何正瑜

摘要：近年來，隨著計(jì)算機(jī)、無線網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)終端的日趨普及應(yīng)用，通信行業(yè)得到了迅速發(fā)展，我國也在不斷加強(qiáng)對(duì)通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，使得通信工程的數(shù)量越來越多。為確保通信工程的建設(shè)質(zhì)量，必須做好通信工程施工管理，但就現(xiàn)階段來說，通信工程施工管理中存在著諸多問題，如設(shè)計(jì)不合理、施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不高以及監(jiān)理水平較低等，嚴(yán)重影響著通信工程施工管理質(zhì)量。文章主要對(duì)通信工程施工管理有效策略與通信工程施工中信息化管理的應(yīng)用措施進(jìn)行了分析，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：通信工程；施工管理策略；信息化管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國通信工程的數(shù)量不斷增多，促使通信產(chǎn)業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。但是，通信工程是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的項(xiàng)目，施工管理的難度相對(duì)較大，因此，通信工程的實(shí)際施工過程中，必須采取有效的策略，提高施工管理質(zhì)量。同時(shí)，信息社會(huì)化、社會(huì)信息化背景下，在通信工程施工過程中應(yīng)用信息化管理，也是提高通信工程施工管理水平的有效途徑。

1.通信工程施工管理面臨的問題

1.1設(shè)計(jì)不合理

對(duì)我國目前通信工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，諸多通信工程在施工之前并未做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)施工技術(shù)、施工流程缺乏科學(xué)的論證，也并未配備完整的機(jī)械設(shè)備。也有一些通信工程，為了趕工期而在制定施工設(shè)計(jì)方案之前進(jìn)場，僅依靠施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行實(shí)際施工，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。上述問題的存在，均會(huì)給通信工程施工管理增加一定的難度，甚至?xí)?dǎo)致施工管理陷入混亂局面。

1.2施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不高

施工人員是通信工程施工的參與者，在很大程度上影響著通信工程的建設(shè)質(zhì)量。近年來，通信行業(yè)對(duì)施工人員的需求量逐年上升，高技術(shù)人才有限的情況下，大量農(nóng)民工進(jìn)入到通信工程施工中，其知識(shí)水平、受教育程度普遍不高，使得通信工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低。

1.3監(jiān)理水平較低

通信工程施工管理中，監(jiān)理工作占據(jù)著重要的地位。但就通信工程現(xiàn)階段的情況來看，施工管理中監(jiān)理工作的作用未得到充分發(fā)揮。相比較于其他施工工程，通信工程有著一定的特殊性，其對(duì)監(jiān)理員專業(yè)能力的要求相對(duì)較高。在實(shí)際面對(duì)不同規(guī)模、不同分項(xiàng)的通信工程時(shí)，監(jiān)理員的資質(zhì)與數(shù)量無法滿足實(shí)際需求。再加上我國通信工程專業(yè)的起步相對(duì)較晚，其相關(guān)監(jiān)理知識(shí)尚不健全，缺乏通信工程的專業(yè)監(jiān)理人才，導(dǎo)致監(jiān)理水平普遍較低[1]。

2.通信工程施工管理有效策略

2.1對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化

針對(duì)通信工程設(shè)計(jì)不合理的問題，應(yīng)及時(shí)采取有效策略，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。首先，通信工程設(shè)計(jì)之前，加強(qiáng)調(diào)研工作，通過實(shí)地勘察，得到真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，并以此為根據(jù)，制定科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系與設(shè)計(jì)流程，確保通信工程設(shè)計(jì)方案可以在實(shí)際施工過程中得到切實(shí)落實(shí)。其次，通信工程設(shè)計(jì)中，應(yīng)結(jié)合造價(jià)管理，對(duì)通信工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響通信工程施工質(zhì)量的前提下，降低通信工程的成本。。最后，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，通信工程施工中，針對(duì)施工單位的材料使用、額外用工、現(xiàn)場簽證、工程變更等預(yù)算外的費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行審核，若無特殊情況，不予調(diào)整變更。

2.2提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

通信工程施工管理中，施工單位應(yīng)注重提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，定期或不定期地開展技能培訓(xùn)活動(dòng)，豐富施工人員的專業(yè)知識(shí)、提高施工人員的專業(yè)技能。落實(shí)績效考核機(jī)制，并與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合，提高施工人員的積極性。落實(shí)“四評(píng)三考”機(jī)制，對(duì)施工隊(duì)伍的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理進(jìn)行考核，定期或不定期地對(duì)施工人員進(jìn)行抽查，檢查其專業(yè)知識(shí)與技能，并根據(jù)考試成績，給予合理的改正措施。

