摘要：面對世界經(jīng)濟復蘇乏力、全球性問題加劇的外部環(huán)境以及我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)等一系列深刻變化，煤炭企業(yè)由于受到產(chǎn)能過剩和進口煤的沖擊而增長緩慢，整個煤炭行業(yè)都在自發(fā)的展開自救，希望能在經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能過程中成功突圍，作為工會政工干部，要在職工思想和工會工作上創(chuàng)新性的開展工作，通過形勢任務(wù)教育、“有用”理論拓展、注重安全生產(chǎn)、弘揚感恩孝賢文化、職工立功競賽、關(guān)愛職工、文化娛樂等工作，找到戰(zhàn)勝危機、健康發(fā)展的新路子。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟危機；轉(zhuǎn)變作風；“有用”理論；安全生產(chǎn)；孝賢文化；成本理念；關(guān)愛職工

面對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢步入新常態(tài)，面對煤炭行業(yè)增長緩慢，利潤大幅度降低，面對近十年煤炭黃金期之后去產(chǎn)能的嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，礦黨政不斷通過強管理、降成本、提煤質(zhì)、拓市場等手段謀生存、保工資、促發(fā)展，全礦上下一盤棋，萬眾一心尋“突圍”。在這種形勢下，我們工會如何做才能為企業(yè)戰(zhàn)勝危機增磚添瓦？如何做才能有所作為？這是我們亟待思考的問題。我認為應該從這幾方面入手：

一、引導職工正確認識當前形勢，樹立戰(zhàn)勝危機的信心。

當前我們可以清醒看到：隨著煤炭行業(yè)持續(xù)惡化，集團煤炭板塊價格下滑、銷量銳減，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了很大困難。六礦作為集團主力礦井，也面臨著煤炭銷量不振，銷售收入減少，職工工資降低的嚴峻局面。在這種嚴峻形勢下，我們要認識到越是經(jīng)濟形勢困難，職工思想越容易波動，工會作為職工群眾的“娘家”，要做好他們的穩(wěn)定工作，加大形勢任務(wù)教育力度，引導職工理解企業(yè)難處。同時使他們認識到危急時刻“信心比金子更重要”，只有堅定戰(zhàn)勝困難的信心，增強危機感和緊迫感，與企業(yè)同舟共濟、共克時艱才能戰(zhàn)勝危機。工會干部要經(jīng)常深入基層，及時了解職工思想動態(tài)，把當前形勢以及礦黨政應對危機的思路給職工講清楚，使廣大職工與礦黨政保持一致，心往一處想，勁往一處使，進一步提升職工應對危機的信心。

二、“有用”理論引領(lǐng)我們踏實工作。

“有用”理論顧名思義就是工作態(tài)度踏實、務(wù)實、不玩花架子；工作方法單刀直入、切中要害、直奔主題。聯(lián)系到工會工作，就是我們的工作能不能促進企業(yè)解困，能不能滿足礦上的統(tǒng)一布局，能不能滿足職工群眾的需要，能不能促進自身發(fā)展。習總書記提出：“空談?wù)`國、實干興邦”，正是“有用”理論的時代寫照。工會干部要以“有用”理論為指導，切實轉(zhuǎn)變工作作風，將“有沒有用”作為衡量工作的標準。經(jīng)常深入基層調(diào)研，切實發(fā)現(xiàn)并解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，爭當“有用”的工會干部。具體做到：

（一）夯實一個“基礎(chǔ)”，即“落實”。再好的政策、再好的工作機制，要想達到預期目的，歸根結(jié)底在“落實”二字。進一步說就是落實的好不好、到位不到位，對工作“有用”與否有很大影響。我們所做的工作，例如：班組建設(shè)、技能大賽、工人技術(shù)創(chuàng)新、群眾安全、困難幫扶、感恩文化培育、民主評議干部等等，這些工作出發(fā)點都是“有用”的，并且取得了很好的成績，但是成績是不是最大化了，這也許要畫一個小小的問號。之所以這么說是因為這些工作“曾經(jīng)”、“現(xiàn)在”都非?！坝杏谩保瑘猿至撕芏嗄?，所以在執(zhí)行、操作、落實這些工作的過程中，很少會仔細回顧它們存在的意義、要達到什么樣的效果、起到什么作用？只是一味的為工作而工作，為完成任務(wù)而完成任務(wù)，將工作落而不實、干而不鉆，所以“有用”的作用也會大打折扣。

