何兆魯

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)可謂是發(fā)展迅猛。但在發(fā)展過(guò)程中，仍舊存在大量需要解決的問(wèn)題。本文針對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合管理進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)當(dāng)前房產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本狀況，提出管理策略。進(jìn)而提升房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量，使得建筑行業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目；管理

前言：建筑產(chǎn)業(yè)化施工環(huán)節(jié)中常常產(chǎn)生眾多垃圾、建筑污水以及噪音的干擾，使得人們的生活受到嚴(yán)重影響。加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)開(kāi)法項(xiàng)目的綜合管理是提升人們基本生活環(huán)境，是堅(jiān)持我國(guó)綠色可持續(xù)發(fā)展基本理念的重要舉措。有利于建筑行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)發(fā)展，有利于提升行業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

1、發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀

在推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中，依舊存在各種問(wèn)題。

第一，建筑產(chǎn)業(yè)成本高于傳統(tǒng)建筑，企業(yè)無(wú)法向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。由于企業(yè)本身便以利益為主，若選擇走向產(chǎn)業(yè)化道路將投入較大成本，其可回收比例相對(duì)較少，甚至為負(fù)。

第二，政府對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化的支持力度受限，對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)政支持少之又少，遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展所需，導(dǎo)致企業(yè)參與程度較低。

第三，建筑產(chǎn)業(yè)化未能形成標(biāo)準(zhǔn)體系，在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、面積以及形式均有所差別，因此其形成標(biāo)準(zhǔn)化的住宅體系，仍舊存在障礙[1]。

第四，建筑產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)體系存在缺陷，大部分均為模仿國(guó)外建筑物的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展體系，在一定程度上無(wú)法與我國(guó)實(shí)際發(fā)展環(huán)境相符合，進(jìn)而導(dǎo)致體系存在差異。

第五，建筑產(chǎn)業(yè)化的資源存在匱乏現(xiàn)象，市場(chǎng)未能形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條，使得在成本上無(wú)法及時(shí)增加，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展熱情。

2、基于建筑產(chǎn)業(yè)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合管理的分析

2.1推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化

建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要正確的積極引導(dǎo)以及相關(guān)企業(yè)的參與，因此為穩(wěn)定推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，我國(guó)頒布了有關(guān)法律文獻(xiàn)，對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展指明了方向。

文獻(xiàn)指出，截止2020年，將進(jìn)一步完善《工業(yè)化住宅認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，形成適應(yīng)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)與體系，并形成能夠進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)的工程項(xiàng)目與總承包商，將設(shè)計(jì)施工趨向一體化，以量產(chǎn)形式生產(chǎn)零部件，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)材料與設(shè)備全面節(jié)能、環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑生命周期最大化。以及經(jīng)濟(jì)適用房與廉租房的預(yù)制化率高達(dá)60%，東部沿海城市基本實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)化，接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平。

2.2政府支持

我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向便是產(chǎn)業(yè)化，發(fā)達(dá)國(guó)家已對(duì)產(chǎn)業(yè)化建筑進(jìn)行了實(shí)踐，并證實(shí)，該種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式能夠有效節(jié)省我國(guó)資源與能源，并在一定程度上提升人力資源的使用效率，提升我國(guó)建筑質(zhì)量以及施工安全，并能夠減少建筑施工環(huán)節(jié)中對(duì)周邊產(chǎn)生的環(huán)境污染問(wèn)題，減少企業(yè)對(duì)比較緊張的勞動(dòng)資源的依賴。我國(guó)在建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中，受到國(guó)情的限制，仍舊存在大量問(wèn)題。例如技術(shù)匱乏、成本受限、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)業(yè)政策等多方面原因。筆者認(rèn)為，當(dāng)前所面臨的重要原因主要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)政策，并提出解決對(duì)策：

