程盼盼

摘 要 隨著人民日益增長(zhǎng)的需求，二胎政策的實(shí)施，對(duì)于相應(yīng)的城市建設(shè)正在不斷加快，這個(gè)過程直接影響的是建筑工程項(xiàng)目的不斷開展，開展項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來說最重要的是實(shí)現(xiàn)投資利益的最大化，可以做到用最少的錢實(shí)現(xiàn)最好的質(zhì)量，這就需要對(duì)造價(jià)過程中進(jìn)行一個(gè)分析，分析目前問題所在，通過現(xiàn)有的管理技術(shù)手段進(jìn)行改進(jìn)，這個(gè)不但可以滿足建筑方面得到利潤(rùn)，也可以讓業(yè)主收到滿意的成品。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

目前，房?jī)r(jià)還是在持續(xù)上漲，盡管國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)的政策，造成這個(gè)原因不只是材料方面的價(jià)格的上漲，還是供小于求的價(jià)格杠桿在起作用，所以這就造成房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展是取決于多個(gè)企業(yè)的，而對(duì)企業(yè)最重要的發(fā)展方式除了外因，最重要的是內(nèi)因，內(nèi)因中最核心的就是工程造價(jià)，這個(gè)工程造價(jià)指的是前期預(yù)算，中期進(jìn)度款，后期的結(jié)算，前期衡量項(xiàng)目的成本，中期是保證項(xiàng)目進(jìn)行的資金保證，后期是項(xiàng)目的獲利情況。通過工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目最核心把控。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義

由于建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)短期無法實(shí)現(xiàn)的，所以為了前期準(zhǔn)確定位一個(gè)項(xiàng)目的可行性，要做相應(yīng)項(xiàng)目的概預(yù)算，而且項(xiàng)目涉及的款項(xiàng)較多，施工單位沒有辦法墊付如此多的資金，同時(shí)墊付資金可能會(huì)造成實(shí)際中的拖欠工程款的現(xiàn)象，所以盡快進(jìn)行工程造價(jià)，上報(bào)進(jìn)度款。在實(shí)際施工的過程中可能出現(xiàn)與預(yù)算完全相符的情況，變更或多或少都會(huì)出現(xiàn)，這種情況下就必須進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算實(shí)際上總的花費(fèi)的金額，可以說實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制最優(yōu)化，可以在前期增加企業(yè)投標(biāo)過程中的中標(biāo)率，在過程款的撥付過程中，能夠用有限的工程款達(dá)到業(yè)主要求，最后的結(jié)算能夠?qū)崿F(xiàn)利益[1]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑企業(yè)管理缺乏先進(jìn)制度

現(xiàn)在目前大多數(shù)的施工企業(yè)在管理與控制的過程中，采取的是雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富，才能比較突出的造價(jià)人員，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程造價(jià)的管理控制進(jìn)行掌控，這種情況很容易出現(xiàn)當(dāng)這位管理者才能較為出眾的情況下，會(huì)形成以他為核心的工程造價(jià)平臺(tái)，對(duì)他本人過于依賴，弱化員工的存在，個(gè)人不能出現(xiàn)戰(zhàn)略決策上的失誤，這種失誤就會(huì)導(dǎo)致問題沒有辦法解決。這種經(jīng)驗(yàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，實(shí)際來講就是現(xiàn)代管理理念中的“人治”，然而造價(jià)如同一個(gè)小的國(guó)家，應(yīng)該有相應(yīng)先進(jìn)的制度作為決策的依據(jù)，就可以在很大的程度上避免由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致某一個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤，造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)整體影響很大，必須要規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 缺乏控制管理以及執(zhí)行人才

盡管中國(guó)在建筑這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展許多年，但是在這個(gè)發(fā)展的過程中，出現(xiàn)教育與經(jīng)驗(yàn)的不平衡，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工作為管理者，在工地的各個(gè)方面比較清楚，但是沒有管理者先進(jìn)的管理理念，對(duì)于較年輕的管理人來講，對(duì)于先進(jìn)管理理念是非常了解的，但是在造價(jià)這個(gè)涵蓋施工各個(gè)方面知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來說不是短期就能做到，這個(gè)導(dǎo)致目前工程造價(jià)控制管理人才缺乏。能夠準(zhǔn)確執(zhí)行管理人員下發(fā)的指令的人才也十分稀缺，因?yàn)樵靸r(jià)管理者下發(fā)的指令有的情況不只是專業(yè)知識(shí)，還涉及各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，人際關(guān)系的調(diào)節(jié)等方面，能夠很好完成的人才很少。

