崔雪 楊帥

摘要：隨著互聯(lián)網時代的到來為企業(yè)人力資源管理帶來了相應的機遇和挑戰(zhàn)。需要改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念以適應現(xiàn)代時代發(fā)展的潮流，這已成為現(xiàn)代人力資源管理所面臨的新課題。本文主要從創(chuàng)新傳統(tǒng)人力資源管理作為問題的切入點，深入分析了在互聯(lián)網時代如何創(chuàng)新人力資源管理思維方式，希望給相關人力資源管理人員借鑒和參考。

關鍵詞：互聯(lián)網時代;人力資源管理;創(chuàng)新思維

一、前言

在互聯(lián)網時代下企業(yè)要想獲得更穩(wěn)定的發(fā)展，必須要轉變現(xiàn)有的人力資源管理模式。利用互聯(lián)網傳播的多元化來促進企業(yè)人力資源管理朝向不斷現(xiàn)代化的方向發(fā)展，并且實現(xiàn)人力資源管理思維的創(chuàng)新，努力優(yōu)化人力資源結構，提高對企業(yè)的貢獻效益。

二、互聯(lián)網時代人力資源管理的新思維

（一）有效促進網絡數據的整理

互聯(lián)網時代必然伴隨著數據多元化的時代，企業(yè)在開展人力管理資源工作之前，可以對網絡數據有效采集和分析，并且在對數據進行詳細分析的基礎上因人而異制定相應的人力資源管理政策。同時企業(yè)應該重視人力資源價值開發(fā)，通過人力資源政策的制定來達到合理配置人力資源的目的。企業(yè)相關人員資源管理人員需要對數據做詳細的整理工作，這是企業(yè)制定人力資源管理政策的重要依據。相關管理人員要重視信息收集工作，從大數據中篩選有價值的數據。在這些數據中挑選出員工較為關心的問題，會同有關領導制定出相應的解決策略，使得決策更加科學化和合理化。從數據分析中可以看出勞資沖突的主要矛盾點，通過這種方式來降低員工與企業(yè)之間的矛盾程度，從而可以促進企業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展?；ヂ?lián)網大數據所提供的信息不但有利于企業(yè)價值的重新評定，并且可以為人力資源優(yōu)化提供相應科學參考信息。

（二）有效實現(xiàn)員工培訓的改革

在互聯(lián)網時代相關企業(yè)一定要加強對員工的培訓工作，以此來充分挖掘自身的價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在互聯(lián)網時代每一位員工都擁有自身的培訓檔案，因此需要因人而異結合自身實際情況填寫學習要求以及培訓經歷，通過這種方式企業(yè)能夠隨時掌握員工的培訓情況，為員工量身制定相應的培訓方案，制定詳細的培訓流程，這種模式能夠促進員工與企業(yè)之間形成良好的互動關系，并且促進企業(yè)的長遠發(fā)展。員工能夠隨時查看培訓計劃、填寫培訓的經驗，同時能夠將所反饋的結果直接展示給企業(yè)人力資源管理部門，以此來作為員工最終考核的重要參考依據。

（三）績效評價的重要手段

基于互聯(lián)網技術的人力資源管理能夠有效發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，對數據加強協(xié)同處理，從而為企業(yè)構建出更為合理的人力資源管理體系，明顯提升企業(yè)人力資源管理效率。特別是在企業(yè)績效改革與評價制度中，互聯(lián)網制度能夠起到真實有效的作用，能夠將具體的操作流程與管理工作互相融合。在實際的企業(yè)績效評價改革過程中，可以在以下幾個方面考慮應用互聯(lián)網技術：第一，企業(yè)人力資源管理部門可以將績效考核計劃與相應的考核指標在互聯(lián)網上進行模擬，同時查看參照結果;第二，采用互聯(lián)網技術為員工自我評價提供相應的參考依據標準;第三，需要將員工的培訓信息作為后期績效改革的重要參考信息;第四，員工的自我評價信息以及管理人員對于員工的評價信息能夠實現(xiàn)互為參照的數據信息，也為后期實現(xiàn)績效評價提供相應的數據基礎，溝通企業(yè)上級與下級之間的聯(lián)系，如果當企業(yè)的績效管理工作出現(xiàn)問題時，能夠得到最快的解決。

（四）能夠有效實現(xiàn)員工自主經營管理

互聯(lián)網時代改變了原有的企業(yè)組織形式，員工已經成為為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心力量。它可以通過企業(yè)平臺充分發(fā)揮自身能動性，并且充分挖掘自身價值?；ヂ?lián)網時代下的企業(yè)平臺，企業(yè)管理人員不僅僅是命令的發(fā)行者，同時還具有相應的象征意義，內部員工都可以進行自主行為的評價與管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值，保障自身職責的實現(xiàn)。

（五）能夠實現(xiàn)人力資源以及經濟資源共同發(fā)展的模式

互聯(lián)網時代下能夠有效促進企業(yè)人力資源規(guī)范化進程，使其得到快速發(fā)展，因此對企業(yè)人力資源管理的細化能夠有效促進企業(yè)經濟效益以及內部價值的提升，促進企業(yè)貨幣資本以及人力資本之間的共同發(fā)展。企業(yè)在經濟活動中能夠重塑自身價值，并且為社會創(chuàng)造更多的經濟效益，在此發(fā)展過程中人力資本渠道非常重要的作用，它所具有的核心引領作用是企業(yè)能夠長足進步和發(fā)展的源泉。因此企業(yè)在自身經營和發(fā)展過程中，要將人力資源管理作為核心問題來抓，充分重視人力資源管理的重要意義，需要充分結合經濟學的相關理論，將人才資本與貨幣資本同樣作為企業(yè)重要的管理要素，可以作為相應價值的分配權利。比如說，隨著市場經濟的發(fā)展，我國許多著名的互聯(lián)網企業(yè)從本質上來講都是屬于外資企業(yè)，但是它可以通過人力資本制度的不斷完善和發(fā)展來契合我國對于企業(yè)制度的組成要求達到人力資本與貨幣資本共同創(chuàng)新發(fā)展的目的。相應企業(yè)在創(chuàng)造自身價值的同時也促進了人力資本的發(fā)展;企業(yè)在發(fā)展人力資本的過程中人力資本也能夠對貨幣資本具有相應的索取權，其建立在剩余價值之上，人力資本所具有的優(yōu)勢更加明顯;第三，企業(yè)債日常的經營和發(fā)展過程中人力資本起到了十分重要的力量，也可以說這種力量是決定性的。企業(yè)在互聯(lián)網時代一定要實現(xiàn)人力資本貨幣資本互相協(xié)同發(fā)展的局面，以此來促進企業(yè)的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

三、結束語

隨著我國互聯(lián)網社會觸角不斷深入，對企業(yè)人力資源管理起到非常重要的優(yōu)化以及改革作用。企業(yè)要想得到長足的進步和發(fā)展關鍵還是人力資源的發(fā)展，利用人力資源創(chuàng)新來帶動企業(yè)體制的整體改革，創(chuàng)新人力資源管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

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