王雅琦

（作者系武漢廣播電視臺記者）

廣電的新媒體化運(yùn)營已不是一個新鮮的話題。由于工作關(guān)系，筆者近年來在臺內(nèi)先后從事過“雙微”、直播等新媒體運(yùn)營工作，其間既直接遭遇過轉(zhuǎn)型中的種種痛處，也深深感受到廣電員工團(tuán)隊中蘊(yùn)含的巨大活力和潛能。據(jù)近日發(fā)布的《2018年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》統(tǒng)計：廣電媒體的市場份額已從2012年的22%下降至2017年的13%，但廣電媒體的實際收入并無明顯下降。因此，筆者并不認(rèn)同所謂廣電媒體正走向衰退的論調(diào)，只是相比野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)媒體，我們轉(zhuǎn)型進(jìn)步的步伐還應(yīng)適當(dāng)加快。下面簡單談?wù)剛€人的幾點粗淺想法，以作拋磚引玉之論。

一、把握好版權(quán)保護(hù)大潮，牢牢把握內(nèi)容優(yōu)勢

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是近期中美貿(mào)易摩擦的一項重要內(nèi)容?？梢灶A(yù)料，未來在傳媒產(chǎn)業(yè)的版權(quán)保護(hù)機(jī)制必將進(jìn)一步優(yōu)化、完善。事實上，互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)近年來正不斷完善、創(chuàng)新其版權(quán)保護(hù)手段，在版權(quán)互授、版權(quán)分銷等方面已走在傳統(tǒng)媒體前列。例如：前不久阿里、騰訊、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭就在音樂版權(quán)方面達(dá)成了有條件的互授協(xié)議。

但客觀來看，目前廣電媒體的公信力仍強(qiáng)于網(wǎng)絡(luò)媒體，這是我們的核心競爭優(yōu)勢。從內(nèi)容運(yùn)營模式看，盡管在互聯(lián)網(wǎng)媒體的大量資源投入下，用戶付費(fèi)模式已經(jīng)被受眾逐漸接受，但內(nèi)容質(zhì)量仍是其硬傷。近段時間，所謂知識產(chǎn)品、在線教育等內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊的問題和投訴不絕于耳。對廣電媒體而言，內(nèi)容生產(chǎn)仍是一項重要的核心能力。在當(dāng)前用戶愿意付費(fèi)的知識、教育、財經(jīng)、健康等重點領(lǐng)域，廣電媒體仍擁有大量的內(nèi)容儲備和人脈資源。對廣電媒體來說，在互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)尚無明顯優(yōu)勢的現(xiàn)狀下，牢牢把握住內(nèi)容優(yōu)勢仍是我們實現(xiàn)“后發(fā)先至”的關(guān)鍵。廣電媒體應(yīng)該堅持在內(nèi)容和版權(quán)領(lǐng)域大膽發(fā)聲，堅持深耕內(nèi)容生產(chǎn)，努力掌握版權(quán)保護(hù)領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)，加強(qiáng)對現(xiàn)有版權(quán)資產(chǎn)的深度運(yùn)營，使內(nèi)容優(yōu)勢和版權(quán)保護(hù)成為重要的市場競爭手段和新的收入增長點。

二、解放思想，大膽嘗試新型互聯(lián)網(wǎng)傳播手段，推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)型

與廣電媒體傳統(tǒng)的線性播送方式相比，互聯(lián)網(wǎng)媒體隨時隨地點播式的傳播手段，確實更符合新時代觀眾群體的接收習(xí)慣。近年來，為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化競爭，大多數(shù)廣電媒體都推行了“節(jié)目+互聯(lián)網(wǎng)直播”等新模式，加大了“兩微一端”的傳播力度，并取得了一定效果。但客觀來說，這些仍屬于廣電“互聯(lián)網(wǎng)+”的初級階段，與形式和內(nèi)容日趨豐富的互聯(lián)網(wǎng)媒體相比，并不具有競爭優(yōu)勢。

