鄧寶昌

摘要：國內(nèi)建筑行業(yè)近十多年迅速成長為國內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)，并帶動周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的增長和社會全面建設(shè)具有基礎(chǔ)作用。探討土建工程項目施工管理以及安全管理工作對土建工程質(zhì)量和水平提高，優(yōu)化管理模式具有借鑒。

關(guān)鍵詞：土建工程；項目施工；安全管理

1、引言

土建工程項目施工涉及大量工程工作，施工過程繁雜，現(xiàn)場管理要素多，項目施工管理和安全管理不僅僅關(guān)系到質(zhì)量安全問題，更能發(fā)揮創(chuàng)新和高質(zhì)量管理的社會效應(yīng)。項目施工和安全管理是監(jiān)管的重點，施工安全是工程管理的生命線，也是工程項目的質(zhì)量保障。目前，建筑行業(yè)盡管逐漸市場化，引入了市場競爭機(jī)制，但隨著項目數(shù)量的增加，規(guī)章制度的增多，很多硬性規(guī)定成了形式化的擺設(shè)，加強落實項目呢施工管理和重視安全生產(chǎn)和管理，才是提高行業(yè)競爭力的著眼點，贏得企業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)新發(fā)展。

2、土建項目工程施工管理要素

1.1施工人員

人是生產(chǎn)管理最活躍要素，土建工程項目的設(shè)計、施工、管理等各環(huán)節(jié)都離不開人員的參與?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗，土建工程項目管理中出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，多與工程人員密切相關(guān)。整個項目建設(shè)的生命周期都圍繞人員展開。項目施工前期涉及的圖紙設(shè)計、方案編制、材料采購、設(shè)備安裝調(diào)試、材料試驗等工作都需要專業(yè)的技術(shù)人員參與，而工程管理工作本身是對整個流程的管理，歸根到底是對人員的管理[1]。項目進(jìn)行過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的人員問題都會直接影響工程進(jìn)度施工質(zhì)量。

1.2建材與設(shè)備

建材是土建工程施工對象，也是直接關(guān)系工程質(zhì)量的基礎(chǔ)要素。對購進(jìn)材料例行檢驗，做好采購前的市場調(diào)查，保證施工質(zhì)量的同時要進(jìn)行成本管理。比通過對鋼筋、水泥、砂石、管材的試驗確保到符合設(shè)計和規(guī)范要求。建筑工程質(zhì)量管理都是從建材管理入手。施工機(jī)械設(shè)備是進(jìn)場施工的重要工具。由于設(shè)備操作具有一定的動作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是使用新技術(shù)的大型設(shè)備的引入具有操作難度，操作不當(dāng)會導(dǎo)致一定的安全隱患。隨著土建工程空間的拓展，施工經(jīng)常采用大型建筑設(shè)備，而國內(nèi)具有大型建筑設(shè)備操作資質(zhì)的專業(yè)人員相對缺乏，在經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后方可進(jìn)行操作，而很多沒有專業(yè)技術(shù)人員的重大項目，在進(jìn)行管理時存在難度，輕則延誤工期，重則導(dǎo)致安全事故，因此，要對建材和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理。

1.3施工技術(shù)和管理制度

建筑行業(yè)是新技術(shù)不斷催生和應(yīng)用的重要領(lǐng)域，從質(zhì)量檢測、試驗、工程施工工藝、管理等各個方面都會有新技術(shù)的產(chǎn)生。而新技術(shù)的推廣應(yīng)用具有較高的標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)技術(shù)管理規(guī)范不斷更新，各項管理制度和規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)也不斷完善。而制度要素更是對人員、建材、設(shè)備、技術(shù)、管理等要素的起到直接的約束作用，使建筑工程管理更加規(guī)范化、合理化，盡可能排除外界因素對工程質(zhì)量的影響。