2.3 支持工程造價(jià)審核的內(nèi)容容易缺失

施工單位在進(jìn)行造價(jià)審核的時(shí)候，容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員施工出現(xiàn)圖紙的變更，按照相關(guān)管理人員的要求進(jìn)行施工，但是這個(gè)施工變更只是口頭上的，有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)有問題，部分管理人員會(huì)推卸責(zé)任，不予認(rèn)可，這個(gè)問題在進(jìn)行結(jié)算的過程中，對(duì)于此項(xiàng)的審核就無法進(jìn)行，因?yàn)殡m然現(xiàn)場(chǎng)是這樣做的，但是沒有辦法判定究竟是現(xiàn)場(chǎng)人員不聽從指揮隨意施工，還是管理人員下發(fā)命令。由于造價(jià)人員與施工人員分屬不同部門，在相互協(xié)調(diào)的過程中，會(huì)出現(xiàn)最新圖紙或者指令變更施工人員手里有，但是造價(jià)人員沒有，在收集材料的過程中，施工人員丟失遺漏，都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)改變無據(jù)可依的情況。并且，由于項(xiàng)目通常會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)期的過程，設(shè)計(jì)圖紙，一般不符合實(shí)際情況，這種變更指令的問題出現(xiàn)不在少數(shù)，因?yàn)閷徍速Y料不齊全的問題，導(dǎo)致結(jié)算一拖再拖，損耗人力物力[2]。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的措施

3.1 企業(yè)建立管理制度

工程造價(jià)管理者可以根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制提出自己建立制度的大致方向，通過公司所有部門的管理者討論，共同建立工程造價(jià)的管理制度，在管理制度中要明確出這些條例對(duì)于工程造價(jià)任何人都適用，在面對(duì)制度實(shí)際實(shí)施中出現(xiàn)問題，工程造價(jià)管理人員不能擅自進(jìn)行修改，這個(gè)修改需要提出，然后再次召開高層會(huì)議，對(duì)于修改提出意見，當(dāng)修改意見支持人數(shù)超過三分之二的時(shí)候，才可以進(jìn)行修改。注意要在相關(guān)制度中要制定獎(jiǎng)懲措施，保證制度實(shí)行。

3.2 開展培養(yǎng)人才戰(zhàn)略

在開展人才戰(zhàn)略的時(shí)候，需要首先考慮到公司目前已經(jīng)有的人才狀況，對(duì)于較有經(jīng)驗(yàn)的工程造價(jià)人員，要進(jìn)行相關(guān)理論培訓(xùn)，可以和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的高等學(xué)府聯(lián)合培養(yǎng)，建立起相關(guān)的培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)于缺少經(jīng)驗(yàn)但是理論豐富的員工，可以通過將員工放到實(shí)際項(xiàng)目中去鍛煉的方式，加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。建設(shè)企業(yè)在人才方面，可以通過在招聘的過程中提升門檻，在工程造價(jià)人員招收過程中，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)高學(xué)歷的人才可以給予高工資吸引其為本公司服務(wù)，這屬于直接引進(jìn)高端人才。

3.3 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)系統(tǒng)化

工程造價(jià)人才比較稀缺，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目在概預(yù)算階段，報(bào)進(jìn)度款階段以及結(jié)算階段都是由不同的人員負(fù)責(zé)的，這個(gè)情況就會(huì)導(dǎo)致相互之間出現(xiàn)交叉工作，可以建立工程造價(jià)一體化系統(tǒng)，在一個(gè)項(xiàng)目中分配一到兩個(gè)人專門就是對(duì)這個(gè)工作負(fù)責(zé)，然后管理人員對(duì)此進(jìn)行分配統(tǒng)計(jì)管理，這個(gè)系統(tǒng)化可以幫助責(zé)任到人，防止出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不同的人都有責(zé)任的情況。建立這個(gè)系統(tǒng)可以按照實(shí)際情況針對(duì)項(xiàng)目本身建立完備系統(tǒng)，這樣工程造價(jià)的人員對(duì)于項(xiàng)目本身清楚明析，防止無用功。

4 結(jié)束語

隨著現(xiàn)代管理理念的不斷更新，越來越多的品牌建設(shè)單位發(fā)展起來，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講優(yōu)秀的管理模式才能讓一個(gè)公司長(zhǎng)久的發(fā)展下去，而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是要不斷取其精華，改善問題，通過對(duì)先進(jìn)制度、人才戰(zhàn)略、工程造價(jià)管理系統(tǒng)化的這三個(gè)方面分析問題，提出措施，這個(gè)不能夠講，對(duì)于這個(gè)工程造價(jià)有多大的前進(jìn)，但是能夠在目前解決這些問題能夠幫助工程造價(jià)避免一些困擾。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭志，宋淑敏.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材，2018，（02）：185，188.

[2] 張偉偉.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016，（05）：73-74.