第一，政府應(yīng)積極引進(jìn)并發(fā)展適合我國(guó)的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)我國(guó)實(shí)際發(fā)展情況制定產(chǎn)業(yè)化技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)當(dāng)前尚未形成統(tǒng)一的建筑產(chǎn)業(yè)化住宅認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏相關(guān)依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。于各省市而言，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況制定地方舉措，根據(jù)統(tǒng)一的認(rèn)知與依據(jù)，在合理范圍內(nèi)制定具體政策，解決重復(fù)勞動(dòng)問(wèn)題。

第二，政府應(yīng)統(tǒng)籌全局，出臺(tái)符合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況的產(chǎn)業(yè)化政策。我國(guó)工業(yè)化住宅尚處在起步階段，企業(yè)需要進(jìn)一步投入研發(fā)所需的經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，由于社會(huì)資源相對(duì)較為匱乏，無(wú)法產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，致使平均成本較高。因此政府對(duì)企業(yè)發(fā)展提供一定技術(shù)與政策支持，是企業(yè)發(fā)展的指明燈，引路人。

2.3對(duì)企業(yè)的建議

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)住宅數(shù)量的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)建筑質(zhì)量的需求，在該背景中，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)化的基本目標(biāo)。筆者認(rèn)為：

首先，企業(yè)應(yīng)不斷以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極努力推進(jìn)建筑朝向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。雖然當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)眾多，但都處于小規(guī)模、低能力、成本高的發(fā)展模式。隨著時(shí)代的發(fā)展，勢(shì)必將出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)必須以產(chǎn)業(yè)化政策為先導(dǎo)，使企業(yè)自身走向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。塑造并重組一批具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的房產(chǎn)集團(tuán)，并在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)[2]。

同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)鏈中的其他行業(yè)不斷向房產(chǎn)行業(yè)靠攏。筆者認(rèn)為，建筑產(chǎn)業(yè)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，為住宅設(shè)計(jì)提供制度支持，進(jìn)而成為住宅設(shè)計(jì)市場(chǎng)中的龍頭；建筑產(chǎn)業(yè)應(yīng)為建材市場(chǎng)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及升級(jí)機(jī)遇，促使建材市場(chǎng)生產(chǎn)方向更加靠向精細(xì)化、協(xié)作化發(fā)展方向；建筑產(chǎn)業(yè)應(yīng)帶動(dòng)水暖電器市場(chǎng)、家具市場(chǎng)等多行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而占據(jù)行業(yè)龍頭之地位，使得社會(huì)各行業(yè)均向房產(chǎn)行業(yè)靠攏。

其次，建筑產(chǎn)業(yè)化將使得房產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)更加明確。企業(yè)將根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模與理念，進(jìn)而確定自身作戰(zhàn)區(qū)域，不斷隨著市場(chǎng)的走向調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)住宅環(huán)境與質(zhì)量重新定位，使得人們對(duì)居住觀念發(fā)生改變。

在日后的發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向應(yīng)為人們提供多種需求的住宅產(chǎn)品，根據(jù)人們對(duì)產(chǎn)品的要求制定個(gè)性化建筑。并隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)基本結(jié)構(gòu)，提升當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體系，進(jìn)一步挖掘所需技術(shù)。進(jìn)而不斷為建筑行業(yè)所服務(wù)，為人們提供更加舒適的使用與居住環(huán)境。宏觀而言，房產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)趨向產(chǎn)業(yè)化方向是時(shí)代發(fā)展的需要，也是目前房產(chǎn)行業(yè)立足與市場(chǎng)的根本舉措。

結(jié)論：綜上所述，本文主要針對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向提出幾點(diǎn)思考。當(dāng)前房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的綜合管理需要立足國(guó)情，解決發(fā)展中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并不斷提升自身朝向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的能力。提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要性。并不斷關(guān)注產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊子豪.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的特點(diǎn)及其要點(diǎn)分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（03）：21.

[2]顧泓淵.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)的探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（02）：130.