應(yīng)用全過程造價(jià)控制方法與理論，能有效提升造價(jià)控制效率。在全過程造價(jià)控制基本原則中，要全面遵循整體性原則、主動(dòng)控制原則、及時(shí)性原則。強(qiáng)化建筑項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)基本起點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)造價(jià)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。還要擬定對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制體系，完成造價(jià)控制任務(wù)。在各項(xiàng)控制工作開展過程中，要分析造價(jià)管理基本流程，依照管理活動(dòng)基本規(guī)律開展各項(xiàng)管理工作。相關(guān)管理人員要結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)狀做好事前預(yù)測(cè)與綜合分析，做好造價(jià)事前控制，對(duì)各項(xiàng)問題集中整合，避免超預(yù)算問題發(fā)生。要想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效化控制，提高項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制成果。要遵循及時(shí)性原則，對(duì)造價(jià)控制體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行分析。在造價(jià)控制中要加強(qiáng)監(jiān)管，當(dāng)具體操作發(fā)生偏移問題，要針對(duì)不同問題選用針對(duì)性較強(qiáng)的控制對(duì)策，提升造價(jià)管控效率。

2對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制及管理產(chǎn)生影響的主要誘因

2.1政府管理誘因。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段多數(shù)建筑工程項(xiàng)目而言，其多數(shù)都會(huì)采取分階段的形式展開計(jì)價(jià)操作，所有階段還應(yīng)該分別對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資預(yù)算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)預(yù)算、工程竣工結(jié)算以及工程設(shè)計(jì)概算等多項(xiàng)內(nèi)容展開嚴(yán)格的制定，然而，無論是政府計(jì)委、規(guī)委，還是建委等都具有一定的主管職能，并且政府之內(nèi)的所有相關(guān)部門都必須分別監(jiān)督管理單獨(dú)的一個(gè)建筑工程項(xiàng)目。在此過程中，每個(gè)政府部門之間的交流協(xié)調(diào)是否有效與全面，都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展造價(jià)控制與管理工作造成一定的影響。

2.2管理部門誘因。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理部門而言，其是建筑工程建設(shè)全周期都會(huì)涉及到的管理部門，管理部門的所有組成部分都應(yīng)該創(chuàng)設(shè)與之相應(yīng)且完善的合作機(jī)制與必要的關(guān)聯(lián)，否則便極易導(dǎo)致造價(jià)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理出現(xiàn)脫節(jié)的問題，甚至還會(huì)為建筑工程項(xiàng)目帶來不可挽回的損失。

3建筑工程項(xiàng)目開展全過程造價(jià)控制及管理的有效策略

3.1決策階段控制。項(xiàng)目施工建設(shè)階段造價(jià)管理成效，與各個(gè)環(huán)節(jié)控制質(zhì)量具有密切聯(lián)系。在全過程造價(jià)控制管理體系中，管理人員要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制工作的重要作用，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)策略進(jìn)行調(diào)控，提升造價(jià)控制成效。在此階段，要組織更多技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目投資估算文件擬定情況有效分析，整合項(xiàng)目施工可行性策略，制定項(xiàng)目投資建議書。施工管理部門要對(duì)項(xiàng)目完整的預(yù)算資料進(jìn)行收集，編訂規(guī)范化的造價(jià)文件，全面提升估算指標(biāo)實(shí)效性。在估算報(bào)告編制過程中，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)與收益情況進(jìn)行判斷，采取有效的控制措施。

