史建林

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力工程作為社會(huì)發(fā)展中的必不可缺的一部分，也得到了很大進(jìn)步，但是對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，它還有一定的進(jìn)步空間。在當(dāng)下的電力工程施工管理中，一般都采用粗放式的管理方法，這種管理的效率和質(zhì)量都比較差。因此這就需要采用精細(xì)化管理的管理方式，基于此，本文通過(guò)具體實(shí)踐深度挖掘精細(xì)化管理的效用，將其具體落實(shí)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目中。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理；應(yīng)用價(jià)值

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目也獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。電力工程是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，其工程管理質(zhì)量高低直接決定工程整體質(zhì)量。新時(shí)期下，精細(xì)化理念以其自身先進(jìn)性、全面性等優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用到電力工程管理中，能夠提高管理水平，且能夠?yàn)殡娏κ聵I(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)精細(xì)化管理措施的研究具有重要意義。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用價(jià)值

（一）提高項(xiàng)目質(zhì)量

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是該工程建設(shè)階段最為關(guān)鍵的內(nèi)容，如果質(zhì)量無(wú)法達(dá)到建設(shè)要求，勢(shì)必對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值產(chǎn)生嚴(yán)重影響。精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，對(duì)提高項(xiàng)目質(zhì)量具有重要作用。從整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目入手，可以將質(zhì)量管理的內(nèi)容劃分為“事前策劃、事中控制、事后總結(jié)”等全過(guò)程。精細(xì)化管理能夠從這些過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，如設(shè)計(jì)管理、施工管理、設(shè)備材料質(zhì)量管理等多方面內(nèi)容。通過(guò)精細(xì)化的管理，確保各個(gè)細(xì)節(jié)的順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程目標(biāo)。

（二）確保項(xiàng)目安全

電力工程項(xiàng)目建設(shè)要以安全施工為核心，安全一直是項(xiàng)目管理不可或缺的一部分。精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，能夠有效確保項(xiàng)目安全。具體表現(xiàn)在通過(guò)精細(xì)化的管理內(nèi)容能夠建立科學(xué)的安全體系，從施工的全過(guò)程對(duì)安全性因素進(jìn)行詳細(xì)排查，以便找到問(wèn)題與癥結(jié)所在，從而針對(duì)性的做好安全預(yù)防與監(jiān)理工作，有效控制影響項(xiàng)目安全的因素，避免建設(shè)項(xiàng)目受到安全影響與威脅。當(dāng)然，精細(xì)化管理還能結(jié)合安全內(nèi)容做好預(yù)防工作?？梢?jiàn)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理能夠確保項(xiàng)目安全。

（三）保證項(xiàng)目進(jìn)度

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，施工過(guò)程的起始點(diǎn)設(shè)在什么時(shí)間，通常需要根據(jù)標(biāo)書及合同等相關(guān)文件制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃指定的情況將直接影響整個(gè)工程資源投入、質(zhì)量及建設(shè)成本等。在相關(guān)文件中，進(jìn)度計(jì)劃僅僅是按照施工技術(shù)要求確定，并未蘊(yùn)含各項(xiàng)具體的內(nèi)容，需要通過(guò)精細(xì)化管理對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的管理，包括進(jìn)度計(jì)劃中詳細(xì)內(nèi)容的制定，涵蓋人員、材料、設(shè)備、資金及分包等需求計(jì)劃，從一個(gè)合理的、分階段的角度投入資源，真正意義上減少電力工程建設(shè)項(xiàng)目因項(xiàng)目進(jìn)度管理不利造成的質(zhì)量、成本方面的影響，確保在限定的工期內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)踐策略

