豐大鵬 王鑫

摘要：建筑工程施工是民用建筑工地施工中最關鍵的環(huán)節(jié)，工程造價和施工質量將直接影響到民用建筑工地的施工。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，提高民用建筑施工現(xiàn)場管理的重要性，保證工程質量，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用。由于施工項目多為露天施工，且現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，對施工現(xiàn)場管理提出了更高的要求。為了降低建筑工程土建施工現(xiàn)場不良問題發(fā)生率，需要在深入分析施工現(xiàn)場常見問題的基礎上，制定合理的優(yōu)化與控制對策，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的效果，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。文章結合建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的實際情況進行分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化

1施工現(xiàn)場中存在的問題

1.1 施工單位工程現(xiàn)場管理意識淡薄

事實上，所有問題的根源都來自于意識。這也適用于民用建筑工地的管理。主要有以下兩個方面：一是在部分建設項目中，基本上沒有專門負責施工現(xiàn)場管理的部門存在；造成缺乏專門人員來管理建筑工地的一些問題，往往是其他部門的人員造成的。這當然會導致管理過程的混亂，結果也不會令人滿意。再者，盡管在部門建筑工程當中有專業(yè)的現(xiàn)場管理部門，然而在具體進行管理工作的時候，該部門的人員卻沒有真正的將權利落到實處，缺乏相應的崗位職責觀念。以下種種都將對土建施工現(xiàn)場管理的質量和效果造成一定的影響。

1.2 施工人員安全意識不足

施工現(xiàn)場管理的價值非常突出。合理縮短施工工期，保證施工人員的安全，塑造良好的企業(yè)形象。提高工程土建工程質量是提高土建工程質量的有效途徑。但是，根據(jù)當前工程建設中土建施工現(xiàn)場管理的實際情況，施工人員缺乏安全意識。現(xiàn)場施工人員還沒有認識到安全施工的重要價值。建筑工地上常見的問題是沒有戴頭盔。施工人員的安全意識會直接影響到施工現(xiàn)場的安全事故管理效果，也會影響到工程建設的進程?，F(xiàn)場施工環(huán)境管理的重視程度不足，則會造成各道工序難以有效結合的情況，致使整體的工地施工環(huán)境相對較差，雜物與設備任意堆放，致使現(xiàn)場較為混亂。

1.3 施工材料管理缺陷

在許多建筑工地，都存在著建筑材料亂堆的現(xiàn)象。大多數(shù)建筑材料都有特定的儲存條件和環(huán)境，但在實際的野外施工過程中，人們往往忽略這一點，建筑材料就會被隨意堆積起來。因此，各種材料都被打亂了順序并儲存起來。沒有防潮、防火、輕處理等標志。一些材料制造商、生產(chǎn)日期、規(guī)格和型號都混淆在一起，給建筑材料的使用帶來極大的不便。在施工材料的管理中，有些沒有詳細的記錄，甚至有些材料的單據(jù)是不真實的，采購人員存在嚴重的違紀違法行為，這都會給施工的順利進行造成很大影響。

1.4施工質量問題

對于土建工程的施工，施工項目的施工增加了現(xiàn)場管理的難度，影響了現(xiàn)場管理的質量和效果。同時，隨著現(xiàn)階段土木工程的發(fā)展，許多施工單位將引入項目經(jīng)理責任制。這一制度的建設使項目部門的力量越來越大，企業(yè)在管理施工現(xiàn)場時，實力會越來越弱，這不僅不利于施工現(xiàn)場管理工作的順利開展，而且影響了施工項目的施工進度。不利于土木工程的良好發(fā)展。此外，在發(fā)展過程種，一些企業(yè)的監(jiān)管部門對于項目部的施工材料以及設備的采買等問題，也沒有進行嚴格的監(jiān)管和把控，使得一些質量不合格的施工材料以及設備投入到施工現(xiàn)場，致使建筑工程現(xiàn)場出現(xiàn)一片混亂的情況，最終導致建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題頻頻發(fā)生，影響了整體的施工進度。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 加強施工現(xiàn)場的質量管理

土建施工現(xiàn)場管理工作中質量管理是重要的一個環(huán)節(jié)，所以企業(yè)需要加強對土建施工過程中的監(jiān)督和管理工作，制定科學、合理的規(guī)章制度，保障土建施工的質量。提高質量管理有效的促進工程的可靠性、安全性，建筑工程在施工前一定要由建筑單位、施工單位和監(jiān)理單位三方簽訂一個完善的合同，從合同生效的日期起，三方就要嚴格的按照相關標準進行質量的監(jiān)督和管理工作，嚴格按照圖紙進行施工，如果在施工中有所變動，也要經(jīng)過審批，三方審核批準后進行變更，施工完成后，由三方共同進行質量的檢驗工作，避免出現(xiàn)問題，造成企業(yè)的損失。

2.2強化施工成本管理，合理控制施工成本

施工現(xiàn)場管理的效果直接影響到項目投入的成本。因此，有必要加強施工成本管理的重要性，合理控制高施工成本，優(yōu)化施工工程模式，樹立正確的管理理念。避免片面追求經(jīng)濟效益、忽視工程質量的問題。

比如建筑工程施工單位可以建立責任成本制度，減少人為原因造成工程成本損失。比如在材料購買期間，如果所購買的材料價格顯著高于同期市場銷售價格，則需要對采購人員的購買行為進行細致核對、檢查等，上報數(shù)據(jù)，對采購人員進行處罰。

2.3加強施工現(xiàn)場的安全管理

土建工地的安全管理工作必須有相應的標準和標準管理制度，根據(jù)施工實際情況，制定相應的規(guī)章制度標準，施工人員和施工人員必須嚴格遵守規(guī)章制度，開展施工作業(yè)。一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，必須及時報告檢查，以避免出現(xiàn)意外情況。施工前，需要制定比較完整、專業(yè)的施工方案。在進行困難的施工作業(yè)時，必須有專業(yè)人員指導。施工方在施工前，必須評估其專業(yè)技能和安全知識，以確保施工人員的安全。定期組織施工人員進行安全培訓，傳授新的安全知識，培養(yǎng)安全意識。

2.4做好施工現(xiàn)場的材料管理

建筑材料和設備在建筑工地中占很大比例，因此對整個工程的建筑材料進行管理非常重要。施工單位應當在施工前收集、調查所需建筑材料的供應信息，并進行比較，選擇最具成本效益的建筑材料，合理編制材料需求方案。施工單位在施工過程中，應當根據(jù)工程的材料要求、施工進度和現(xiàn)場的具體情況，制定合理的季度和月度計劃。同時，施工單位要提高建材采購人員的專業(yè)素質和業(yè)務水平，避免不必要的浪費。

3結束語

對建筑材料實行科學合理的管理措施，是保證工程整體進度、質量水平的重要內容。同時，在協(xié)同管理、優(yōu)化制度、環(huán)境控制、安全措施幾方面的通力配合下，可以進一步的實現(xiàn)土建工程現(xiàn)場管理水平的提升。并實現(xiàn)整體工程質量的強化。

參考文獻：

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[2]田澤.土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施[J].四川水泥，2017 （2） ：164.

（作者單位：濟南一建集團有限公司）