3.2設(shè)計(jì)階段控制。從建筑工程造價(jià)整體影響角度來看，設(shè)計(jì)階段造價(jià)在總造價(jià)中所占比重較高，約占70%，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)綜合效益影響較大，所以要強(qiáng)化管控。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要擬定最合適的招標(biāo)方式，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。在設(shè)計(jì)方案擬定中，要建立完善限額設(shè)計(jì)制度。在項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)資金審批中，對(duì)資金額度進(jìn)行劃分，將其設(shè)定為最高限額。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行拆解，采取專業(yè)化設(shè)計(jì)優(yōu)化措施，滿足業(yè)主各項(xiàng)要求，提升項(xiàng)目建設(shè)整體功能，擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益。在實(shí)踐中，要基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與概預(yù)算指標(biāo)，對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，強(qiáng)化圖紙審核，全面提升設(shè)計(jì)方案合理性，避免產(chǎn)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)階段可以融入BIM技術(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。通過BIM做好碰撞檢測(cè)，對(duì)不同施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行排序優(yōu)化，防止后續(xù)發(fā)生項(xiàng)目返工問題。

3.3招投標(biāo)階段控制。招投標(biāo)階段造價(jià)控制要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，在招投標(biāo)階段要做好施工材料等環(huán)節(jié)招投標(biāo)。招標(biāo)文件編制過程中，要對(duì)業(yè)主各項(xiàng)要求以及招標(biāo)原則進(jìn)行分析，提升招投標(biāo)規(guī)范性。在招標(biāo)文件編制過程中，要深入分析。相關(guān)部門要對(duì)招標(biāo)文件以及項(xiàng)目不同條款合理分析，整合各項(xiàng)問題，避免在建筑合同簽訂中產(chǎn)生較多糾紛問題。

3.4施工階段控制。在本項(xiàng)目施工建設(shè)中，施工階段造價(jià)控制是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其中涉及的控制周期較長(zhǎng)。在項(xiàng)目施工建設(shè)中要做好以下控制，針對(duì)建筑材料與設(shè)備，要完善預(yù)算審核工作。如果材料設(shè)備發(fā)生問題，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問題等。在日常建設(shè)中，要做好材料與設(shè)備維護(hù)管理，采取材料限額領(lǐng)取制度，避免材料浪費(fèi)。建筑材料在應(yīng)用中要合理選用鋼材與水泥，滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求，對(duì)材料應(yīng)用合理規(guī)劃。在項(xiàng)目施工中發(fā)生工程變更將導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本增大，在施工中要深入執(zhí)行簽證制度，對(duì)變更管理全面優(yōu)化。落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，對(duì)項(xiàng)目清單進(jìn)行審核。對(duì)審計(jì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤，確定審核金額數(shù)值。依照審計(jì)問題確保造價(jià)管理不足之處，采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行管控。

3.5竣工階段控制。在建筑工程管理實(shí)踐中，竣工階段是造價(jià)控制結(jié)尾部分。在竣工階段要收集各類造價(jià)資料，整合各類信息設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，提升材料應(yīng)用效率。統(tǒng)一化整理各類造價(jià)資料與材料等，錄入到信息化管理系統(tǒng)中。其次，管理人員要強(qiáng)化與項(xiàng)目多個(gè)建設(shè)方溝通交流，獲取更多施工資料，最大程度提升結(jié)算審查科學(xué)性。在竣工結(jié)算中提升審核效率，保障項(xiàng)目能正常交付，對(duì)成本損失全面控制。

結(jié) 語(yǔ)

工程造價(jià)涉及到整個(gè)工程花費(fèi)的資金數(shù)額，為了保證建筑工程行業(yè)的快速、穩(wěn)定、發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要做好整個(gè)建筑工程的成本造價(jià)管理工作，但是當(dāng)下在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)缺乏對(duì)實(shí)際條件的考察，尤其是造價(jià)管理的水平不高，另外管理人員也相對(duì)匱乏，面對(duì)這種現(xiàn)象，為了全面提升建筑工程造價(jià)管理的水平和質(zhì)量，應(yīng)該進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理的規(guī)章制度和辦法，并且創(chuàng)新管理舉措，真正的將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到人，最后要打造一支高素質(zhì)的造價(jià)管理人才隊(duì)伍，才能夠推進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步快速穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：1.大連魯能置業(yè)有限公司;2.大連魯能置業(yè)有限公司）