魯健

摘要：通過建筑工程土建施工現(xiàn)場管理可以有效地保證工程整體施工質(zhì)量和工程的順利進行，這是施工管理中極其重要的一部分組成。針對目前建筑工程土建施工中的現(xiàn)場管理所存在的問題，對建筑工程土建施工前的準備、施工計劃、施工現(xiàn)場的管理以及材料設備管理等管理方面展開研究，分析建筑工程土建施工中現(xiàn)場管理存在的問題的主要特點，討論目前階段建筑工程土建中的施工現(xiàn)場管理中所存在的問題以及其解決方法和方案，從而優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理。

關鍵詞：建筑工程土建；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化范圍逐步增大，人口流動也極速增加，因此建筑工程建設便成為當前的首要目標，施工現(xiàn)場管理中存在的問題是目前亟待解決的問題，施工現(xiàn)場管理中存在的問題的監(jiān)督和控制可以有效避免安全事故的發(fā)生。建筑工程的發(fā)展可以促進經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，土木工程是建筑工程中極為重要的一部分。因此，必須重視土木工程施工管理，這對施工項目影響很大。施工現(xiàn)場土建施工現(xiàn)場管理是土木工程施工管理的核心組成部分，這能增加施工人員的人身安全，充分的體現(xiàn)出以人為本的先進管理理念。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中遇到的問題

建設項目土木工程施工前的準備工作還不夠。如果在工程施工之前工程管理者對施工路線的周邊環(huán)境沒有充分的調(diào)查，影響施工的因素尚不完全清楚，導致項目在施工過程中因外部因素而停止甚至重新加工。不但會造成資源的浪費，也會對工程的工期造成延誤。因此，在項目建設之前，應對項目周邊環(huán)境進行充分的研究。例如：施工前需要做好賠付工作，以避免影響項目的人為因素在施工過程中發(fā)生；對于施工期間產(chǎn)生的廢水，有必要提前解決；充分了解建筑項目周圍的地質(zhì)和地形，避免影響項目的自然因素。

其次，在土木工程施工中，由于施工人員操作不當，造成質(zhì)量問題和安全問題，提高施工人員的工業(yè)質(zhì)量，有效控制施工人員也是一個重要問題。工程施工方案的制定不嚴謹，施工方案由專業(yè)的施工人員進行制定，施工人員如果對工程了解的不充分就不能制定出一個優(yōu)秀的施工方案，從而使工程的工期延長，進而增加施工中的風險。材料質(zhì)量難以控制。建筑工程土建施工中，需要消耗大量的材料，而且其建造的范圍較大，因此對材料的質(zhì)量難以監(jiān)管控制。

建筑工程土建的施工需要大量的材料，在其采購、存儲、調(diào)用方面也難以得到有效的管理，往往會造成大量的額外費用，增加工程的成本。施工過程中，施工人員和管理人員的安全意識不高，責任心不強，缺乏對施工現(xiàn)場安全工作的重視，忽視安全施工責任的含義，各種安全責任制度不健全，安全設施不健全，施工現(xiàn)場施工人員的人身安全難以保障。

工程產(chǎn)品的測試將導致相對較大的錯誤。由于工程施工中會有大量的工作，不能實時的施行相應的安全措施，糾錯難度也比較大。在施工過程中，如果施工人員的操作不正確，而且得不到及時的糾正，就會造成工程大量的返工。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理策略的措施和方法

對施工現(xiàn)場管理機構的優(yōu)化設計進行深入研究，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理計劃和措施，建立系統(tǒng)和設備完善的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。提出了施工現(xiàn)場管理機制，系統(tǒng)和流程的優(yōu)化方案。

2.1提高施工人員和管理人員的安全意識和技能

加強工程施工人員和工程管理人員的綜合素質(zhì)教育，提高施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。為農(nóng)民工開展專業(yè)技能培訓，加強安全意識教育。對管理者加強管理模式的教育，并組織專業(yè)測試，選擇專業(yè)水平較高的技術過硬的管理人員來負責工程施工中的安全管理工作。

2.2增大對工程設備的投入

對建筑工程土建施工中所需要使用的設備進行嚴格的管理和檢查，建立完善的管理制度，及時的檢查設備，及時維護維修設備，嚴格的保養(yǎng)設備，對損壞的設備要進行標識并及時的處理，正確的使用安全設備。

2.3優(yōu)化工程施工環(huán)境

處理生產(chǎn)中造成的粉塵，避免發(fā)生事故，降低工程施工所產(chǎn)生的噪音的危害。部分工程在某些施工階段或施工期會造成較多的粉塵，應該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定粉塵檢測制度以及設置相應的設備，降低施工環(huán)境中粉塵的濃度。

除了防塵和降噪外，還應注意防暑和降溫。根據(jù)項目沿線的地質(zhì)條件，做好相應的施工組織方案。項目所需材料應按照國家有關規(guī)定和要求進行堆放。根據(jù)工程總平面設計圖在要求位置根據(jù)材料種類的不同劃分不同的區(qū)域堆放，同時按照材料的規(guī)格等有序的堆放材料。

2.4提高工程建造人員安全意識

做好宣傳工作，嚴格管理施工人員和工程質(zhì)量。把宣傳做到每一天、每一月，使工作人員把質(zhì)量意識和責任意識牢記于心，建造質(zhì)量優(yōu)秀的工程。

2.5充分的做好準備工作

施工前嚴格負責檢查項目周邊環(huán)境，為輸送材料工程路線的設計、施工提供良好的基礎。認真的分析設計圖紙，把握好工程的每一個階段。致電專業(yè)合格的施工人員和管理人員。建立健全管理制度，分析施工過程中遇到的問題，避免質(zhì)量事故。充分采購材料和設備，確保施工順利，確保施工人員的安全。

2.6制定科學的施工方案

施工方案是對于項目建設來說十分的重要，一個優(yōu)秀的施工方案可以最大限度地減少質(zhì)量事故的發(fā)生概率。施工前做好施工方案的制定，根據(jù)施工過程中的實際情況實時修改施工方案，避免質(zhì)量事故發(fā)生。

2.7施工現(xiàn)場材料管理

材料是建筑工程土建的基礎，在施工管理中要重視材料管理。采購材料時應該充分的了解市場行情，保障材料質(zhì)量的前提下盡可能的降低工程成本。根據(jù)施工的現(xiàn)場情況，組織好材料的調(diào)度，避免浪費材料。

三、總結

加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，是一項極其重要的工作，也是目前首當其沖的工作。一個完善的管理體系以及一個合理的管理方案既可以為工程節(jié)省一定的成本，也可以提高工程的施工效率，從而達到保障工程產(chǎn)品的質(zhì)量。施工單位及企業(yè)有必要使用目前國際上工程管理的理念和方法，為自己的工程施工策劃施工現(xiàn)場的管理方案以及制定管理標準，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理策略。

參考文獻：

[1] 沈慶鋒. 對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略的幾點探討[J]. 房地產(chǎn)導刊， 2016（29）.

[2] 李麗. 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J]. 工程技術：全文版， 2017（1）：00076-00076.

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