王春梅

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作，是企業(yè)管理的核心，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制也顯得越來(lái)越重要，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及其爭(zhēng)強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理；控制

1 電力企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。大約在15―16世紀(jì)，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個(gè)附屬部分，還沒(méi)有自己的獨(dú)立職能，也缺乏財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，這只能是財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期。

在早期我國(guó)大部分電力企業(yè)管理和理財(cái)?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說(shuō)是走過(guò)彎路、付出了相當(dāng)大的代價(jià)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的電力企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號(hào)下的平均主義。改革開(kāi)放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會(huì)明確提出了國(guó)有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理（財(cái)務(wù)管理）”，財(cái)務(wù)管理才被重視起來(lái)。

2 企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理分析

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理工作在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤(rùn)=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理控制的有效開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)提供相關(guān)配套體系，使得其能夠有據(jù)可依。本文將所要控制的成本采用以下公式定義，即成本=價(jià)格-利潤(rùn)，也就是說(shuō)成本由價(jià)格和利潤(rùn)決定，這改變了傳統(tǒng)的“成本+利潤(rùn)=價(jià)格”的成本價(jià)格定論。改良后的成本定義公式使得財(cái)務(wù)人員在操作時(shí)更能明確其責(zé)任，即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理控制，這有利于加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革步伐。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，確定切實(shí)可行目標(biāo)成本，同時(shí)改造和更新技術(shù)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化成本效益比，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。

3 企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題

3.1 體制問(wèn)題

在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進(jìn)現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 監(jiān)督管理

在企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，其創(chuàng)造的財(cái)富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制。不完善的監(jiān)督管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)難以正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運(yùn)行成本，在價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。

3.3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，不能為企業(yè)管理層決策提供必要的信息

我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，即使有也會(huì)將工作重心放在外賬、稅務(wù)帳等外部會(huì)計(jì)應(yīng)做的工作上，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部帳卻不夠重視，沒(méi)有展開(kāi)深入細(xì)致的分析。顯然，這樣的財(cái)務(wù)管理模式難以反映企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，更無(wú)法提供說(shuō)服力強(qiáng)的支持管理決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為了進(jìn)一步使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效為企業(yè)管理層決策提供相關(guān)信息，企業(yè)應(yīng)重視高質(zhì)量財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，明確內(nèi)部會(huì)計(jì)和外部會(huì)計(jì)的分工合作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的有效管控。

4 加強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的措施

針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本的控制和財(cái)務(wù)管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

4.1 建立有效的企業(yè)成本和財(cái)務(wù)管理體制

有效的企業(yè)成本和財(cái)務(wù)管理體制是通過(guò)合理的設(shè)置和改善企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及成本管理的預(yù)算制度的加強(qiáng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在企業(yè)中設(shè)立專門的成本控制和財(cái)務(wù)管理部門，使企業(yè)的成本信息的專業(yè)性和準(zhǔn)確性得到保證。企業(yè)定期的成本控制計(jì)劃的制定要以企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)，企業(yè)以后的成本支出要以其計(jì)劃為基礎(chǔ)依據(jù)，并要及時(shí)的分析和解決在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

4.2 嚴(yán)格控制和監(jiān)督企業(yè)的采購(gòu)和消耗環(huán)節(jié)

對(duì)企業(yè)的采購(gòu)和消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，有利于保證企業(yè)成本實(shí)用性和真實(shí)性。因此，企業(yè)有關(guān)部門要確保其提供的每種物資實(shí)際情況的準(zhǔn)確性，定價(jià)和采購(gòu)規(guī)范的制定要合理，企業(yè)的供應(yīng)部門也需要制定相關(guān)的定項(xiàng)和采購(gòu)流程，系統(tǒng)化企業(yè)的成本支出。于此同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和庫(kù)存用料的審批，使材料的領(lǐng)用規(guī)范化，進(jìn)行對(duì)比分析企業(yè)成本的計(jì)劃和實(shí)際耗用，進(jìn)而使企業(yè)的成本得到更好的控制和財(cái)務(wù)管理。

4.3 嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的工資薪酬

企業(yè)內(nèi)部工資薪酬的制定是企業(yè)支出的控制和財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)的總方向，合理的對(duì)其進(jìn)行分解分配，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)的成本費(fèi)用和工資薪酬，使不合理的浪費(fèi)和支出得到控制。有效的控制企業(yè)勞動(dòng)力的投入要建立在確保勞動(dòng)生成率的基礎(chǔ)上，通過(guò)嚴(yán)格的開(kāi)支和費(fèi)用審批制度的制度來(lái)控制企業(yè)日常的支出，以使企業(yè)的實(shí)際支出和費(fèi)用計(jì)劃的公平和平衡得到保證。

5 結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過(guò)相應(yīng)的政策改革加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。為了有效的在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司科右中旗供電分公司）