【摘 要】近年數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)化亟需傳統(tǒng)出版企業(yè)創(chuàng)新機制，依靠內(nèi)容資源優(yōu)勢積極尋求產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)和內(nèi)容資源的雙向融合。產(chǎn)業(yè)融合過程中，傳統(tǒng)出版企業(yè)尋求科技公司提供技術(shù)服務(wù)，科技公司也同樣尋求優(yōu)秀內(nèi)容資源，兩者合作競爭。傳統(tǒng)出版企業(yè)需要整合自身內(nèi)部資源情況選擇合適的合作方式，從而實現(xiàn)出版產(chǎn)品多樣化發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字出版；創(chuàng)新路徑；合作競爭

近年興起的數(shù)字化浪潮給出版市場帶來許多巨變，也給傳統(tǒng)出版企業(yè)帶來巨大壓力。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)化背景下，圖書出版企業(yè)的改革不止是簡單的數(shù)字技術(shù)引入，而是管理模式的變革。對傳統(tǒng)出版企業(yè)而言，這是不得不面對的挑戰(zhàn)，也是不可錯過的創(chuàng)新機遇。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)化下出版企業(yè)機制創(chuàng)新要緊緊抓住優(yōu)勢內(nèi)容資源，尋求產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)和內(nèi)容資源的雙向融合。產(chǎn)業(yè)融合過程中，傳統(tǒng)出版企業(yè)尋求科技公司提供技術(shù)服務(wù)，科技公司也同樣尋求優(yōu)秀內(nèi)容資源。

一、產(chǎn)業(yè)融合的方式

（一）滲透型融合

滲透型融合是產(chǎn)業(yè)融合的主要形式，它往往發(fā)生在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界處。高新技術(shù)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為一種手段和方式向其他產(chǎn)業(yè)滲透，推動了兩個或多個產(chǎn)業(yè)的融合并形成新的產(chǎn)業(yè)。如電子信息技術(shù)向技術(shù)向傳統(tǒng)圖書出版產(chǎn)業(yè)滲透，直接催生了電子書出版產(chǎn)業(yè)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向圖書零售行業(yè)滲透，直接導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)書店行業(yè)的誕生。在市場經(jīng)濟下，滲透型融合能夠為企業(yè)提供多元化經(jīng)營的創(chuàng)新機遇，增強市場競爭能力。

（二）延伸型融合

延伸型融合是指通過產(chǎn)業(yè)間的功能互補和延伸實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的融合。延伸型融合通常是在原本各自獨立的產(chǎn)品已經(jīng)具有獨立的產(chǎn)品已經(jīng)具有互補關(guān)系的情況下，通過采用共同的技術(shù)標準等手段進行產(chǎn)業(yè)融合，融合后產(chǎn)品的使用價值高于各個產(chǎn)業(yè)同類產(chǎn)品的使用價值。例如，亞馬遜在開展電子書銷售業(yè)務(wù)的同時還推出Amazon Kindle電子書閱讀器銷售業(yè)務(wù)。這樣既解決了電子書格式兼容問題，又促進了電子書產(chǎn)品的銷售，從而增強了亞馬遜在電子書市場的競爭力。延伸型產(chǎn)業(yè)融合可以賦予原有產(chǎn)業(yè)新的附加功能和更強的競爭力。

（三）替代型融合

替代型融合所產(chǎn)生的新產(chǎn)業(yè)是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行迭代整合，從而形成全新的特有的性質(zhì)。例如在音像出版物市場，由數(shù)字技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)融合而出現(xiàn)的CD、VCD直接替代了原產(chǎn)業(yè)中的磁帶和錄像帶，而如今MP3、MP4音樂又使CD和DVD產(chǎn)業(yè)面臨分崩瓦解的窘境。

（四）重組型融合

重組型融合是指原本各自獨立的產(chǎn)品或服務(wù)，在新技術(shù)的支持下通過重組完全結(jié)為一體的整合過程。重組型融合通常發(fā)生在具有緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同行業(yè)之間；并且，通過重組型融合而產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)往往是不同于原有產(chǎn)品或服務(wù)的新型產(chǎn)品或服務(wù)。在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，重組型融合更多地表現(xiàn)出數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)品特征，如在線音樂、期刊數(shù)據(jù)庫和數(shù)字圖書館的出現(xiàn)就是重組型融合的重要成果。重組型融合不僅能夠促進新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)的產(chǎn)生，而且能夠促進產(chǎn)業(yè)升級和提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

無論采用哪種方式，作為產(chǎn)業(yè)演進中的不可缺少過程，產(chǎn)業(yè)融合都會對圖書出版及相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠影響。

二、我國數(shù)字化出版企業(yè)主體的管理現(xiàn)狀

從國內(nèi)來看，我國出版產(chǎn)業(yè)的主力軍是傳統(tǒng)出版企業(yè)，這些出版機構(gòu)往往占有豐富的出版資源。在出版業(yè)務(wù)內(nèi)部管理上，基本沿襲了傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)管理體系。機構(gòu)設(shè)置方面，大多專門成立數(shù)字出版業(yè)務(wù)公司或者分社。人員方面，以傳統(tǒng)出版人才為主，加上少量專業(yè)計算機人才。既熟悉出版專業(yè)知識，又擅長計算機專業(yè)知識的復(fù)合型人才較少。激勵機制方面，與傳統(tǒng)出版并無太大差異，主要以出版物的多少來定工作量和相關(guān)獎勵。

