張政

摘 要 土建工程的施工管理工作中，現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容相對(duì)比較復(fù)雜，工作量也比較大，基于其在整個(gè)施工項(xiàng)目管理工作中的重要地位，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)當(dāng)被引起充分的重視，本文主要針對(duì)如何做好此類(lèi)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，以期為提高這類(lèi)工程項(xiàng)目的管理工作有序性，進(jìn)一步促進(jìn)整體工程質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理對(duì)策

前言

建筑工程項(xiàng)目的管理工作實(shí)際上是一項(xiàng)非常重要的工作，雖然在具體的工程項(xiàng)目中，支撐項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素是施工過(guò)程中所應(yīng)用的施工技術(shù)，但相應(yīng)的管理工作如果不能落實(shí)到位，則很有可能造成施工程序的混亂以及整體工程項(xiàng)目的運(yùn)行受到影響。因此，針對(duì)土建工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暡⒉扇∮行У墓芾矸椒▉?lái)提升管理質(zhì)量。

1 土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的簡(jiǎn)要介紹

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

第一，有效的限產(chǎn)管理可以使整個(gè)工程的施工進(jìn)度和可用資源得到合理的控制和有效的配置，管理工作的進(jìn)行，除了促進(jìn)工程的快速有效實(shí)施以外，還肩負(fù)著一定的監(jiān)督作用。因此，管理工作的實(shí)施，可以使得整個(gè)工程的進(jìn)度得到有效的控制，即實(shí)現(xiàn)在相對(duì)簡(jiǎn)單的施工程序上盡可能加快施工速度，而對(duì)于核心的施工環(huán)節(jié)，則應(yīng)當(dāng)本著注重細(xì)節(jié)化全面性的原則適當(dāng)控制施工進(jìn)度。另外，工程所用的資源在管理工作的實(shí)施中可以得到有效的調(diào)配，確保各類(lèi)資源都充分有效得到利用[1]。第二，現(xiàn)場(chǎng)管理有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)具體施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在內(nèi)容繁多且專(zhuān)業(yè)性要求很高的具體施工環(huán)節(jié)中，無(wú)論是由于施工技術(shù)人員還是設(shè)備、環(huán)境等各種因素的影響，都會(huì)不同程度的導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工遇到一些問(wèn)題，而現(xiàn)場(chǎng)管理則可以通過(guò)及時(shí)的監(jiān)督和管理盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于管理人員針對(duì)問(wèn)題找到有效的解決措施。第三，現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提高整體工程的質(zhì)量水平。從本質(zhì)上來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理工作就是深入到建筑施工的各個(gè)具體的環(huán)節(jié)中去，通過(guò)有效的管理和控制，使得所有的施工環(huán)節(jié)都能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

建筑工程項(xiàng)目施工中，涉及的兩個(gè)最主要 的問(wèn)題就是建筑施工質(zhì)量和建筑成本控制。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)本著促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制的原則來(lái)實(shí)施管理工作。

2 土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的問(wèn)題

2.1 制度問(wèn)題

這里所指的制度問(wèn)題，主要是指土建施工的具體過(guò)程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠完善。這種不完善一方面體現(xiàn)在制度本身的缺失，一方面體現(xiàn)在已經(jīng)制定的管理制度缺乏針對(duì)性上[2]。制度的缺失是指具體的項(xiàng)目施工中，沒(méi)有一個(gè)完整的，細(xì)化到具體施工環(huán)節(jié)的總體管理制度。而制度的針對(duì)性不強(qiáng)，則是指即使有相關(guān)的管理制度，也只存在針對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的宏觀管理制度，而沒(méi)有針對(duì)具體的現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題而制定的制度。

2.2 原材料管理混亂

建筑工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)，其所要用到的施工原材料都可能存在很大的差異。因此，在施工原材料的總量上，建筑工程的原材料總量還是比較大的。這一方面與施工項(xiàng)目的自身規(guī)模有一定的關(guān)系。另一方面，不同施工環(huán)節(jié)的原材料差異，也給管理工作的統(tǒng)一執(zhí)行帶來(lái)一定的困難。因此，在現(xiàn)階段我國(guó)的土建工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，原材料管理工作存管理規(guī)范性差，整體比較混亂的現(xiàn)象。

2.3 管理人員自身的能力水平有限

這是從管理工作實(shí)施的主體，管理人員的角度來(lái)說(shuō)的。由于現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水準(zhǔn)要求和應(yīng)用要求的提升。給此類(lèi)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出了新的要求，在這種背景下，管理人員自身的管理水平和素質(zhì)，就顯得十分重要，目前我國(guó)的土建給弄成項(xiàng)目管理工作人員，其自身素質(zhì)水平表現(xiàn)出一定的局限性，這使得其在開(kāi)展相應(yīng)的管理工作時(shí)受到一定的限制，從而影響了管理工作的實(shí)施效果[3]。

3 提升管理水平的對(duì)策分析

3.1 健全管理制度體系

首先，應(yīng)當(dāng)從宏觀角度出發(fā)，項(xiàng)目管理人員在前期的施工規(guī)劃階段，對(duì)施工環(huán)節(jié)的具體流程和實(shí)施要點(diǎn)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)全面的把握，只有明確了具體管理流程的實(shí)施過(guò)程和關(guān)鍵施工技術(shù)，才能有效結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際制定出有效的施工管理制度。另外，對(duì)于核心的施工環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)其現(xiàn)場(chǎng)管理工作中遇到的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決措施。同時(shí)對(duì)解決問(wèn)題的整體過(guò)程進(jìn)行深入分析，通過(guò)制定專(zhuān)項(xiàng)的管理制度來(lái)避免同類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。

3.2 加大原材料監(jiān)管力度

原材料在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中是前提和基礎(chǔ)，一旦原材料的管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)直接對(duì)具體施工環(huán)節(jié)中其實(shí)際的應(yīng)用造成不利的影響[4]。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用進(jìn)度、應(yīng)用量有一個(gè)全面的了解，以便在原材料應(yīng)用過(guò)程中及時(shí)補(bǔ)足和調(diào)配，確保材料的及時(shí)有效供應(yīng)，為促進(jìn)整個(gè)核心施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定有序進(jìn)行起到相應(yīng)的輔助作用，進(jìn)而通過(guò)原材料的優(yōu)化配置，為工程質(zhì)量的提升提供幫助。

3.3 提升管理人員自身的素質(zhì)水平

管理人員的素質(zhì)水平，實(shí)際上關(guān)系到整個(gè)管理工作是否能夠順利、有序地開(kāi)展。由于建筑施工項(xiàng)目的具體施工環(huán)節(jié)有較強(qiáng)的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性。所以 ，管理人員要想在現(xiàn)場(chǎng)管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn) 技術(shù)實(shí)施 和工作流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要 對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)原理以及操作方法有一定的了解。只有對(duì)正確的 操作流程和技術(shù)實(shí)施方法有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工人員的問(wèn)題，從而對(duì)其進(jìn)行指正，將整個(gè)施工流程的規(guī)范性和科學(xué)性向一個(gè)正面的方向引導(dǎo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于一個(gè)建筑 工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是整體管理工作環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而從影響因素的角度上分析，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主要影響因素包括了制度因素和人員因素兩大類(lèi)。管理人員只有加強(qiáng)制度體系的建設(shè)，不斷提升自身及施工人員的技術(shù)和管理水平，才能夠真正發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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