汪妮

摘要：面對如今全新的形勢，廣大人民群眾對國有建筑企業(yè)基層工會(huì)組織提出了更高的要求，怎么提升國有建筑企業(yè)基層工會(huì)的活力，將國有建筑企業(yè)基層工會(huì)的作用充分發(fā)揮出來，是當(dāng)前國有建筑企業(yè)各級工會(huì)迫切需要解決的問題。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的發(fā)生變化，工會(huì)工作也應(yīng)及時(shí)作予調(diào)整，積極創(chuàng)新不斷進(jìn)取，與群眾密切關(guān)系，積極關(guān)心群眾，致力于為人民群眾服務(wù)。

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)；基層工會(huì)；創(chuàng)新；作用

在新的社會(huì)背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有建筑企業(yè)基層工會(huì)工作任重而道遠(yuǎn)，隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，面對不斷發(fā)展變化的職工隊(duì)伍，如何創(chuàng)新國有建筑企業(yè)基層工會(huì)服務(wù)職工的途徑。國有建筑企業(yè)基層工會(huì)要注重工作實(shí)效，勇于探索工會(huì)工作的新途徑、新方法，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)陣地建設(shè)新突破。

一、國有建筑企業(yè)基層工會(huì)的作用

作為國有建筑企業(yè)基層工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)必須首先把工作的立足點(diǎn)放在職工群眾利益之上，任何工作都要以群眾的利益為首要考慮點(diǎn)，確保一切工作要服務(wù)與大眾，保證與職工的密切關(guān)系，工會(huì)工作的基礎(chǔ)與根基就是保證職工的滿意以及職工與工會(huì)的緊密關(guān)系。充分履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，使國有建筑企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，以更加積極飽滿地?zé)崆榈赝度氲焦ぷ髦?。從職工利益出發(fā)，圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步發(fā)揮積極作用。

二、國有建筑企業(yè)基層工會(huì)存在的問題

（一）國有建筑企業(yè)基層工會(huì)認(rèn)識不足，機(jī)制不健全

在思想認(rèn)識上，對國有建筑企業(yè)基層工會(huì)組織建設(shè)的重要性、長期性認(rèn)識不足。有關(guān)國有建筑企業(yè)基層工會(huì)的法律法規(guī)和自身的宣傳力度不夠，致使很多工作完成后，員工并不知道是工會(huì)的工作。由于缺乏對國有建筑企業(yè)基層工會(huì)工作性質(zhì)和職能的認(rèn)知，對于職工所關(guān)注的深層次問題卻關(guān)注不夠，職工的呼聲沒有積極響應(yīng)，問題沒有得到妥善解決。

（二）職工流動(dòng)性強(qiáng)，綜合素質(zhì)低下

部分國有建筑企業(yè)基層工會(huì)人員身兼一職或多職，精力有限和角色沖突的矛盾突出，多元化的社會(huì)使得協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的難度增加，要求增高。日?；顒?dòng)重影響，忽視職工的受益度和積極性，職工的心聲得不到回應(yīng)。工作起來不注重方法和效果，往往抓不住工作重點(diǎn)，導(dǎo)致工會(huì)工作效果不夠明顯。這就要求基層工會(huì)需充分發(fā)揮其職能，對雇傭者和勞動(dòng)者之間的合法關(guān)系實(shí)施協(xié)調(diào)，不僅要解決矛盾，同時(shí)還需解決問題生成的根源。

（三）內(nèi)容履行不到位，缺乏參與和創(chuàng)新意識

由于國有建筑企業(yè)基層工會(huì)工作具有涉及面廣、內(nèi)容繁雜、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，受資金、人員、時(shí)間等因素限制，不能很好開展活動(dòng)，基層工會(huì)無專項(xiàng)資金，參與度、重視度不夠。由于工會(huì)人力、財(cái)力等資源的制約，國有建筑企業(yè)基層工會(huì)職代會(huì)內(nèi)容的履行并不到位，維護(hù)效果并不理想。對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)組織建設(shè)中遇到的新情況理論研究不夠，遇到問題缺乏創(chuàng)新精神和應(yīng)對措施。開展工作往往是上面安排什么就干什么，不能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際去創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，缺乏自主思考能力和創(chuàng)新能力。

三、發(fā)揮國有建筑企業(yè)基層工會(huì)的方法

（一）健全各種機(jī)制，提高職工素質(zhì)

建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍是根本，提高國有建筑企業(yè)基層工會(huì)組織人員的決策能力，管理能力和綜合素質(zhì)才能更好地為基層服務(wù)。根據(jù)職工的知識結(jié)構(gòu)和工作生活需求，采取多種渠道，不斷豐富他們的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式及場所。國有建筑企業(yè)基層工會(huì)工作人員要學(xué)以致用，把所學(xué)理論知識融入，建設(shè)一支政治理論性強(qiáng)、懂法律、熟業(yè)務(wù)的國有建筑企業(yè)基層工會(huì)干部隊(duì)伍。通過集中學(xué)習(xí)、討論交流、圖片展覽等各種學(xué)習(xí)方式，全面提高職工的思想政治素質(zhì)。

（二）結(jié)合實(shí)際開展活動(dòng)，做好職工維權(quán)工作

走進(jìn)職工、深入一線結(jié)合建筑行業(yè)實(shí)際開展活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)和友誼，不斷產(chǎn)生凝聚力和向心力。通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)友誼和的家庭感。組織外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷拓寬職工視野，擴(kuò)大活動(dòng)外延，豐富業(yè)余生活。真正了解一線員工的真實(shí)思想狀況，及時(shí)妥善合理地解決困擾他們的各種問題，強(qiáng)化困難職工的動(dòng)態(tài)管理，通過多種形式為困難職工提供政策指導(dǎo)、生活救助、子女助學(xué)、技能培訓(xùn)等方面的服務(wù)和幫助，使廣大職工感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的關(guān)愛。工會(huì)要想切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益必須扎根基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的深化和落實(shí)，實(shí)打?qū)嵉鼐S權(quán)服務(wù)，深入細(xì)致地做好職工群眾工作，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的深化和落實(shí)，深入細(xì)致地做好職工群眾工作。

（三）創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮作用

國有建筑企業(yè)基層工會(huì)要在實(shí)際工作中，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力推動(dòng)工會(huì)的理論創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和工作方式方法創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)活力和凝聚力，全面提高工會(huì)工作整體水平。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工會(huì)工作轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新服務(wù)職工的理念和方式，著力擴(kuò)大工作覆蓋面和服務(wù)受眾范圍，實(shí)現(xiàn)服務(wù)對象全覆蓋、服務(wù)時(shí)間全天候、類型多樣化，充分發(fā)揮工會(huì)的協(xié)調(diào)作用，最大程度保障職工的利益，提前預(yù)測和分析職工隊(duì)伍中可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)準(zhǔn)確地反映上來。

四、結(jié)束語

國有建筑企業(yè)基層工會(huì)工作是工會(huì)的基礎(chǔ)，職工群眾在基層，只有做好國有建筑企業(yè)基層工會(huì)工作，工會(huì)大廈的基礎(chǔ)才牢固，國有建筑企業(yè)基層工會(huì)才能真正成為職工群眾依賴的組織。國有建筑企業(yè)基層工會(huì)要切實(shí)為職工謀利益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，以實(shí)踐行動(dòng)證明工會(huì)工作的價(jià)值，營造人人關(guān)心工會(huì)發(fā)展，增強(qiáng)基層工會(huì)活力的良好氛圍。

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（作者單位：陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司）