另一方面，專門從事數(shù)字出版相關(guān)業(yè)務(wù)的高科技公司是我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，比如北大方正、九城、盛大網(wǎng)絡(luò)等公司。這些公司在一定程度上享受了政府對高新企業(yè)的各方面支持，一般擁有大量的專業(yè)技術(shù)人才，管理體制較為靈活，但這些企業(yè)人員流動比較大，給企業(yè)在員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理上造成了一定困難。加上公司不掌握傳統(tǒng)的圖書資源，缺乏核心競爭力，因此其發(fā)展也受到一定的限制。近年來，隨著數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，這些高科技公司紛紛大量引進人才，但這些人員一般沒有經(jīng)過系統(tǒng)的數(shù)字出版內(nèi)容規(guī)制的培訓(xùn)，其內(nèi)容把關(guān)能力有待提高。

總之，在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)化背景下，傳統(tǒng)出版企業(yè)和數(shù)字出版高科技公司各有優(yōu)勢，又各有短板，因此要把數(shù)字出版做好兩者必須進行合作以創(chuàng)造“雙贏”乃至“多贏”的局面。

三、出版機制創(chuàng)新路徑：合作競爭

數(shù)字出版是一種高技術(shù)含量的業(yè)務(wù)活動，而傳統(tǒng)出版企業(yè)對技術(shù)方面相當生疏，自行開發(fā)既不經(jīng)濟而且可能蘊含極大風險，因此與技術(shù)公司形成某種合作關(guān)系是必要的?，F(xiàn)實的、經(jīng)濟的合作方式主要有以下幾個方面：

（一）外包型

傳統(tǒng)出版企業(yè)準確地了解相關(guān)技術(shù)發(fā)展的一般狀況和擁有這些技術(shù)的公司分布，將數(shù)字出版中的部分或全部技術(shù)工作以合理價格外包。能力和抱負都有限的小型傳統(tǒng)出版企業(yè)可以考慮聘請技術(shù)公司建立一個小型的獨立網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)提供經(jīng)過編輯加工的數(shù)字內(nèi)容或者把原來的印刷出版物數(shù)字化以后提供給用戶。

（二）合作型

傳統(tǒng)出版企業(yè)與技術(shù)伙伴合作開發(fā)新技術(shù)以滿足包裝、分銷內(nèi)容和提供服務(wù)的要求。有明確市場份額的專業(yè)出版社可以考慮與技術(shù)公司進行股份合作，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員和出版人員組成項目盡量滿足細分市場的所有要求。

（三）收購型

傳統(tǒng)出版企業(yè)尋找能夠滿足要求的技術(shù)公司收購并入。出版集團可以整合一個地區(qū)包括政治、經(jīng)濟和文化在內(nèi)的各種信息資源，也可以就一個大的主題組織項目，提供多重形式的出版產(chǎn)品和服務(wù)。當然，在這一層次上根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)容資源進行全方位的二次開發(fā)相對比較容易，出版產(chǎn)品與服務(wù)的整合能力，以及跨公司管理的能力顯得尤為重要。

傳統(tǒng)出版企業(yè)與技術(shù)公司所建立的合作關(guān)系不是一成不變的。只有因地制宜地選擇合適的合作伙伴和合作方式，才能確保出版企業(yè)在競爭中勝出。

四、合作競爭的優(yōu)勢

（一）合作競爭可使傳統(tǒng)出版企業(yè)獲得“組織學(xué)習”效果 。

組織的競爭優(yōu)勢不僅來自既有的資源和能力，更重要的是企業(yè)通過學(xué)習提高對產(chǎn)品、技術(shù)、管理的創(chuàng)新能力以形成新的特殊資源，再憑借對這種資源的有效利用形成企業(yè)的核心競爭力。組織學(xué)習除了內(nèi)部相互啟發(fā)，向顧客學(xué)習之外，向競爭者和合作者學(xué)習也是一條重要途徑。這一方面可以使出版企業(yè)了解、濡染新興IT公司的思維和做事方法，以便與之更好地溝通、合作，做到優(yōu)勢相長；另一方面，這對于培養(yǎng)和磨礪出版企業(yè)自己的技術(shù)人才也是十分有益的。

（二）合作競爭有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。

數(shù)字出版物和其他的信息產(chǎn)品一樣具有高固定成本、低可變成本的特點，因此存在巨大的規(guī)模經(jīng)濟性。與其他出版企業(yè)合作通常意味著可以獲得更多銷售渠道、接觸到更多顧客、銷出更多產(chǎn)品，從而使單位生產(chǎn)成本降低，網(wǎng)絡(luò)無疑強化了這一特性。因此如果不同門類的出版商能夠合作，運用統(tǒng)一的格式、平臺來分類各種出版物，并使用統(tǒng)一的支付機制、界面、搜索引擎，其成本將比由單個出版企業(yè)提供服務(wù)低得多。

（三）合作競爭有利于擴大市場，促進行業(yè)健康發(fā)展。

數(shù)字出版還處在起步發(fā)展期，過度競爭只會破壞行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，造成一損俱損的后果。因此這一時期如果能在各參與者之間建立廣泛的合作關(guān)系以共享信息、技術(shù)和其他資源，對于整個行業(yè)的壯大具有十分重要的意義。

總之，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)化下傳統(tǒng)出版企業(yè)發(fā)展做到完全自給自足不僅再無可能，而且也不可取。因此，出版企業(yè)必須采用變革管理模式，采用合作競爭策略，整合自身內(nèi)部資源情況選擇合適的合作方式，從而實現(xiàn)出版產(chǎn)品多樣化發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

（鄭州財經(jīng)學(xué)院文化與傳播學(xué)院，河南 鄭州 450000）

基金項目：本文為河南省軟科學(xué)研究計劃項目論文，項目名稱：利用大數(shù)據(jù)、大服務(wù)推動河南傳統(tǒng)工藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究，項目編號：182400410420。

作者簡介：孫碧軒，女，講師，鄭州財經(jīng)學(xué)院文化與傳播學(xué)院，研究方向：數(shù)字媒體。