對于傳媒產(chǎn)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)不僅是一種新的生產(chǎn)要素，更是一種思維模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的根本性變革。2017年互聯(lián)網(wǎng)媒體的市場份額已達(dá)66%，較2011年提升了23個百分點。這意味著一個遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)媒體市場、萬億級規(guī)模新市場的產(chǎn)生。廣電媒體要參與這個新市場的競爭，必須去學(xué)習(xí)和適應(yīng)這個新領(lǐng)域內(nèi)的競爭形態(tài)。因此，廣電媒體互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的下一步，仍需要繼續(xù)解放思想，放下架子，對標(biāo)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)媒體，從思想轉(zhuǎn)型切入，進(jìn)而推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型和機(jī)制轉(zhuǎn)型，合理配置人、財、物等內(nèi)部生產(chǎn)資源，鼓勵“突破性創(chuàng)新”，加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

以網(wǎng)絡(luò)直播為例，武漢廣播電視臺與部分直播平臺合作，已啟動探索新的視頻內(nèi)容生產(chǎn)模式，如探索網(wǎng)紅直播、活動直播，并與“雙微”平臺互動傳播等。這是面向未來的重要嘗試，但目前內(nèi)部員工間的認(rèn)識尚不夠統(tǒng)一，節(jié)目收視情況也參差不齊，顯示我們在面向互聯(lián)網(wǎng)化的媒體競爭時，尚缺乏足夠的互聯(lián)網(wǎng)化思維和競爭手段，對直播項目的全流程管理仍有很大提升空間。

三、關(guān)注新技術(shù)發(fā)展，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)

十多年來媒體產(chǎn)業(yè)版圖的變遷，已經(jīng)證實了新技術(shù)對媒體格局的巨大挑戰(zhàn)。但技術(shù)發(fā)展不會停滯不前，隨著人工智能、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的不斷發(fā)展，“兩微一端”等新媒體運(yùn)營形式也在遭遇新的挑戰(zhàn)。因此，廣電媒體必須不斷增強(qiáng)自身的技術(shù)敏感性，加強(qiáng)對新技術(shù)發(fā)展的關(guān)注和研究，未雨綢繆，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，努力搶占未來競爭制高點。

筆者個人觀察：區(qū)塊鏈技術(shù)雖可能帶來新聞生產(chǎn)、存儲、傳播方式的新變革，但受運(yùn)營模式所限，短期內(nèi)尚無法對現(xiàn)有媒體格局造成挑戰(zhàn)。當(dāng)前值得關(guān)注的新技術(shù)主要有三項。一是5 G，即第五代移動通信技術(shù)，樂觀估計在2019年武漢軍運(yùn)會其間即可實現(xiàn)正式商用。對媒體傳播而言，5G可以實現(xiàn)真正的多通道高清視頻直播，用戶可以任意點播一路或多路視頻同時觀看。相比網(wǎng)絡(luò)媒體，廣電媒體無疑更有能力應(yīng)對這種新挑戰(zhàn)，并借此重塑在視頻領(lǐng)域的新優(yōu)勢。二是人工智能。從本質(zhì)上講，人工智能是云計算、大數(shù)據(jù)環(huán)境下統(tǒng)計分析能力的規(guī)模應(yīng)用。相比網(wǎng)絡(luò)媒體，廣電媒體在數(shù)據(jù)資源方面也有獨(dú)特優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)積極跟進(jìn)人工智能技術(shù)，推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)、資源共享、精準(zhǔn)投放等方面的能力提升。三是虛擬現(xiàn)實。隨著VR/AR等技術(shù)的發(fā)展，浸入式的視頻觀看將逐漸成為現(xiàn)實，給用戶帶來革命性的新體現(xiàn)。這是媒體產(chǎn)業(yè)的一只灰犀牛，應(yīng)當(dāng)給予積極關(guān)注。

筆者工作多年，深深感受到廣電人敬業(yè)奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)能力優(yōu)秀，也具備創(chuàng)新求變的強(qiáng)烈意識?；ヂ?lián)網(wǎng)競爭是全領(lǐng)域、全流程的競爭，需要我們每個人統(tǒng)一思想認(rèn)識，發(fā)揮出自己全部的能力和智慧。廣電人必須勇敢地接受互聯(lián)網(wǎng)新挑戰(zhàn)，這也是我們克難而進(jìn)、奪回陣地、重塑行業(yè)競爭格局的新機(jī)遇。