田倩

摘要：在目前不斷創(chuàng)新和改革的醫(yī)療體制之下，醫(yī)院需要在人力資源的管理中找出最有效的管理辦法，提升醫(yī)院人力資源的管理效率。引進(jìn)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，運(yùn)用崗位管理技術(shù)對(duì)醫(yī)院人力資源進(jìn)行較好的管控。保障醫(yī)院中每個(gè)部門和崗位都能各司其職，保障醫(yī)院的人力資源管理質(zhì)量，達(dá)成醫(yī)院人力資源的最終目標(biāo)。本文闡述了在醫(yī)院人力資源中運(yùn)用崗位管理的意義，提出了在醫(yī)院人力資源中崗位管理的具體運(yùn)用策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人力資源；崗位管理；作用

要科學(xué)的對(duì)醫(yī)院人力資源管理進(jìn)行分析，針對(duì)醫(yī)院中的各個(gè)部門的職責(zé)，進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。利用對(duì)醫(yī)院崗位的分析和研究，根據(jù)不相同崗位之間的特征，針對(duì)性地進(jìn)行各個(gè)崗位的管理，增加各個(gè)崗位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)可以做到的工作量，提升規(guī)定時(shí)限內(nèi)各個(gè)崗位的工作效率和能力。對(duì)崗位進(jìn)行分析的最終目的是為了對(duì)崗位進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和管理。合理的運(yùn)用和管理每一個(gè)醫(yī)院中的崗位，讓每個(gè)崗位都能夠有效的是現(xiàn)金其價(jià)值，發(fā)揮出效用。

一、在醫(yī)院人力資源中運(yùn)用崗位管理的意義

對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以按照目前我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展情況，針對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)存在的崗位極易步驟，來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和制度的不斷提升。對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要注重對(duì)崗位的優(yōu)化，對(duì)崗位的補(bǔ)漏，還有對(duì)崗位的設(shè)置這些方面的管理。對(duì)崗位的設(shè)置要遵守崗位的設(shè)計(jì)原則，按照科學(xué)的管理方法和原理，還要結(jié)合醫(yī)院擁有的特征，根據(jù)各個(gè)崗位職能的效用，綜合考量醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理質(zhì)量，對(duì)醫(yī)院的工作人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不斷地提升，加強(qiáng)醫(yī)院的技術(shù)水平。崗位的補(bǔ)缺填充作為崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作，需要嚴(yán)格地按照公平公正的原則，進(jìn)行科學(xué)的雙向選擇。要將符合規(guī)定和要求的工作人員分配到相應(yīng)適合的崗位中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源的效率提升。對(duì)崗位的優(yōu)化管理是要對(duì)崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，合理的處理崗位之間的關(guān)聯(lián)，處理好各個(gè)崗位工作人員的責(zé)任落實(shí)，還要對(duì)醫(yī)院中崗位的合理性進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。明確醫(yī)院每個(gè)崗位的工作狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限和工作條件，了解崗位的任職要求。還要對(duì)崗位進(jìn)行量化的分析，充分的掌握需求的工作量。保障醫(yī)院中每個(gè)部門和崗位都能各司其職，保障醫(yī)院的人力資源管理質(zhì)量，達(dá)成醫(yī)院人力資源的最終目標(biāo)。

二、在醫(yī)院人力資源中崗位管理的具體運(yùn)用

（一）科學(xué)地進(jìn)行薪酬制度的建立，激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)

進(jìn)行完善科學(xué)的薪酬制度創(chuàng)建，開設(shè)獎(jiǎng)懲制度，可以有效地將醫(yī)院中的優(yōu)秀人才留住。醫(yī)院的人力資源管理在崗位管理的運(yùn)用下，建設(shè)了完善的薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)了人力資源管理的順利進(jìn)行。針對(duì)薪酬發(fā)放的制度，需要遵循科學(xué)、合理的原則，還要按照公平公正公開的方法，進(jìn)行多勞多得的薪酬發(fā)放方法。醫(yī)院的薪資制度內(nèi)容主要包含了最基本的酬勞、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、職位薪酬、加班補(bǔ)助以及年終獎(jiǎng)等，是非常合理的薪酬組合。在進(jìn)行醫(yī)院薪酬制度的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視公平和公正的原則，要使員工可以分工科學(xué)，注意勞逸的結(jié)合。對(duì)薪資要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，減小醫(yī)院?jiǎn)T工之間的薪酬差異。醫(yī)院要重視將盈利和醫(yī)院中的工作人員共享，拿出少許的利潤(rùn)，在員工間進(jìn)行合理的分配，還要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行績(jī)效的激勵(lì)。

（二）組建公平公正的人資管理制度，提升工作效率

醫(yī)院在進(jìn)行人事方面的招聘工作時(shí)，需要秉持著公開公平公正的基礎(chǔ)原則，加強(qiáng)招聘全過程的透明性，強(qiáng)化對(duì)招聘制度的監(jiān)督和管理。防止走后門等不公平的事情發(fā)生，確保招聘的真實(shí)性和客觀性。要根據(jù)相關(guān)條例，嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行人力資源的管理工作。公立醫(yī)院大多都是嚴(yán)格地按照醫(yī)院人力資源的管理機(jī)制進(jìn)行人力資源的管理工作，努力的保障醫(yī)院的最大利益不受損失。合理的分配財(cái)務(wù)部、行政部、醫(yī)務(wù)部以及法律顧問部門的職責(zé)，在減低醫(yī)院的成本支出同時(shí)，提升醫(yī)院的內(nèi)部工作效率。

（三）遵守崗位的要求和規(guī)范，健全管理體系

在進(jìn)行醫(yī)院的人力資源管理時(shí)，要嚴(yán)格地按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和要求，完善有關(guān)制度和體系，各個(gè)崗位的構(gòu)成需要嚴(yán)格按照比例進(jìn)行分配，例如管理崗位要站百分之二，技術(shù)崗位需要占有百分之九十三，而工勤類的崗位需要百分之五的比例構(gòu)成。并且在專業(yè)的技術(shù)崗位中，還需要分成高、中、低三個(gè)級(jí)別的崗位。醫(yī)院在進(jìn)行崗位管理時(shí)，需要保障每個(gè)崗位的職責(zé)詳情，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的體系構(gòu)成，將醫(yī)院人力資源管理工作發(fā)揮出最大的效益，提升人力資源的管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院的人力資源管理是醫(yī)院工作效率提升的關(guān)鍵，是醫(yī)院可以不斷汲取力量的源泉。因此，要不斷對(duì)醫(yī)院的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，完善醫(yī)院人力資源管理的制度，提升人力資源管理效率。在醫(yī)院中合理的運(yùn)用崗位管理技術(shù)，提升醫(yī)院的人力資源水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張惠琴，陳春紅.崗位管理技術(shù)在醫(yī)院人力資源開發(fā)中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（6）：55-56.

[2]張何.淺談崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性[J].醫(yī)藥前沿，2017，7（17）：372-373.

[3]柴麗.淺談崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2017，14（17）：138-139.

[4]莊乾杰.崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（15）：79-80.