劉冠偉

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)得以快速發(fā)展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，需全面了解強(qiáng)化工程管理的重要性，并根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀制定有效的創(chuàng)新方法，提高企業(yè)管理水平的同時，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新

【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

在建筑工程中，工程質(zhì)量好壞決定著建筑企業(yè)的發(fā)展，而工程質(zhì)量又是由工程質(zhì)量管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理的，因此，一個企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式，根據(jù)實(shí)際需要建立科學(xué)的、完善的管理體系，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，并不斷增強(qiáng)市場競爭力。

一、建筑工程管理的基本特點(diǎn)

1.建筑工程管理具有系統(tǒng)性

從理論方面來解釋，建筑工程管理的系統(tǒng)性的主要表現(xiàn)人類為了特定的目的，利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行有條理的集成來合作共同完成建筑施工項目的行為。工程管理的主要過程是施工企業(yè)內(nèi)部各個相關(guān)的部門之間不斷協(xié)調(diào)，各子系統(tǒng)之間達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一，從而更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程整體的施工目標(biāo)。所以說系統(tǒng)理論在當(dāng)前的建筑工程管理過程中是不可或缺的，是工程管理工作的重中之重。

2.建筑工程管理具有綜合性

各相關(guān)工程技術(shù)之間發(fā)生有機(jī)合成是所有工程的特性，同時建筑工程、特定的產(chǎn)品以及特定的企業(yè)這三者之間是存在不可磨滅的聯(lián)系，它們相互制約共同作用，所以建筑工程管理應(yīng)該考慮的一種模式就是不同施工技術(shù)之間的協(xié)調(diào)性以及不同產(chǎn)業(yè)特性之間的協(xié)調(diào)性的綜合性的管理方式。

二、建筑工程管理的重要性

1.建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程的管理是項目建筑過程之中重要的環(huán)節(jié)，具有重大意義。而從實(shí)施角度看來，下述兩方面有著重要意義：①目前建筑市場的競爭十分激烈，隨著科技的不但發(fā)展，市面上的新材料、新產(chǎn)品、新工藝更替的技術(shù)不斷地在加快。面臨這種形勢，為了確保安全使用新工藝與新材料，就必須對工程管理進(jìn)行加強(qiáng)；②建筑工程施工的環(huán)節(jié)繁多，這就容易使工序的銜接不恰當(dāng)，不利于順利的實(shí)施完整的工程項目，通過對建筑工程進(jìn)行管理就可以有效避免這種類似問題的出現(xiàn)。

2.建筑工程管理內(nèi)容上的重要性

對建筑工程進(jìn)行管理從內(nèi)容上看來，也是有著重要意義。建筑工程的管理主要涉及成本的管理、質(zhì)量的管理以及安全的管理這三方面。

（1）成本的管理

成本的管理是指管理工程項目所有的成本。包括三方面：預(yù)算的成本、計劃的成本與實(shí)際的成本。管理的成本與利潤直接掛鉤，是重要的環(huán)節(jié)。一般成本的管理，核心是項目經(jīng)理，對象是生產(chǎn)工作，根據(jù)專業(yè)的成本人員分工的不同來共同實(shí)現(xiàn)對成本的管理。對項目建設(shè)施工各個環(huán)節(jié)都要全面把控，嚴(yán)格地執(zhí)行各項相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，將工程項目的成本進(jìn)行有效控制。這樣可使建筑企業(yè)資金與利潤的流動性得到提高。

（2）質(zhì)量的管理

整個建筑的工程管理核心是質(zhì)量的管理，質(zhì)量作為整個建筑的工程靈魂，它的好壞即與產(chǎn)品質(zhì)量的水準(zhǔn)密切相關(guān)，還與人們生命財產(chǎn)的安全密切相關(guān)，所以保證質(zhì)量在建筑行業(yè)來說意義重大。而質(zhì)量的管理貫徹著整個項目，其范圍廣泛且意義重大，因此加強(qiáng)質(zhì)量的管理就顯得十分的重要。質(zhì)量的管理包括對施工的原材料、半成品、成品質(zhì)量以及工序質(zhì)量進(jìn)行管理，此外還涉及到周邊環(huán)境、工作人員以及種種相關(guān)機(jī)具等方面。基于此，為了做好質(zhì)量的管理，對工作人員要嚴(yán)格的要求，通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高施工人員素質(zhì)。

