任金

摘 要 鐵路在我國交通運輸中起著十分重要的作用。文章主要對鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題進行了相應(yīng)的分析，并展開了對鐵路工程建設(shè)施工管理問題的解決對策探討，希望為相關(guān)人士提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞 鐵路工程建設(shè)；施工管理；問題；對策

引言

我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展階段，鐵路建設(shè)的進步飛速，鐵路交通技術(shù)施工管理能力提升對我國鐵路事業(yè)積累大量的實踐經(jīng)驗具有重要意義?，F(xiàn)代鐵路設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)手段都需要進一步提升，其主要目的是為了可以更好地滿足提速需要。為了達到建設(shè)提速及安全性運行需要，鐵路施工中就必須采用新技術(shù)，這就與施工管理模式之間產(chǎn)生了矛盾，采用傳統(tǒng)管理模式不能夠適應(yīng)新技術(shù)條件。這也在一定程度上揭示出現(xiàn)階段我國鐵路建設(shè)的主要問題。

1 鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題分析

從當(dāng)前鐵路工程建施工管理調(diào)查研究報告中得知，我國鐵路工程施工管理中項目管理方式還存在一定程度的問題，這就會導(dǎo)致管理層與作業(yè)層出現(xiàn)溝通不順暢的現(xiàn)象，進而引發(fā)一系列施工管理問題。另外，由于受鐵路工程施工特點與鐵路施工所在地氣候環(huán)境的影響，更是加劇了鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量隱患的發(fā)生，出現(xiàn)了非常多的管理問題。同時，在鐵路工程建設(shè)施工管理的過程中，由于其受管理人員個人習(xí)慣與施工企業(yè)管理能力的影響，鐵路工程建設(shè)施工管理中還存在制度不完善的問題以及制度與實際情況不符的問題。這些問題的存在嚴(yán)重影響了鐵路工程建設(shè)施工管理工作的開展，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、影響了鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量。為了促進我國鐵路工程建設(shè)施工行業(yè)的發(fā)展，促進鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展，我國鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對施工管理現(xiàn)狀開展評測工作及相關(guān)對策的制定與執(zhí)行。通過科學(xué)的施工管理以及有效的執(zhí)行，預(yù)防施工管理問題的發(fā)生、促進施工管理工作的有效開展[1]。

2 鐵路工程建設(shè)施工管理問題的解決對策

在鐵路工程建設(shè)施工管理工作實施的過程中，還存在非常多的問題，為了解決這些問題，就需要采取合理的措施，具體的措施如下，詳見圖1。

圖1 鐵路工程建設(shè)施工管理問題的對策

2.1 提高施工管理工作認(rèn)識 促進施工管理水平的提升

現(xiàn)階段，鐵路工程建設(shè)施工的過程中，部分施工企業(yè)盡管已經(jīng)在施工管理方面有了一定的認(rèn)識，但是由于受傳統(tǒng)施工管理方式與管理觀念的影響，我國鐵路工程施工中出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的粗放型管理問題。此外，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，許多施工企業(yè)都把側(cè)重點放在了經(jīng)濟效益的提升上，這就會對施工企業(yè)的管理水平與管理能力的提升產(chǎn)生一定的制約作用，從而引發(fā)鐵路工程建設(shè)施工管理問題。為了減少和避免鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)改變以往國有企業(yè)、壟斷行業(yè)的經(jīng)營管理理念。通過提高施工管理認(rèn)識促進施工企業(yè)管理能力的提升，進而預(yù)防鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生。

2.2 建立健全鐵路施工管理體系

要想做好鐵路工程建設(shè)施工管理工作，就要求相關(guān)施工企業(yè)緊跟時代的發(fā)展腳步，不斷進步與發(fā)展，只有這樣才能與現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)發(fā)展的步伐相吻合。而為了保證鐵路工程建設(shè)施工管理工作的順利進行，就需要建立健全鐵路工程施工管理體系，通過對管理體系的運用來對鐵路工程建設(shè)施工管理中的問題予以解決。在構(gòu)建鐵路工程建設(shè)施工管理體系時，應(yīng)從如下幾個方面來進行：首先，根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工管理的特征與實際管理中存在的問題，來分析鐵路工程建設(shè)施工管理體系系統(tǒng)。同時還要對目前鐵路工程建設(shè)施工管理情況進行了解，以采取有效的措施進行改進與完善；其次，充分考慮鐵路工程建設(shè)施工單位組織架構(gòu)和管理架構(gòu)，保證鐵路工程建設(shè)施工管理體系符合鐵路工程建設(shè)施工管理流程。根據(jù)多方位對鐵路工程建設(shè)施工管理系統(tǒng)進行完善，例如：鐵路工程建設(shè)施工復(fù)雜性、鐵路工程建設(shè)施工管理系統(tǒng)性、鐵路工程建設(shè)施工管理施工單位受外界環(huán)境影響大等等因素；最后，還應(yīng)確保施工技術(shù)與鐵路工程建設(shè)施工管理流程相互匹配，防微杜漸奠定一定的管理基礎(chǔ)，防止鐵路工程建設(shè)施工管理體系建立出現(xiàn)問題。

2.3 注重施工過程中的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是鐵路工程建設(shè)施工管理工作中的主要內(nèi)容，對整體管理工作的實施效果起著十分重要的影響?，F(xiàn)階段，鐵路提速要求越來越高，在這種情況下，鐵路工程施工質(zhì)量管理工作的主要目的就轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)設(shè)計應(yīng)與時速要求相符，并能夠達到鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。針對這一管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實際情況制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃及相關(guān)管理體系內(nèi)容。嚴(yán)格遵循工序檢查及放行制度嚴(yán)格材料進場驗收及使用，通過全過程管理工作保障鐵路工程施工管理質(zhì)量。為了貫徹落實鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理目標(biāo)，施工企業(yè)還應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解落實到各部門各崗位。并通過細化崗位職責(zé)以及崗位質(zhì)量責(zé)任制的方式確保公路工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。與此同時，相關(guān)管理人員還可以通過對現(xiàn)代預(yù)防性施工質(zhì)量管理理論的運用來指導(dǎo)鐵路工程建設(shè)施工的順利進行，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來開展施工質(zhì)量管理與控制工作。通過強化施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員的職責(zé)及現(xiàn)場控制等實現(xiàn)鐵路工程建設(shè)施工管理目的。

3 結(jié)束語

總而言之，鐵路工程建設(shè)施工管理工作在實施的過程中，還存在不少的問題，這些問題的存在對鐵路工程建設(shè)施工的順利進行起著一定的阻礙作用。因此，就需要相關(guān)人員深入分析這些問題，并采取合理的措施加以解決。

參考文獻

[1] 李國文.鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題及對策分析[J].黑龍江科技信息，2012，（35）：125，124.