張園園

摘 要：隨著人民對生活條件追求的越來越高，建筑企業(yè)建設要不斷的發(fā)展，尤其是市政施工建設的質(zhì)量，要確保質(zhì)量能符合標準。建筑企業(yè)應該關注企業(yè)的管理，建立完善的員工管理體系，加強員工施工技術水平，嚴格監(jiān)督好建筑的質(zhì)量。只有這樣建筑企業(yè)才能長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進措施進行了分析探討。

關鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進措施

1 市政建設施工管理中出現(xiàn)的問題

1.1 施工建設投標中存在的問題

多數(shù)情況下，市政建設施工過程中與投標設計的方案產(chǎn)生很大的矛盾。建筑施工單位在進行投標時，所提交的建筑建設方案規(guī)劃往往與設想的內(nèi)容大大不同，所以導致了建設單位在施工中不能較好的進行發(fā)揮。政府最在意的就是工程質(zhì)量是否達標，但是建筑施工單位實際的工程質(zhì)量往往都達不到政府要求的標準，因為建筑施工單位的負責人只看重自己的經(jīng)濟利益，并不在乎建筑工程的施工質(zhì)量。所以導致建筑施工的質(zhì)量往往達不到標準，并且建筑施工中操作人員也需要加強自身的技術水平。

1.2 市政建筑施工技術質(zhì)量管理中存在的問題

隨著我國的科學技術越來越先進，建筑施工時引進先進的科學技術已經(jīng)是必然的發(fā)展趨勢。建筑施工確保其質(zhì)量達到標準的情況下對技術進行改革創(chuàng)新引進先進的建筑設備，確保新技術與老技術能夠?qū)由?。由于建筑施工要求的越來越高，難度越來越大，導致了如今的一些技術水平往往達不到需要的專業(yè)要求。

1.3 市政建設施工管理體制存在的問題

由于建筑施工管理體系不夠完善，出現(xiàn)了工作員工該擔負的責任沒有具體劃分到確切人頭上。多數(shù)建筑工程企業(yè)不重視自己的工程項目，不僅企業(yè)的高層管理人員沒有做到自己該履行的責任，普通工作員工也都做不到該擔負的責任，不按照規(guī)定標準去工作，自己想做什么就做什么，導致工作人員工作期間懶散散漫，管理人員管理也不到位。簡單來講，就是建筑施工單位只顧著自己的自身利益，并不把工程質(zhì)量放在心上，從而導致了工程建設施工時員工散漫，管理人員管理不到位各種問題的出現(xiàn)。

2 對于市政建設施工問題的解決措施

2.1 做好市政建設施工之前的投標工作

建筑施工前應該做好投標工作，在投標過程當中，建筑企業(yè)應該按照自己的實際情況進行投標。防止出現(xiàn)建筑企業(yè)實施不了的工程，做到不和實力強的建筑企業(yè)競爭，建筑企業(yè)應該按照自己的實際情況可承受的能力范圍進行投標，不要出現(xiàn)托大的行為，所以說建筑企業(yè)應該選擇好符合自己企業(yè)的項目在進行投標。隨后，建筑企業(yè)的施工人員應該去施工場地根據(jù)場地的實際情況進行分析并制定出相關的施工方案。然后確定好相應的施工材料供給、施工作業(yè)時間安排、人員配備、以及設備的數(shù)量，保證施工的質(zhì)量。對這幾方面進行分析就是，在進行建筑施工時施工開始前工作人員就需要到達施工現(xiàn)場，確保人手充足。并且要確保施工人員自身的技術水平符合標準。接下來施工使用的施工材料需要配備齊全，防止出現(xiàn)因為材料的供給不足影響整個建筑施工的工期。最后，施工人員要確保施工設備的數(shù)量充足，要嚴格檢查施工設備的質(zhì)量，防止在施工過程中設備出現(xiàn)故障。因為建設施工前準備較為復雜，所以只要當中任意一個環(huán)節(jié)沒有做好都會影響建設施工的進行。