（3）安全的管理

建筑行業(yè)對勞動力的需求很大，而我國又是人口大國，有著豐富的勞動力地資源，但恰恰由于工作人員的層次、數(shù)量眾多，且文化教育、素質(zhì)不高，對其工作的環(huán)境又特殊，這就導(dǎo)致時常發(fā)生安全事故，對工程的質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。通過對安全的管理進(jìn)行加強(qiáng)，就可以有效地避免安全隱患發(fā)生，使得工程質(zhì)量得到提高。

三、建筑工程管理方法創(chuàng)新

1.建筑工程管理的創(chuàng)新意義

結(jié)合我國建筑工程管理現(xiàn)狀來講，新時期背景下，建筑工程管理仍存在諸多有待解決的問題，傳統(tǒng)建筑企業(yè)通常都會采用招投標(biāo)的方式來完成項目承包等工作，而實(shí)際承包過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)相互壓價、拖欠尾款的等問題，而要想使這些問題得到妥善解決，進(jìn)一步提升工程管理水平，就必須要加強(qiáng)對各項管理工作的創(chuàng)新改革。

2.建筑工程管理的創(chuàng)新方法

建筑工程創(chuàng)新方法應(yīng)在全面適應(yīng)金經(jīng)濟(jì)條件、市場需求的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而其管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)也是為了給建筑工程質(zhì)量、施工進(jìn)度提供一定保障，并進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的服務(wù)水平。同時，建筑企業(yè)的綜合實(shí)力對我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響，所以，為了更好、更高效的開展各項管理工作，應(yīng)不斷加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)、管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。主要可以從以下幾個方面入手。

（1）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。這對我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，其在工程施工方面仍存在諸多問題和不足，深入分析其問題產(chǎn)生的原因可知，主要還是因為我國建筑工程的各項管理工作未得到科學(xué)、有效的落實(shí)，脫離了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，所以，必須要對其工程管理的組織結(jié)構(gòu)做出恰當(dāng)改革與創(chuàng)新。改革創(chuàng)新過程中常常會遇到以下這些問題，在簽訂完相關(guān)建筑項目施工合同后，項目經(jīng)理必須要對施工企業(yè)的人員、資金做出科學(xué)分配，并且要加強(qiáng)對施工材料、安全等方面工作的安排與管理，這也在一定程度上增加了項目經(jīng)理的工作量，導(dǎo)致其管理能力被嚴(yán)重分散，進(jìn)而導(dǎo)致項目管理工作效率不斷降低，也在某種程度上制約著建筑企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。對此，建筑企業(yè)在改革創(chuàng)新過程中，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的項目部門，對項目管理人員的相關(guān)工作做出科學(xué)安排。

（2）創(chuàng)新管理理念。對于建筑管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)在安排各項建筑管理工作過程中，應(yīng)積極引用一些高素質(zhì)，具備過硬專業(yè)技能的管理人才，并適當(dāng)加大管理工作相關(guān)資金的投入力度，不斷增強(qiáng)其相關(guān)工作人員對管理理念創(chuàng)新的認(rèn)識，并積極采用一種認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去落實(shí)各項建筑工程管理工作。同時，在安排各項建筑工程管理工作中，應(yīng)對現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求做出綜合考慮，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，并結(jié)合我國當(dāng)前建筑市場的具體運(yùn)行情況，建立一套完善的、能夠全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的管理體系。

（3）創(chuàng)新管理技術(shù)。隨著我國建筑企業(yè)的不斷興起，企業(yè)管理人員、部門也隨之不斷增多，這也在某種程度上為工程管理工作的開展帶來了一定難度，也導(dǎo)致施工程度更加復(fù)雜。同時，在實(shí)際運(yùn)用探究過程中，也可以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗的共享。另外，通過對這些軟件的科學(xué)、有效運(yùn)用，企業(yè)不僅可以對工程施工中存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)確把握，還能夠探究出具有針對性的應(yīng)對策略，進(jìn)而大幅度提升我國建筑行業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總的來說，現(xiàn)階段的市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營的范圍，把經(jīng)濟(jì)效益提高，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創(chuàng)新出更科學(xué)的管理模式，并從組織結(jié)構(gòu)，管理理念與技術(shù)方面加強(qiáng)創(chuàng)新研究，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和意外水平，并積極實(shí)施信息化管理方法，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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