鄧克虎

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)出版企業(yè)不斷謀求發(fā)展。在融媒體時代背景下，社會公眾對媒體的需求已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，因此，傳統(tǒng)的出版企業(yè)要抓住新的發(fā)展機(jī)遇，積極尋求變革。為了促進(jìn)傳統(tǒng)出版企業(yè)的長足健康發(fā)展，文章在融媒體時代背景下探究出版媒介融合發(fā)展的多元路徑，以期起到現(xiàn)實借鑒作用。

關(guān)鍵詞：融媒體；出版；變革；多元路徑

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提升，人們的閱讀方式和視聽方式都發(fā)生了根本性變化，出版業(yè)作為傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)，應(yīng)積極推動全行業(yè)進(jìn)入融媒體時代，這是大勢所趨，也是把握話語權(quán)、主動權(quán)的必然選擇。同時也由于國家正在不斷頒布國家政策的不斷調(diào)整，促進(jìn)了出版業(yè)的融合發(fā)展，提高了信息傳播的質(zhì)量、效率和便利性，出版企業(yè)更應(yīng)運用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新變革出版流程以及形式內(nèi)容，深化出版融合發(fā)展。

一、傳統(tǒng)與新興媒體融合現(xiàn)狀分析

多媒體出版物的形式更為多樣，而且具備參與感強(qiáng)、傳播速率快、受眾廣、成本低廉、零庫存等優(yōu)勢，這對傳統(tǒng)的出版企業(yè)的編輯、出版流程造成了很大的影響，也直接對傳統(tǒng)的出版企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成了很大的沖擊。隨著人工智能、可穿戴設(shè)備、5G、投影、移動媒體技術(shù)的加速發(fā)展，越來越多的多媒體資源被整合，消費者的閱讀和體驗?zāi)Ｊ桨l(fā)生了根本性變革，這促使著傳統(tǒng)出版行業(yè)進(jìn)行模式的轉(zhuǎn)型升級。

傳統(tǒng)的出版渠道和網(wǎng)絡(luò)出版渠道是我國兩種重要的新聞出版形式，習(xí)總書記已經(jīng)多次提出要加快媒體的融合發(fā)展，具體要以新興技術(shù)為依托，內(nèi)容建設(shè)為基礎(chǔ)，推動傳統(tǒng)媒體和新媒體在內(nèi)容、渠道、運營、平臺、管理等多個方面的深度融合。經(jīng)過多年的努力，我國人民日報、新華社等大型媒體，已經(jīng)開始進(jìn)行體制機(jī)制變革，堅持以資源共享互換為基礎(chǔ)，借助先進(jìn)技術(shù)打造“中央廚房”式全媒體服務(wù)、智慧化傳播、全流程升級改造的新型主流媒體，在某種程度上說已經(jīng)在媒體融合方面取得了一定的成效。而其他傳統(tǒng)出版企業(yè)也是構(gòu)成我國文化產(chǎn)業(yè)的有機(jī)組成部分，雖在媒體融合方面已經(jīng)做出了很大的努力，但還受制于形式和內(nèi)容上的不足，在多媒體編輯、網(wǎng)絡(luò)出版等方面不能科學(xué)合理結(jié)合新技術(shù)實現(xiàn)流程改造，進(jìn)而難以形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。

二、融媒體時代出版融合發(fā)展的策略探析

1.依托技術(shù)的滲透型發(fā)展策略

從產(chǎn)業(yè)融合方面來講，高科技產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)滲透性融合發(fā)展。就出版融媒體而言，主要依托于技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，向周邊產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。該項策略的主要思想是充分放大自身資源和內(nèi)容優(yōu)勢，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分融合，其中包括運用微信、微博等社會化媒體手段，打通跨產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成多種渠道的聯(lián)動，全面促進(jìn)出版媒體的發(fā)展。例如，中國出版集團(tuán)充分利用了自身的內(nèi)容資源，不斷進(jìn)行開放式、延展性內(nèi)容的擴(kuò)充，與多個工具書平臺、音樂平臺合作，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，實現(xiàn)多渠道融合發(fā)展。

2.依托內(nèi)容的交叉型發(fā)展策略

交叉型發(fā)展策略主要是在產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間實現(xiàn)互補(bǔ)和延伸。在出版融合方面，主要是以內(nèi)容為主導(dǎo)，依托其他產(chǎn)業(yè)增加新的功能和內(nèi)涵，提升市場競爭力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，讀者是否偏好傳統(tǒng)出版媒體的圖書內(nèi)容對其發(fā)展前景有很大影響，對內(nèi)容的質(zhì)量、專業(yè)度和權(quán)威性的要求更高，因此，傳統(tǒng)出版媒體需要不斷完善“內(nèi)容”這一核心競爭力，并以此為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)原有業(yè)務(wù)的延伸的擴(kuò)展，這也是出版融媒體發(fā)展的應(yīng)有之意。具體做法包括以下兩個方面，其一，將優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容通過多媒體技術(shù)進(jìn)行傳播，不斷提高用戶體驗，提高出版融媒體發(fā)展競爭力，另外，依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)分析消費者偏好，為客戶提供精準(zhǔn)服務(wù)和產(chǎn)品，增強(qiáng)用戶粘性，進(jìn)一步促進(jìn)融媒體發(fā)展。

3.依托資本的重組型發(fā)展策略

從一定程度上說，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是“文化+科技+資本”，意味著文化產(chǎn)業(yè)如果不能與資本產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合就難以做大做強(qiáng)。出版產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的有機(jī)組成部分，無論選擇何種發(fā)展路徑，需要做大必須借助資本的杠桿，所以需要科學(xué)合理進(jìn)行資本運作。可以說資本市場是最高層次的市場，企業(yè)發(fā)展到一定程度后，都需要借力資本市場，利用流動、投資、控股等方式，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)調(diào)整。因此，就融合出版而言，重要的重組型發(fā)展策略就是借助資本市場，與其他產(chǎn)業(yè)合作運營，結(jié)合結(jié)構(gòu)的重組和資源的整合，達(dá)到價值和效益的增長，進(jìn)而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。具體實施辦法如下：第一，借助資本運作集結(jié)大量的社會閑散資金，擴(kuò)大出版企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力和影響力，提高競爭力，為擴(kuò)大發(fā)展奠定有力的基礎(chǔ)。第二，通過與其他產(chǎn)業(yè)的資金融合，促使傳統(tǒng)出版行業(yè)進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制變革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和商業(yè)模式創(chuàng)新。

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