孟彥亮

【摘 要】本文中的公共建筑是指文化、體育、娛樂、教育、醫(yī)衛(wèi)和交通等行業(yè)的建筑，包括影劇院、博物館、科技館、體育場(chǎng)館、會(huì)展中心、圖書館、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)、車站等。在公共建筑的建設(shè)過程中，智能化系統(tǒng)占有極其重要的地位，系統(tǒng)的成敗對(duì)于該建筑落成后的使用、經(jīng)營和管理來講也至關(guān)重要。由于在建筑智能化系統(tǒng)中高新技術(shù)的綜合應(yīng)用，再加上公共建筑自身的行業(yè)特點(diǎn)，使得公共建筑智能化工程比一般建筑智能化工程更加復(fù)雜。亟需針對(duì)公共建筑建設(shè)特點(diǎn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，探討一種先進(jìn)、合理、有效的工程管理模式，以保證智能化系統(tǒng)在公共建筑的成功運(yùn)行及投資效益，同時(shí)也為與國際先進(jìn)的工程承包和項(xiàng)目管理方式接軌打下良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】公共建筑；建筑智能化系統(tǒng)；建筑智能化工程；工程管理模式

智能建筑是信息時(shí)代的產(chǎn)物，是現(xiàn)代建筑藝術(shù)與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。按國家頒布的《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 50314-2000）的定義，智能建筑是“以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備、辦公自動(dòng)化及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境”。

當(dāng)前，“發(fā)展循環(huán)型經(jīng)濟(jì)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的主題，中國擁有著全球最大的建筑市場(chǎng)，如何建設(shè)更多的綠色建筑、生態(tài)建筑、可持續(xù)建筑是擺在我們面前的難題。不論綠色建筑、生態(tài)建筑還是可持續(xù)建筑都是注重以人為本和可持續(xù)發(fā)展，建造一個(gè)滿足人類工作和生活要求的室內(nèi)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)健康舒適、高效便捷，這也是智能建筑的終極目標(biāo)。但要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就目前國內(nèi)建筑智能化工程的狀況來分析，還存在著很大的差距。尤其是公共建筑量大面廣，投資多、耗能高，公共建筑智能化工程的水平在很大程度上決定著建筑整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、公共建筑智能化工程的特點(diǎn)

建筑智能化系統(tǒng)是以信息技術(shù)（電子Electronic、通信Communication、控制Control和軟件Software）為核心的現(xiàn)代高新技術(shù)的集成，公共建筑智能化系統(tǒng)分為環(huán)境監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用信息三大分系統(tǒng)加機(jī)房工程，按專業(yè)技術(shù)和服務(wù)功能則可分為20多個(gè)子系統(tǒng)。

建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)（即建筑智能化工程）是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既具有傳統(tǒng)建筑電氣工程的特點(diǎn)，又具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的特點(diǎn)。對(duì)于公共建筑智能化工程，其獨(dú)特的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在：

（1）智能化系統(tǒng)涉及的技術(shù)既廣又新

既要解決功能需求、總體方案、投資概算和應(yīng)用管理等問題，又要了解電子、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信、控制等諸多學(xué)科的技術(shù)和產(chǎn)品；既要對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制，又要對(duì)種類繁多的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、檢測(cè)和集成。

（2）智能化系統(tǒng)協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜

公共建筑智能化系統(tǒng)由20多個(gè)子系統(tǒng)組成，每個(gè)子系統(tǒng)既相對(duì)獨(dú)立、完整，又要經(jīng)過整體協(xié)調(diào)和優(yōu)化；不但要滿足整體建筑的要求，還要同所有的機(jī)電設(shè)備、二次裝修以及其它專業(yè)協(xié)調(diào)匹配。

（3）智能化工程配合關(guān)系復(fù)雜

工程中涉及眾多的相關(guān)單位，如：建設(shè)單位、使用單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、土建總承包單位、市政施工單位、智能化總承包單位、智能化子系統(tǒng)分包等幾十個(gè)之多，必須與之緊密地協(xié)調(diào)配合。

（4）行業(yè)特點(diǎn)所帶來的公共建筑智能化工程的復(fù)雜性

公共建筑有其獨(dú)特的專用性和專業(yè)性：既要滿足使用功能及日后的經(jīng)營管理的要求，又要符合國際和國內(nèi)有關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。如果是地區(qū)或城市標(biāo)志性建筑的公共建筑，這方面的要求就更加嚴(yán)格。

二、國內(nèi)建筑智能化工程的現(xiàn)狀

（1）發(fā)展迅速：

1990年以來，智能化工程已成為建筑工程的重要組成部分，它對(duì)整個(gè)建筑工程內(nèi)容的延伸和擴(kuò)展，對(duì)建筑工程先進(jìn)技術(shù)水平的度量以及工程的投資取向，已起到重要的影響作用。