3、項目施工的安全管理

3.1提高認(rèn)識，加強宣傳教育

意識的改造相對困難，管理過程中，真正體現(xiàn)工作成效的就是思想認(rèn)識是否管理到位。安全教育、培訓(xùn)以及宣傳是提高管理和參建人員意識的根本途徑。傳統(tǒng)的安全管理工作缺乏靈活性，趣味性，使施工現(xiàn)場的人員陷入思想疲態(tài)，很少從內(nèi)心真正接受。通過教育、培訓(xùn)等方式的創(chuàng)新，提高趣味性、豐富知識性，拓展安全教育的內(nèi)容與形式，使員工在在潛移默化的環(huán)境中提高安全意識。真正形成安全人人講，事事講安全的氛圍。憂患意識時刻保持，清醒頭腦處處體現(xiàn)。落實各項項目管理制度，做好檢查、施工、管理、監(jiān)督工作。

3.2保證投入，安全生產(chǎn)

管理要素不僅落實到人，也要結(jié)合施工項目前期的設(shè)計要求和施工過程管理規(guī)范，從安全投入角度落實安全生產(chǎn)。土建項目施工安全管理的基礎(chǔ)是人員、設(shè)備、材料、資金等要素，保證安全生產(chǎn)前提投入到位，一方面要求施工單位和參建單位的管理者要具備長遠(yuǎn)眼光，按照行業(yè)內(nèi)規(guī)范文件和國家安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)，配備各種安全防護(hù)設(shè)備和措施，不能在安全問題上心存僥幸。另一方面，在國家優(yōu)惠政策、技術(shù)創(chuàng)新、科研促進(jìn)的有利條件下，施工管理單位通過更新陳舊設(shè)備、采用先進(jìn)工藝，更新管理理念，為項目施工提供全面保障[2]。

3.4穩(wěn)定有序，確保進(jìn)度

土建項目施工要平衡施工質(zhì)量和工期進(jìn)度，優(yōu)先保障工程質(zhì)量和安全。隨著城市化進(jìn)程的加快，土建項目逐漸呈現(xiàn)復(fù)雜化、系統(tǒng)化，對技術(shù)、工藝要求不斷提高，項目中存在較多施工盲點和隱蔽工程，因此對于不滿足施工安全要求的地方，及時停工整治，防范安全隱患。通過設(shè)計和施工單位的技術(shù)交底，落實圖紙文件，細(xì)化施工現(xiàn)場布局圖，以利于生產(chǎn)、便于生活、文明施工為緊要。安全檢查應(yīng)該常規(guī)化，確保合格后開展施工，嚴(yán)格遵循各技術(shù)步驟。土建項目施工中對于存在較大危險的分項目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過良好施工秩序的建立，形成安全施工紀(jì)律，同時保證施工時間、關(guān)鍵技術(shù)的保證，避免發(fā)生搶工期出現(xiàn)的更改設(shè)計，改變工序的行為。

3.4責(zé)任落實，獎罰結(jié)合

安全施工過程中明確責(zé)任，強化領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)代管理激勵機(jī)制，做到獎罰有據(jù)，形成激勵和監(jiān)督作用。企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系著企業(yè)的存續(xù)，更直接關(guān)系者員工自身和家庭幸福。管理和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)立足土建項目的特點，通過指導(dǎo)和正確領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮上下齊心協(xié)力，周密籌劃的作用，將安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展、管理規(guī)范直接掛鉤，以責(zé)任追究制，保障施工過程目標(biāo)明確，責(zé)任落實。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動終究是對人的管理，形成以人為本的管理理念，做到有功就獎，有過必罰，獎懲結(jié)合，使員工內(nèi)部需求獲得滿足的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動人員積極性，營造富有創(chuàng)新活力的隊伍。獎罰制度要做到物質(zhì)激勵和精神結(jié)合、集體榮譽和個人利益兼顧，通過評選“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”“質(zhì)量安全團(tuán)隊”等，對違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行通報批評或懲罰。發(fā)揮獎罰的糾錯、糾偏以及導(dǎo)向作用。

結(jié)束語：建筑行業(yè)發(fā)展迅速，土建項目施工安全管理涉及多元素，多環(huán)節(jié)，唯有樹立質(zhì)量意識，落實安全生產(chǎn)管理工作，才能發(fā)揮施工效率，提高施工水平，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋成松.建筑工程管理的影響因素與對策[J].江西建材，2017（14）：284+286.

[2]吳奕林，孫其珩.建筑業(yè)安全事故報告與調(diào)查的信息化研究與實現(xiàn)[J].中國管理信息化.2013（17）