潘廣軍

摘 要 因?yàn)槲覈?guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，建筑施工技術(shù)管理工作作為施工項(xiàng)目中一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的管理，對(duì)工程的施工起到了關(guān)鍵性的作用，其不但提高了工程的質(zhì)量也提升了建筑企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。本文介紹了管理工作的內(nèi)容，分析了建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，通過對(duì)技術(shù)管理的現(xiàn)狀中問題的分析對(duì)建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞 建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的城市化建設(shè)工作一直在擴(kuò)大，尤其是對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，其是建筑行業(yè)中發(fā)展較為迅速的，這在很大的層面上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，發(fā)展得太快也會(huì)對(duì)行業(yè)造成影響，快速的發(fā)展讓建筑行業(yè)的管理制度產(chǎn)生了漏洞，所以建筑工程的質(zhì)量問題在近幾年來一直不間斷的出現(xiàn)，這對(duì)于建筑工程的使用方來說是有很大安全隱患的。所以，對(duì)于建筑工程施工管理工作的提升是很有必要的。

1 建筑施工技術(shù)管理概述

建筑施工技術(shù)管理工作包含的內(nèi)容比較多，如建筑的施工設(shè)計(jì)圖紙、施工實(shí)施方案、施工的規(guī)章制度、技術(shù)材料檔案管理等都是建筑施工技術(shù)管理的一部分。大體上可以分為兩個(gè)方面，第一是施工技術(shù)的實(shí)施方案，其是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)工作；第二是對(duì)于施工的一些指導(dǎo)、材料方面的工作，一般就是施工培訓(xùn)、施工的作業(yè)規(guī)范、施工的制度管理工作等。通過建筑施工技術(shù)管理工作的進(jìn)行，可以很好地提高工程的效率和質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵性的作用[1]。

2 建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理體系的不健全

對(duì)于有些建筑企業(yè)來說，其比較忽視建筑施工技術(shù)管理工作，企業(yè)自身的管理規(guī)定和制度要么比較老舊，不能滿足現(xiàn)代管理的需求，要么就是管理制度不科學(xué)，讓管理起不到對(duì)施工工作人員的束縛作用。這就導(dǎo)致施工人員的責(zé)任心不高，在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r。對(duì)于小型的施工單位來說，因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)水平的原因，軟件設(shè)備和硬件設(shè)備都比不上大的施工單位，對(duì)于一些工程可能還要采用分包的形式，如果分包商的管理工作不到位，比如使用了不合格的建筑材料，就會(huì)對(duì)整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，讓工程的質(zhì)量得不到保障。

2.2 管理缺乏安全意識(shí)

在建筑施工技術(shù)管理中缺乏安全意識(shí)這個(gè)問題在一些中小型企業(yè)存在的比較多，這些企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)收益上面，對(duì)管理的規(guī)章制度沒有那么重視，有時(shí)候因?yàn)橼s工期甚至?xí)霈F(xiàn)施工不按照相對(duì)應(yīng)的操作規(guī)范或者施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的情況，再加上專業(yè)人員的缺乏，這樣就會(huì)讓施工作業(yè)人員在施工中的安全意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)的操作現(xiàn)象，比如為了工作時(shí)候方便不佩戴安全護(hù)具等，這對(duì)施工工作人員的自身安全留有很大的隱患。

2.3 施工中缺乏有效的溝通

對(duì)于建筑工程來說，所涉及的施工項(xiàng)目不但多而且復(fù)雜，包括建筑施工、水電施工、消防施工等多個(gè)施工項(xiàng)目。在施工前必須進(jìn)行合理的安排才能保障施工工作能夠順利地進(jìn)行。但是在施工中，不同項(xiàng)目的施工隊(duì)伍由于所涉及的專業(yè)不同，對(duì)于其他項(xiàng)目的施工可能不了解，所以在進(jìn)行施工時(shí)，最容易發(fā)生遺漏工序的情況，這對(duì)于施工的管理工作就造成了一定的困難[2]。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化技術(shù)管理的管理體系

建立科學(xué)完善的建筑施工技術(shù)管理體系，有助于建筑施工管理工作高效的進(jìn)行。建筑單位還應(yīng)該設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人對(duì)建筑施工進(jìn)行技術(shù)管理工作，要將技術(shù)管理繼續(xù)充分的落實(shí)到管理工作之中，而不只是靠合同來對(duì)工程的施工單位進(jìn)行約束。對(duì)于分包的建筑工程來說，要把技術(shù)管理的責(zé)任落實(shí)到具體的人，把技術(shù)管理工作的責(zé)任進(jìn)行有效的移交。建筑企業(yè)在建筑工程施工的過程中，包括施工之前和施工以后，其工作的重點(diǎn)就是要加強(qiáng)施工中各部門之間的配合以及對(duì)工作人員進(jìn)行合理有效地調(diào)動(dòng)，同時(shí)還要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作和管理工作，讓工作人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平得到有效提高。

3.2 優(yōu)化技術(shù)管理的執(zhí)行力度

想要讓施工技術(shù)管理的執(zhí)行力度得到有效的提升，首先要做的工作就是進(jìn)行施工責(zé)任的有效劃分，讓施工技術(shù)管理工作可以在施工中得到有效落實(shí)。把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)加大每一個(gè)施工工序的檢查力度，對(duì)于一些比較重要的、困難的、隱藏的操作流程要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，確保施工技術(shù)的實(shí)施可以滿足建筑工程的要求。在進(jìn)行管理的檢查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問題，管理人員要馬上對(duì)不滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工操作進(jìn)行糾正，對(duì)于施工操作流程進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，防止在施工時(shí)對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成影響。不光是要提高技術(shù)管理工作的執(zhí)行力度，加大對(duì)施工進(jìn)度的關(guān)注程度，對(duì)于施工的材料、機(jī)械設(shè)備等也要加大檢查力度，要保證施工的每一個(gè)工序可以得到有效地配合，提升施工工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益。

3.3 優(yōu)化施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工技術(shù)人員的自身專業(yè)技能和建筑工程施工技術(shù)管理有著很重要的關(guān)系。技術(shù)工作者的專業(yè)水平高低決定著施工技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量好壞，所以建筑企業(yè)必須要對(duì)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化。只有讓施工技術(shù)人員的專業(yè)技能得到提升，施工中施工技術(shù)的實(shí)施才可以順利開展。首先企業(yè)要制定有關(guān)的培訓(xùn)流程，對(duì)于施工技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)；其次對(duì)信息技術(shù)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)上也要進(jìn)行加強(qiáng)，不僅讓技術(shù)人員具有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，也要讓技術(shù)人員能夠符合現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的要求。

3.4 優(yōu)化信息化管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化的管理技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)之中。和傳統(tǒng)的管理技術(shù)相比較，信息化管理技術(shù)信息的傳遞更加的準(zhǔn)確、信息的收集更加的及時(shí)，而傳統(tǒng)的信息交流手段會(huì)導(dǎo)致企業(yè)縱向和橫向信息的流通渠道受阻，影響施工單位各方面信息的交流。因此運(yùn)用信息化管理技術(shù)可以有效地提高管理水平。

4 總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于施工技術(shù)管理工作可以提高施工工程的質(zhì)量和效率保證工程的順利進(jìn)行，也能夠保證施工的安全性，所以施工技術(shù)管理是當(dāng)前施工管理工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。只有不斷地對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化，才能夠讓施工技術(shù)管理工作在飛速發(fā)展的建筑業(yè)中得以有效的運(yùn)行，讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃秀英.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法分析[J].江西建材，2017，（02）：293，300.

[2] 秋高平.新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].江西建材，

2016，（22）：289-290.