近年來(lái)，魯泰穩(wěn)步推進(jìn)“全面國(guó)際化”戰(zhàn)略，進(jìn)行國(guó)際化布局，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

早在2013年，魯泰就開(kāi)始了國(guó)際化布局，相繼在意大利米蘭設(shè)立辦事處，在美國(guó)成立公司。同時(shí)，投資3.6億美元推進(jìn)海外生產(chǎn)基地建設(shè)，成為產(chǎn)業(yè)鏈集成、綜合創(chuàng)新型、國(guó)際化的紡織服裝集團(tuán)。

目前，魯泰已打造了東南亞生產(chǎn)基地，在柬埔寨、緬甸、越南三個(gè)國(guó)家建立了四個(gè)工廠。此舉一方面是為了響應(yīng)國(guó)家政策，根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略部署和紡織產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，立足全球布局，整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源；另一方面也有客戶的原因，魯泰很多客戶在越南設(shè)廠，這也是為了追隨客戶和市場(chǎng)的腳步，打通服務(wù)客戶的最后一公里。

確實(shí)，在中國(guó)紡織工業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的拐點(diǎn)，步入高質(zhì)量發(fā)展的階段后，有很多紡織服裝企業(yè)開(kāi)始了全球化布局，企業(yè)大多考慮的是關(guān)稅、勞動(dòng)力成本、棉花配額等問(wèn)題。但對(duì)很多紡織企業(yè)而言，雖然在國(guó)外建廠，但國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能還要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上略有增加，要把更高附加值的產(chǎn)品放在國(guó)內(nèi)。

“投資也好、轉(zhuǎn)移也好，其實(shí)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是人，因?yàn)樵趪?guó)外，高技能崗位他們并不能很好地勝任，所以我們要利用國(guó)內(nèi)的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)用工少、高效益，生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，這才是中國(guó)紡織最大的機(jī)會(huì)。”海外投資的經(jīng)歷，讓魯泰紡織股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉子斌深有感觸，“這些國(guó)家就像我們30年前一樣渴望外資的進(jìn)入，而今天的我們已經(jīng)邁入了新的發(fā)展階段。可以看到，中國(guó)的改革開(kāi)放，受益的不僅僅是我們自己，全世界都從中獲益?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/10/22/qkimagesfzfafzfa201836fzfa20183621-1-l.jpg"/>

目前魯泰正走在新30年的征程上，提出了“未來(lái)5～10年實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤(rùn)總額翻一番，再造一個(gè)魯泰，成為世界一流知名企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，以“盤(pán)活存量、尋找增量、做強(qiáng)實(shí)業(yè)、適度運(yùn)作”為發(fā)展思路，大力實(shí)施“提質(zhì)增效”和“全面國(guó)際化”戰(zhàn)略，積極拓展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。目前，魯泰正積極探索多元化發(fā)展道路，著眼做“大紡織”、“超紡織”，基于紡織，超越紡織。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的科技產(chǎn)業(yè)、責(zé)任導(dǎo)向的綠色產(chǎn)業(yè)和文化引領(lǐng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，這是新時(shí)代下中國(guó)紡織工業(yè)的新定位。未來(lái)的魯泰將是圍繞行業(yè)定位，不斷深化質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的魯泰，將是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、文化引領(lǐng)來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的魯泰，并將不斷為行業(yè)發(fā)展積極貢獻(xiàn)自己的力量。