李小 耿科舉 許曉婷

摘 要：在當下競爭激烈的社會，企業(yè)間的角逐已不再停留于資本投入、科技投入、機械化程度等物質化的硬件抗衡，悄然間轉為精神文化等軟實力的較量。而企業(yè)文化正好能夠作為企業(yè)軟實力，提升人力資源管理績效，因此這就需要我們從事人力資源管理工作時，不可機械照搬制度理論，而應注重將實際情況和企業(yè)文化有效結合起來，從而全面有效地提升企業(yè)人力資源管理績效。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設；關系

1 企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化理論誕生緣起二十世紀七八十年代，美國企業(yè)界和學術界面對日本企業(yè)以其獨特經(jīng)營管理模式發(fā)展經(jīng)濟，給美國帶來強大威脅下應運而生。雖然不少國內外學者試圖界定企業(yè)文化的概念，如WillemVerbeke（1998）發(fā)現(xiàn)了54種企業(yè)文化定義，再加上一些不被重視或新發(fā)展的定義，可以說其定義相當豐富。然而，縱觀國內外學者對其定義的規(guī)定，即使在語言文字上存在差異，但對內涵賦予都是圍繞“人”這一主體而展開，并認為其作為企業(yè)一種核心價值觀存在?；诖?，從廣義上看，企業(yè)文化作為一種企業(yè)價值觀存在，囊括企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)愿景、發(fā)展目標、企業(yè)運營方針、社會責任、企業(yè)形象，作為企業(yè)名片，是支撐企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的源泉，是被企業(yè)員工所普遍認可的一種價值共識和行為規(guī)范。從狹義上來講，企業(yè)文化是指在企業(yè)實際運營過程中逐漸孕育誕生的烙有企業(yè)自身獨特特質的文化觀念、文化樣式與行為模式，集意識形態(tài)文化、物質形態(tài)文化、制度行為文化于一體。

2 企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理建設之間的關系

企業(yè)文化是影響企業(yè)整體發(fā)展方向與發(fā)展態(tài)勢的核心理念，人力資源管理是決定企業(yè)文化內涵與企業(yè)進步的基礎性機制，因而，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理之間存在著相輔相成、相互促進、共同發(fā)展的關系。

企業(yè)的人力資源管理是依賴于企業(yè)自身的人力資源管理機制得以實現(xiàn)的，是企業(yè)得以高效運行的關鍵法則，但是，即便人力資源管理機制再完善，缺乏核心企業(yè)文化理念的人力資源管理也并不能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一切。同理，只具有自身特色但是缺乏人力資源管理機制基礎的企業(yè)文化也是空洞的，是不具備可實踐性與可發(fā)展性的。想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性繁榮與發(fā)展，就離不開以企業(yè)文化為主要導向的企業(yè)人力資源管理措施，也離不開具有完善人力資源管理機智的科學的企業(yè)文化。

3 企業(yè)文化對人力資源管理的影響

3.1企業(yè)文化對人力資源管理聚集功能的影響

人力資源管理的聚集功能主要指企業(yè)組織的人才招聘。通常而言，一般的人才招聘更重要的是企業(yè)更看重應聘者的學識和能力，個人的興趣愛好、價值取向、個人成功的標準等因素相對考慮較少。員工一旦被招聘，企業(yè)人力資源管理部門便組織召開入職培訓學習，向員工普及自己的企業(yè)文化。如果聚合功能不能很好地得以發(fā)揮，不僅會影響企業(yè)文化的正常生成和發(fā)展，還將導致新員工因為沒有合適的工作成長平臺而造成員工消極被動地工作。長此以往，必將影響企業(yè)自身的良性發(fā)展。

3.2企業(yè)文化對企業(yè)人才培養(yǎng)的影響

人才培養(yǎng)，就是指企業(yè)對新員工進行入職和專業(yè)崗位繼續(xù)教育培訓學習，讓員工了解企業(yè)的自身文化，讓員工結合崗位工作實際，進一步確立專業(yè)的成長方向。在人力資源培養(yǎng)與開發(fā)中，必須采取一些靈活的方式，將企業(yè)價值觀念通過活動不經(jīng)意間傳達給員工，逐漸影響員工的工作觀念和行為。

3.3企業(yè)文化對員工工作激勵的影響

人才是決定企業(yè)發(fā)展的根本要素。人才競爭日益加劇，如何吸引和留住企業(yè)核心人才，讓員工與企業(yè)同呼吸共命運，激勵員工與企業(yè)一起成長，已成為絕大多數(shù)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。企業(yè)必須通過制定切合實際的有效管理制度，不斷增加員工對企業(yè)的滿意度，真正體現(xiàn)員工的主人翁地位，制定相應的措施和政策，想盡辦法留住人才。從另一個角度看，人力資源管理有效管理制度的制定和履行，是企業(yè)文化在企業(yè)管理部門的具體工作體現(xiàn)，人力資源管理又對企業(yè)文化的形成和良性發(fā)展起到一定的推動作用。

4 應對企業(yè)文化建設之中人力資源管理建設的措施

4.1建立健全企業(yè)自身的人力資源管理機制

完善的人力資源管理機制是維護企業(yè)秩序、維護企業(yè)文化的基礎，嚴謹、科學、高效的企業(yè)人力資源管理一定離不開企業(yè)的管理機制。企業(yè)在堅持“以人為本”的核心前提之下，需要以自身的企業(yè)文化建設為導向，不斷地完善自身人力資源管理機制，實施合理、高效的人力資源管理制度，才能使得人力資源的才能得到大限度地發(fā)揮，才能促進企業(yè)長時間的穩(wěn)定發(fā)展。

4.2提升企業(yè)員工的綜合素質與技術水平

企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，也是決定企業(yè)興衰存亡的核心因素，對企業(yè)的興旺發(fā)達具有重要的影響作用。企業(yè)在選拔企業(yè)人才時要制定嚴格的規(guī)章制度，選拔具有責任心、專業(yè)素質強的高水平、高素質人才。除此以外，企業(yè)還要注重對于企業(yè)員工的知識技能培訓，定期地舉辦員工培訓課程，以促進企業(yè)員工素質水平的提高，使得其業(yè)務能力得到不斷加強。

4.3加強企業(yè)文化建設與企業(yè)員工之間的聯(lián)系

企業(yè)文化是貫穿企業(yè)經(jīng)營的核心因素，關系到企業(yè)整體的發(fā)展方向與發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)在建設具有自身特色的企業(yè)文化的同時，也不可以忽視企業(yè)文化與企業(yè)員工之間的聯(lián)系。員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者與建設者，是踐行企業(yè)文化的中堅力量，因而更要加強企業(yè)文化建設與企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在日常工作之中，加強企業(yè)文化的建設與企業(yè)文化的滲透，更有利于加強員工對企業(yè)文化的學習與理解，進一步激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與主動性。

結束語

一個企業(yè)的人力資源管理問題是關系到企業(yè)繁榮與發(fā)展的重要因素。為了順應時代發(fā)展的潮流，企業(yè)需要在當下經(jīng)濟轉型的背景之下，積極地發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化，同時將人力資源管理置于企業(yè)文化建設工程當中，以響應國家“以人文本”的文化建設主題。

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（作者單位：1.中國石油西北銷售鄭州分公司；2.中國石油西北銷售公司審計監(jiān)察處；3.中國石油西北銷售公司審計監(jiān)察處）