（二）端正一個態(tài)度，即“心態(tài)”。我們常說“態(tài)度決定一切”。但我們常常僅停留在口頭上，在實際工作中就能省則省，能避則避，能推則推。任何工作的落實的主體是人，我們要建“有用”的工會組織，首先要成為“有用”的工會干部，成為能勝任本職工作的人，擁有良好心態(tài)的人，有完善人格的人。做事有責任心、感恩心、敬業(yè)心、進取心、平常心、歸零心?！洞髮W》有云：“欲治其國者先齊其家，欲齊其家者先修其身，欲修其身者先正其心...”所以我們要成為一個“有用”的工會干部，做“有用”的事，首先要不斷增強自身的修養(yǎng)，端正自己的心態(tài)，其次才是錘煉工作技巧，積累更多工作經(jīng)驗。

（三）秉承一個原則，即“與時俱進”。任何好的做法都會過時，但過時與否并不是某個人決定的，它有一個明確的判斷標準，即是否遵循產(chǎn)出大于投入原則，是否能達到預期工作目標，是否會造成徒勞無功的結(jié)果。作為我們工會工作就是是否滿足了各方面的需要。如果大家都需要這件事，那它就是“有用”的工作，我們就應該堅持，形成長效機制，抓落實、抓實效。

三、深化安全教育促進安全生產(chǎn)。

“安全生產(chǎn)”是煤礦企業(yè)的命根子，特別是當前經(jīng)濟困難的敏感時期，更要將安全生產(chǎn)放在首位，抓安全的力度只能緊不能松。工會要充分發(fā)揮“群監(jiān)員”、“協(xié)管員”的作用，加強職工安全意識教育，使職工認識到當前形勢下，安全工作一旦出現(xiàn)閃失，不僅受害家庭地動山搖，企業(yè)的經(jīng)濟也會雪上加霜。我們要將職工安全思想教育融入到班組建設(shè)工作中，廣泛開展形式多樣的宣講和競賽活動，進一步強化安全理念，牢固樹立“三不四可”指導思想，深入貫徹落實“三基三抓一追究”，使安全生產(chǎn)真正成為我礦應對危機的第一核心競爭力。

四、弘揚感恩孝賢文化，打造和諧礦區(qū)。

孝賢是中華民族的精神基礎(chǔ)，是凝聚力的核心。近年來我礦開展的弘揚感恩孝賢文化，是將傳統(tǒng)的“孝賢文化”與具有時代氣息的“感恩文化”的有機結(jié)合，是企業(yè)文化的一種創(chuàng)新，體現(xiàn)了管理者的睿智。經(jīng)過兩年的開展，在全礦上下形成了父慈子孝、兄友弟恭、爭當賢達的良好局面。面對當前局勢，我們工會將繼續(xù)致力于弘揚感恩文化，以打造集團感恩文化品牌為目標，積極開展“領(lǐng)導感恩職工、職工感恩企業(yè)、人與人相互感恩”和孝賢感恩之星選樹活動。深入踐行“感恩、善念、包容、快樂”理念，制作牌匾懸掛會議室啟示職工。建立領(lǐng)導感恩職工辦實事、職工感恩企業(yè)盡職責長效活動機制，豐富感恩活動內(nèi)容。培育感恩先進人物，樹立感恩孝賢典型，張揚典型人物事跡。開展“感恩孝賢之星”評比活動，培育先進典型參加集團“最美感恩之星”評比活動。繼續(xù)開展帶薪盡孝探望高壽老人活動，實現(xiàn)感恩孝賢人文關(guān)懷。

參考文獻：

[1]畢建偉.履行工會職能與創(chuàng)新勞動競賽活動的思考.工會論壇，2012年，總第116期：26頁

[2]王雪宏.深化五型工會創(chuàng)建促進企業(yè)跨越發(fā)展.當代礦工，2013年，第2期：28頁

[3]劉勇.經(jīng)濟全球化背景下的中國工會改革.工會工作，2013年，第1期：33頁

作者簡介：樊繼偉，男，1985年7月生，本科學歷，河南葉縣人，現(xiàn)任平煤股份六礦工會秘書，助理政工師。