2.2 做好施工現(xiàn)場的技術把控

建筑施工的管理工作應先從技術人員抓起，并高度重視起來技術人員的專業(yè)技術水平。建筑施工的技術人員上崗工作之前，就應該進行嚴格的技術培訓，培訓工作要做到全面，建筑企業(yè)要抓住重點，比如施工人員的技術水平和安全意識。首先要將施工時每一個步驟程序的施工標準都教給技術人員，讓他們清楚認識到自己在每一個施工環(huán)節(jié)該做什么，操作熟練后，技術人員的技術水平就會得到提高，動手能力也會得到加強。其次，在對技術人員進行培訓時，定期進行安全意識教育工作，讓施工人員充分的認識施工安全的重要性，并落實到每一位工作人員頭上，讓所有工作人員都能將安全放在所有工作的首位。這樣去做是對自己的負責、也是對建筑工程安全的負責、更是對施工人員家人負責。

2.3 全員質(zhì)量意識需不斷提高

加強市政建筑施工管理，第一就是將質(zhì)量宣傳工作搞好。在培養(yǎng)施工人員具有質(zhì)量意識時，要有計劃、分層次的逐級進行，進一步使那些比較復雜的理論變得通俗易懂并符合大多數(shù)人的口味。只有經(jīng)過多次自下而上及自上而下的循環(huán)認知過程才能對質(zhì)量的認識完成并進一步樹立質(zhì)量意識。因此，要想使所有施工人員的質(zhì)量意識切實增強，必須以將質(zhì)量宣傳工作為前提搞好。任何工程建設的決策者、領導者、組織者及操作者都需要以人為主體，因此實現(xiàn)質(zhì)量控制的關鍵就是要將人做為控制中心。將人的主觀能動性充分發(fā)揮、最大限度降低或消除人的失誤，進一步使人的質(zhì)量觀及責任感提升，從而實現(xiàn)以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的目標。

2.4 強化對市政工程的質(zhì)量管理

強化市政工程的質(zhì)量管理主要從兩個方面著手 ：（1）嚴格檢查材料質(zhì)量 ： 施工單位應該對進場的材料認真核查其數(shù)量、標準，在進行檢查確認材料沒有質(zhì)量問題時，才可以進入施工現(xiàn)場，堅決不能使用不符合工程要求的材料，避免因為材料質(zhì)量問題影響工程施工質(zhì)量。（2）嚴把工序質(zhì)量 ： 施工單位在確保工程施工進度的同時，也要確保施工質(zhì)量，同時還要配合施工單位對施工現(xiàn)場進行管理。在施工前，應該提前對項目的施工環(huán)境進行全面仔細的檢查，判斷工程項目是否可以正常進行，同時還要分析施工計劃與施工內(nèi)容，工作人員要對整個施工設計了解清楚，總結施工重點，避免出現(xiàn)突發(fā)情況。除此之外，施工單位自己也需要有質(zhì)量監(jiān)測員，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，全程實施技術質(zhì)量檢測，使施工質(zhì)量滿足技術規(guī)范要求。

3 做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理可以分作成幾大方面。首先，做好大型器材和設施的管理工作，建筑施工人員要認識到施工過程中大型器材和設備的重要性，因為大型設備的成本費用非常高昂，整個費用占據(jù)到了工程的一半。往往多數(shù)施工企業(yè)為了追求更大的利益縮減建筑施工的成本，想要縮減成本主要的方式就是偷工減料，這就是出現(xiàn)“豆腐渣”工程的根本原因。建筑企業(yè)不能用這種方式來節(jié)約成本，節(jié)約成本的辦法有很多，例如說，建筑企業(yè)可以對材料嚴格控制，做到施工過程中材料不被浪費掉。建筑企業(yè)還可以對工作人員購買材料的進貨渠道進行監(jiān)督，防止購買材料的工作人員“中飽私囊”的情況出現(xiàn)。通過這幾種方式可以節(jié)約材料成本，確保建筑質(zhì)量的合格。其次，大多數(shù)工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題都是監(jiān)察體系不嚴格，沒有做到對工作人員進行合理的監(jiān)督，導致偷工減料的工作人員越來越多。

4 結語

隨著人民對生活條件追求的越來越高，建筑企業(yè)建設要不斷的發(fā)展，尤其是市政施工建設的質(zhì)量，要確保質(zhì)量能符合標準。建筑企業(yè)應該關注企業(yè)的管理，建立完善的員工管理體系，加強員工施工技術水平，嚴格監(jiān)督好建筑的質(zhì)量。只有這樣建筑企業(yè)才能長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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