趙偉東

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國工程項目的建設規(guī)模越來越大、需要的技術水平越來越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求，但是由于傳統(tǒng)的工程項目管理在新的經濟環(huán)境下已經越來越不適應，暴露出許多問題，嚴重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進行改革勢在必然。本文即主要研究了我國建筑企業(yè)工程項目管理的現狀及主要問題，并提出了相關的解決對策，以期對我國建筑企業(yè)的進一步發(fā)展提供一些有益的幫助。

關鍵詞：建筑企業(yè)；工程；項目管理

1 前言

近幾年來，中國的經濟建設飛速發(fā)展，特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。國內的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強，無論在市場占有還是領域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是，建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經適應不了新的經濟發(fā)展環(huán)境，經濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。

2 建筑企業(yè)工程項目管理模式存在的問題

2.1 合同管理不規(guī)范

合同管理方面的不規(guī)范隨處可見，最常見的就是承包商制作的合同中存在諸多問題，像是埋下了很多“雷區(qū)”。其中大量條款的制定也無益工程承包商的利益，此類現象在工程合同中是一種極其常見的現象，甚至已經對工程項目管理的成效和最終質量的產生[1]。

2.2 安全意識薄弱

大部分的建筑單位和有關的監(jiān)管單位對建筑工程安全生產認識不到位，就非常容易導致建筑企業(yè)安全工作無法開展、有關監(jiān)管單位對建筑工程安全監(jiān)管措施不足等問題出現，有些是礙于上級的壓力對工程項目施工安全保證工作進行監(jiān)管，自身的安全生產管理知識掌握不足，導致建筑工程施工安全監(jiān)管效果不理想。建筑企業(yè)管理工作人員不重視建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，對制定好的制度，不能落實。建筑企業(yè)對建筑工程安全保障監(jiān)督敷衍了事，不能夠盡好應盡的責任。

2.3 風險管理和防范機制亟待健全

有些建筑單位一味重視工程施工中的經濟利益，導致當市場需求產生突變時，無法在第一時間了解市場行情，這就使得在工程竣工后，建筑產品的銷售的前景不被看好，這與對不充分的市場分析和不健全的防范機制有著極其直接的關系，這樣一來不僅從負面影響了企業(yè)的銷售未來，更嚴重的情況下是會給企業(yè)帶來更為沉重的債務壓力，進而還可能引發(fā)嚴重的經濟危機甚至會阻礙企業(yè)的進步[2]。

2.4 管理方法缺乏創(chuàng)新

對于建筑工程項目管理工作來說，最為重要的就是要有健全和完善的管理方法，這是優(yōu)化建筑工程項目管理模式的重要保障。盡管目前我國一些建筑企業(yè)在這方面下了一番功夫，而且也取得了一定的成效，但絕大多數建筑企業(yè)特別是中小型建筑企業(yè)在這方面還比較薄弱，比如目前很多中小型建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理過程中，科技信息化的應用還不夠到位，對于建筑工程項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)缺乏有效的數據分析，“大數據”技術同樣沒有得到廣泛應用，必然會制約建筑企業(yè)工程項目管理模式的優(yōu)化。

3 建筑企業(yè)工程項目管理模式的改進措施

3.1 改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

管理觀念的改革，我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業(yè)經營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點；而現在是利潤觀念，企業(yè)的經營管理以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，只有經營觀念轉變過來，適應新的經濟形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大[3]。

管理體制的改革，建立具有彈性生產力、剛性產業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系，使我國建筑業(yè)的生產力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度彈性性；總公司可以跨地區(qū)經營并能直接與業(yè)主簽定承包合同。總公司下設的專業(yè)化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務；總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。

管理技術的改革，采用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃，以便于工程管理，保證工期進度；利用數據統(tǒng)計技術對工程的資金利用，效益的最大化程度進行分作，以節(jié)約控制成本；建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標，哪有收獲，哪有差距，總結規(guī)律，積累經驗，確定獎賞，為以后的工作起借鑒和指導作用等。

3.2 建立健全法律法規(guī)，制定完善管理制度

為了將工程項目管理的消極狀態(tài)改變，就需要使用對應的措施，針對缺少完善制度的問題建立健全法律規(guī)范，確定完善合理科學的管理制度，只有如此，才可以將法規(guī)制度的有效性增強，限制企業(yè)的市場行為，使用嚴格的獎罰制度來協調工程項目管理工作人員的工作作風。

3.3 提高人員素質

建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準，必須要具備專業(yè)知識和網絡技術應用能力，必須經過專業(yè)培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使工程項目的工期和質量得到保證?；谝痪€操作工人的技能水平低的現狀，建筑企業(yè)可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質。

3.4 強化建筑工程項目管理

預算管理。嚴格對施工過程中管控的人力、材料、設備，讓項目經理等有關管理人提前掌握一下工程中涉及的人工、原材料、機器的費用區(qū)間，在目標內嚴格實施管理，從而實現減少成本支出的目標?？刂剖┕み^程。項目的整個施工周期都將對成本支出帶來一定的影響，在每一個環(huán)節(jié)都要立即對已投入成本和收入成本做比較探究，如此一來還能將及時讓虧損彌補附屬項目或扭虧為盈。堅決不能把存在虧損的項目在完工時核算，避免導致成本無效。深化合同管理。有關工作人員要嚴控合同的管理，檢查施工方執(zhí)行合同的成效，謹慎分析細節(jié)，防止被對方無理由要求賠償。同時要研究合同條款挖掘對方賠償的理由和細節(jié)，第一時間辦理相關手續(xù)和簽證。對待簽證要更要做到到仔細謹慎耐心和持久的毅力。

4 結語

管理并不是一成不變的，可以采用何種組織形式，但萬變不離其宗，一定要不斷對其管理水平進行提高，改善和優(yōu)化其管理模式，逐層逐級強化管理，對每個一環(huán)節(jié)都要一絲不茍去執(zhí)行，強化有關工作人員的質量觀，加大施工單位的項目的管理力度，提高建筑工程的質量，將這些都做到位，才能確保建筑工程的質量效果，更好地為社會主義經濟建設貢獻一份力量。

參考文獻：

[1] 張佳興，金少英.企業(yè)內部工程管理項目模式探索[J].科技風，2017（16）：290.

[2] 軒超，杜向輝，田江偉.建筑企業(yè)工程項目管理模式分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（34）：29.

[3] 關明宇.對當前建設工程項目管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2016（2）：267.