（一）電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施成本的精細(xì)化管理

首先，建立成本控制體系。在項(xiàng)目的執(zhí)行階段要建立成本管理網(wǎng)絡(luò)體系，項(xiàng)目中的主要負(fù)責(zé)人及各個(gè)管理層要對(duì)每個(gè)成本管理內(nèi)容負(fù)責(zé)，明確各個(gè)管理人員的職責(zé)，從而有效協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度及安全等方面的內(nèi)容。其次，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。通過(guò)規(guī)章制度做好成本管理，能夠最大限度地規(guī)避市場(chǎng)影響以及人才因素的影響，以保證在項(xiàng)目順利進(jìn)行的情況下做好成本控制。最后，做好項(xiàng)目當(dāng)中的合同管理。項(xiàng)目成本嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行，并依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式與價(jià)款調(diào)整條件，為項(xiàng)目成本提供充足的動(dòng)態(tài)化變動(dòng)空間，在此基礎(chǔ)上也要保證管理人員的專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，為項(xiàng)目實(shí)施成本精細(xì)化管理的效用最大化提供便捷條件。

（二）電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工環(huán)節(jié)可劃分為三部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)、桿塔及架線等工程。不同部分的工期會(huì)有差異，需要通過(guò)精細(xì)化管理的方式詳細(xì)制定各個(gè)分部工程的施工計(jì)劃。制定過(guò)程要充分考慮不同分部工程的施工特征與施工環(huán)境，得出可能影響工程進(jìn)度的因素，將其納入動(dòng)態(tài)性的計(jì)劃調(diào)整中，得出不同分部工程的節(jié)點(diǎn)并做好優(yōu)化處理。例如：基礎(chǔ)建設(shè)中天氣等自然因素的影響、桿塔工程中塔材的供應(yīng)情況、架線施工過(guò)程中的導(dǎo)線材料等到貨時(shí)間等。精細(xì)化管理將這些影響因素進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控與管理，做好對(duì)施工進(jìn)度的有效調(diào)整。但調(diào)整過(guò)程中要根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的差異做好相應(yīng)工作，避免整個(gè)施工計(jì)劃受到影響。在確保工程進(jìn)度得到有效控制的同時(shí)，各個(gè)關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)不受影響。滾動(dòng)性進(jìn)度調(diào)整能滿足電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工要求，管理內(nèi)容更加詳細(xì)準(zhǔn)確，可保證工程如期完工。

（三）電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的精細(xì)化管理

首先，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控。前期工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是質(zhì)量管理不可或缺的一個(gè)組成環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)階段要深度貫徹與落實(shí)電力工程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求。在工程的設(shè)計(jì)初期階段，精細(xì)化管理內(nèi)容要逐步滲透到各個(gè)施工層面，強(qiáng)化設(shè)計(jì)圖紙與具體工程建設(shè)項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)，確保設(shè)計(jì)流程得到全面優(yōu)化，完成施工圖的設(shè)計(jì)交底工作，以確保工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量。其次，全生命周期的管理。這是本項(xiàng)目建設(shè)階段的全生命周期，精細(xì)化管理在全生命周期管理中的應(yīng)用，要充分結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本要求，結(jié)合強(qiáng)制性的條文與相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確制定科學(xué)的工程創(chuàng)優(yōu)方案，以適應(yīng)電力市場(chǎng)的新形勢(shì)要求。還要將工程中的重點(diǎn)內(nèi)容做好質(zhì)量控制，如GIS、換流變壓器等，通過(guò)精細(xì)化管理保證建設(shè)全生命周期的質(zhì)量。最后，材料方面的質(zhì)量管理。對(duì)工程所需的相關(guān)材料進(jìn)行精細(xì)化的管理，包括材料的到場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程，要嚴(yán)格按照國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，也要做好到貨檢驗(yàn)的全過(guò)程驗(yàn)收，以保證施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前店里工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于精細(xì)化管理的空間還有很大的發(fā)展，我們必須要在精細(xì)化管理模式過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化管理模式的應(yīng)用和改進(jìn)，從而不斷通過(guò)完善精細(xì)化管理流程是精細(xì)化管理，徹底貫徹到店里工程項(xiàng)目建設(shè)的管理過(guò)程當(dāng)中。從而不斷促進(jìn)建立工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展和進(jìn)步，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

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