2.3加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

為確保通信工程施工管理中監(jiān)理工作作用的充分發(fā)揮，必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理員的培訓(xùn)教育，主要是講解通信工程施工重難點(diǎn)及特殊性以及通信行業(yè)的專業(yè)理論知識(shí)，提高監(jiān)理員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。通信工程施工管理中，也要規(guī)劃化實(shí)施監(jiān)理工作，從技術(shù)、制度兩個(gè)層面入手，分標(biāo)準(zhǔn)、分層級(jí)地對(duì)合同監(jiān)理、人員監(jiān)理、技術(shù)監(jiān)理、組織監(jiān)理等工作實(shí)施管理[3]。此外，還要制定規(guī)范化的監(jiān)理流程，將監(jiān)理規(guī)劃分析、監(jiān)理目標(biāo)確定、監(jiān)理范圍與內(nèi)容的確定等納入到監(jiān)理流程中去。借助監(jiān)理流程的規(guī)劃化，推動(dòng)監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的提高，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)監(jiān)理水平的提升。

3.通信工程施工中信息化管理的應(yīng)用

3.1設(shè)備管理中信息化管理的應(yīng)用

通信工程施工中，需要應(yīng)用諸多機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理也是通信工程施工管理中的重要組成部分。應(yīng)用信息化管理，也就是對(duì)全部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編碼，分類管理機(jī)械設(shè)備。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的編碼及通信工程規(guī)模，制定機(jī)械設(shè)備的使用方案，并遵循機(jī)械設(shè)備使用方案，來對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，保障設(shè)備的科學(xué)、合理使用。統(tǒng)一對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編碼的前提下，還要為設(shè)備配備對(duì)應(yīng)的數(shù)碼標(biāo)識(shí)牌，以便于自動(dòng)化掃描設(shè)備，有利于減少員工的工作量與工作強(qiáng)度，還可以提高通信工程施工管理的效率。

3.2成本管理中信息化管理的應(yīng)用

成本管理是通信工程施工管理中的核心組成部分，只有切實(shí)做好成本管理，才能控制通信工程的施工成本，提高通信工程的經(jīng)濟(jì)效益。通信工程施工過程中，在成本管理中應(yīng)用信息技術(shù)，了解通信工程的預(yù)算成本、目標(biāo)成本，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本的管理與控制，對(duì)實(shí)際成本、計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，以減少通信工程成本支出為目的，在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)成本的前提下，降低通信工程的實(shí)際成本。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以建立成本綜合管理信息系統(tǒng)，收集成本監(jiān)控信息，制作工程成本曲線圖，比較其與計(jì)劃成本之間的差距，若計(jì)劃成本曲線、實(shí)際成本曲線的差異較大，則應(yīng)及時(shí)分析原因，并制定有效的調(diào)整措施，以控制通信工程的成本[4]。

3.3通信工程中BIM技術(shù)的應(yīng)用

在通信工程中應(yīng)用BIM技術(shù)，建立通信工程信息模型，開展材料管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理等工作，有利于提高通信工程施工管理水平。例如，通過通信工程信息模型，可以對(duì)綜合線路設(shè)計(jì)方案進(jìn)行碰撞檢查，明確其中的碰撞點(diǎn)及其具體位置，并及時(shí)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)綜合線路設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，有利于提高通信工程的建設(shè)質(zhì)量。借助通信工程信息模型的可視化特征，找到碰撞點(diǎn)之后，可直接顯現(xiàn)碰撞點(diǎn)的具體位置，便于施工人員進(jìn)行查看、驗(yàn)證。同時(shí)，還可以借助通信工程信息模型的可視化特征，來開展技術(shù)交底工作，借助三維的通信工程信息模型，施工人員可以明確通信工程施工技術(shù)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，了解通信工程施工中的常見問題，從而確保技術(shù)交底的可靠性。

結(jié)語：

綜上所述，針對(duì)目前通信工程施工管理中存在的設(shè)計(jì)不合理、施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不高以及監(jiān)理水平較低等問題，應(yīng)采取對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化、提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)等措施予以解決，并要在通信工程設(shè)備管理中、成本管理中應(yīng)用信息化管理，加強(qiáng)對(duì)BIM技術(shù)等信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)通信工程管理水平的提高，從而為促進(jìn)通信工程的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳華榮.在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J].電腦迷，2017（12）：71.

[2]辛亞鋒.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J].數(shù)字通信世界，2017（07）：259.

[3]張懿.通信工程項(xiàng)目施工工期管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（08）：48.

[4]陳文榮.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2017（02）：132-133.