（2）水平不高：

我國智能建筑還處于發(fā)展階段，工程建設(shè)水平不高，工程質(zhì)量不能令人滿意，許多建筑的智能化系統(tǒng)功能殘缺、運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，某些建筑智能化工程甚至無法竣工，導(dǎo)致整個(gè)工程工期延誤和重大缺陷。

三、建筑智能化工程的問題分析

總結(jié)和分析十多年來建筑智能化工程的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)工程建設(shè)過程的五個(gè)階段中存在以下問題：

（1）在系統(tǒng)規(guī)劃（初步設(shè)計(jì)）階段定位不清晰。

（2）在設(shè)計(jì)階段專業(yè)性不夠。

（3）在施工（安裝調(diào)試）階段管理不到位。

（4）驗(yàn)收規(guī)范不健全。

（5）使用階段缺乏人員和制度的保障。

從以上看到，哪一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都會(huì)影響智能化工程的結(jié)果，但智能化工程失誤（失?。┑淖钪饕獑栴}是不重視規(guī)劃、設(shè)計(jì)或管理不到位。從以往失敗的系統(tǒng)來看，特別是具有行業(yè)特點(diǎn)的建筑，其失敗的原因往往是由于規(guī)劃階段的失誤和工程管理缺失造成的，沒有一個(gè)既懂智能化工程，又懂行業(yè)應(yīng)用特點(diǎn)及工程管理的專業(yè)化公司參與，進(jìn)行整體的優(yōu)化和工程保障，為今后的問題埋下伏筆。

分析以上問題，可以看到因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)涉及技術(shù)復(fù)雜多樣且日新月異，智能化工程協(xié)調(diào)配合關(guān)系復(fù)雜，參與工程建設(shè)的哪一方都不能全面把握。因此總結(jié)十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，在工程管理方面還需要建立一套符合現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的智能化工程管理模式。下面，作者將通過分析各類建筑智能化工程管理模式，具體探討適用于公共建筑智能化工程的管理模式。

四、建筑智能化工程管理模式

十幾年來，我國建筑智能化工程管理模式經(jīng)歷了從單項(xiàng)子系統(tǒng)承包到智能化工程總承包的發(fā)展過程。隨著中國加入WTO 和逐漸與國際先進(jìn)管理方式接軌，今后“工程項(xiàng)目管理”的模式必將成為建筑智能化工程（尤其是大型公建智能化工程）管理的發(fā)展方向。

（一）單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式

（1）相關(guān)單位：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)智能系統(tǒng)承包方。

（2）相互關(guān)系：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方為合同關(guān)系，設(shè)計(jì)單位與單項(xiàng)系統(tǒng)承包方為互相配合關(guān)系，工程監(jiān)理公司作為建設(shè)單位業(yè)主代表對(duì)單項(xiàng)系統(tǒng)承包方進(jìn)行監(jiān)督，單項(xiàng)系統(tǒng)承包方之間也存在互相配合關(guān)系。

（3）模式特征：管理和配合關(guān)系復(fù)雜，技術(shù)接口多，工程界面多，協(xié)調(diào)工作量大，管理成本高，還要求建設(shè)單位配備專業(yè)齊全的工程管理人員。

（4）適用范圍：適用于規(guī)模小、系統(tǒng)少、沒有集成要求的工程項(xiàng)目。

（二）智能化工程總承包模式

（1）相關(guān)單位：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方。

（2）相互關(guān)系：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包為合同關(guān)系；設(shè)計(jì)院與智能化工程總承包為互相配合關(guān)系；工程監(jiān)理公司作為建設(shè)單位業(yè)主代表對(duì)智能化工程總承包進(jìn)行監(jiān)督；智能化工程總承包與單項(xiàng)系統(tǒng)分包方、單項(xiàng)系統(tǒng)分包方之間的關(guān)系，對(duì)于其他各方來講是內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系。

（3）模式特征：引入“智能化工程總承包”的概念，由一家有資質(zhì)有實(shí)力的公司對(duì)智能化工程的質(zhì)量、安全、工期全面負(fù)責(zé)，建設(shè)單位只與總承包公司或建設(shè)單位簽定工程合同。

（4）適用范圍：適用于大型、綜合、通用并對(duì)系統(tǒng)集成有較高要求的工程項(xiàng)目，如寫字樓、酒店等。

（三）工程項(xiàng)目管理模式

該模式即建設(shè)部在2003年2月13日發(fā)布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見（建市[2003]30號(hào)）》中所提倡的“工程總承包方式”和“工程項(xiàng)目管理方式”。在這種模式中，工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，按照合同約定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

智能化工程建設(shè)上出現(xiàn)的種種問題歸納起來無非是技術(shù)和管理兩類，其解決途徑固然可以通過技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，但更為有效的應(yīng)該是程序和方法上的改進(jìn)，特別是管理模式的創(chuàng)新和突破，相信“智能化工程顧問咨詢+ 智能化工程總承包”的模式必將對(duì)我國公共建筑智能化工程建設(shè)邁入一個(gè)新的階段起到良好的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

1建設(shè)部.智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50314-2000）