廖璐莎

摘要：新時期，作為“軟實力”的企業(yè)文化，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中有著不可或缺的作用，企業(yè)思想政治體系與企業(yè)文化相互發(fā)展，二者的有機結合需要適應新的歷史時期和條件，探討出二者創(chuàng)新與發(fā)展的新的策略。

關鍵詞：企業(yè)文化；思想政治體系；核心競爭力

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭力在日益增加，在這種狀態(tài)下，企業(yè)要根據(jù)自己的競爭優(yōu)勢去搶占其中的市場，可以防止其掉出首要的市場，要提高市場競爭力，除了資金、技術、管理、產(chǎn)品等硬件方面必須受到常態(tài)性的高度重視以外，作為“軟實力”的企業(yè)文化也是一個絕不可輕視的方面。企業(yè)文化要把思想政治體系作為首要發(fā)展目標，然后在發(fā)展的過程中將思想政治體系中的觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體融為一體，最終形成正確的企業(yè)文化。隨著社會的不斷進步，推動企業(yè)文化與企業(yè)思想政治體系進行有機結合已經(jīng)成為了企業(yè)能夠順利開展的首要目標，要將這兩者相互結合、相互促進，加快創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)才能凝聚出自身獨特的核心競爭力。

一、新時期推動企業(yè)文化與企業(yè)思想政治體系的創(chuàng)新與發(fā)展的必要性

企業(yè)文化的主要含義是企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)的全體員工需要遵守企業(yè)所自帶的具有特色的價值體系。企業(yè)文化的存在具有充分的理由：

（一）企業(yè)自身的需要：在企業(yè)概念里，企業(yè)文化是其中不可缺少的要素之一。對于國內(nèi)的企業(yè)來說，目前正處于一個由人治轉向法治的過程中，所以需要建立良好的企業(yè)文化來促進企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）管理制度實施的需要：世界上不存在絕對完美的管理制度。員工對企業(yè)的忠誠度將會直接影響到企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部推進的過程，當管理制度出現(xiàn)問題后，會出現(xiàn)各種危害企業(yè)的問題。

（三）人才競爭的需要：通過建立一個良好的企業(yè)文化氛圍，可以有效的吸引人才，能夠促進人才在企業(yè)的發(fā)展。

（四）市場競爭的需要：良好的企業(yè)文化能夠提高效率，降低成本，增加產(chǎn)品價值，從而提高企業(yè)競爭力。企業(yè)文化在市場競爭中有極大的促進作用，能夠提升企業(yè)在市場競爭的影響力。在企業(yè)文化中，品牌價值的影響因素也在其中。

企業(yè)思想政治體系是企業(yè)文化的基礎，一個企業(yè)的思想政治體系體現(xiàn)在企業(yè)文化的方方面面，并通過企業(yè)文化投射出它的作用、意識和觀念。

在新時期的背景下，在我國無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，在經(jīng)營時通常都是自負盈虧、自主發(fā)展的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，在企業(yè)發(fā)展中都要面對市場競爭的洶涌浪潮，立足當下，順時而動，主動轉型，加快創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，要加強企業(yè)文化與企業(yè)思想政治體系的融合、創(chuàng)新和發(fā)展，才能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的人、財、物得到最充分的利用。

二、建議與措施

（一）樹立全局意識，鑄造企業(yè)精神

首先要明確的一點是，企業(yè)是為了盈利而存在的。企業(yè)的全體員工必須要有一個正確的大方向，那就是一切行為都是為了企業(yè)的發(fā)展，這就必須要全員樹立起全局意識，要培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂與核心，反映了一個企業(yè)的整體素質和精神面貌。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)鑄造出企業(yè)精神，不僅僅提升員工的榮辱感與使命感，還能增強員工工作的熱情與積極性。

（二）繼承傳統(tǒng)精粹，摒棄舊有糟粕

建設企業(yè)文化時，要大力吸收、傳承傳統(tǒng)文化中“仁、義、禮、智、信”等觀念，將其納入到企業(yè)文化理念中，與現(xiàn)代思想、觀念相協(xié)調相融合，化為己用，堅決批判、摒棄傳統(tǒng)文化思想中的糟粕。同時，也要樹立開放、包容的文化觀念，選擇適合自身的加以吸收內(nèi)化，建立自己獨具個性的企業(yè)文化理念體系。

（三）堅持以人為本，重視素質提升

市場競爭，歸根結底都是人才的競爭。因而不管何時何地何事，企業(yè)都要堅持以人為本，充分調動一切積極因素推動企業(yè)的繁榮發(fā)展。實行人性化管理，增強人文關懷，重視員工的素質提升，一支高素質的人才隊伍才是企業(yè)屹立不倒的關鍵。

（四）培養(yǎng)道德觀念，建立激勵機制

現(xiàn)今社會風氣有些許不良傾向，人心浮躁，價值取向、從業(yè)心態(tài)不夠堅定，因此必須注重道德觀念的培養(yǎng)，只有對企業(yè)員工進行企業(yè)精神的培養(yǎng)，樹立正確的企業(yè)文化價值觀，以使員工對二者的追求傾向達到一個平衡，營造出一個健康向上的精神文化氛圍。此外，建立和完善科學的激勵機制，也能最大限度地激發(fā)出每一位員工的潛力，做到物盡其用，人盡其力，增強企業(yè)的活力和生命力。

三、結論

綜上所述，新時期下，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中既存在著挑戰(zhàn)，也存在著機遇。企業(yè)要想在市場競爭中不被踢出局，就必須主動適應時代和社會的變化，積極推動企業(yè)文化與企業(yè)思想政治體系的創(chuàng)新與發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡孝平.新時期企業(yè)文化與企業(yè)思想政治體系的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016，12.

[2]張秀霞.試談新時期企業(yè)文化與思想政治工作的關系[J].知識經(jīng)濟，2016，17.

[3]馮琪.新時期企業(yè)文化建設的創(chuàng)新與發(fā)展[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015，10.