張林

王正金于2016年11月入職福建省建設人力資源集團后，很快就從一名普通的勞務員成長為項目人力資源管理員。作為最基層的一線黨員同志，他總是身先士卒，引領同事一起做好本職工作，在項目現(xiàn)場化解各類矛盾，保證了工地的安穩(wěn)，常常受到項目部、分公司領導的表揚。2017年，憑借著優(yōu)異的表現(xiàn)，他被福建省建設人力資源集團評為優(yōu)秀項目人力資源管理員。

甘于奉獻 服務群眾

勞務是生產(chǎn)要素的核心資源，工人流動性強，如果管理無序，會導致各種各樣的矛盾產(chǎn)生和問題的出現(xiàn)。在項目現(xiàn)場，王正金更像服務員，他去現(xiàn)場為工人辦理入職手續(xù)、核對考勤和工資數(shù)據(jù)等，確保了工人的月薪準確無誤地發(fā)放到手。同時，還現(xiàn)場解答工人們關心的、有疑問的問題，做到今天能完成的事絕不拖到明天做。

王正金對一線工人的關心，讓工人的心暖暖的：他去工地時，會不時地提醒大家多喝水，多注意安全，發(fā)現(xiàn)有人沒戴安全帽時，會要求他們立即戴上戴好，并時常告訴大家每天完完整整、平平安安回家才是最幸福的事。在工地上，磕磕碰碰是很正常的，他平時去工地時，口袋里會帶些創(chuàng)口貼，有時能及時送上一份小小的關心，也是工人最暖心的事。新進的工人，往往不能理解為何要辦理那么多的進場手續(xù)，他總是換位思考，站在工人的角度，耐心說服大家。

鑒于漳州市龍江新苑項目工程量浩大，用工需求也達到所有項目的峰值，對于勞務管理來說也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。特別是要讓幾千號人都能充分理解到勞務管理對其切實的保護意義,王正金做了很多工作。他參與了勞務管理方案的制定，立足項目本身，將“六個建在”設立于龍江新苑項目，保持了建筑工人的戰(zhàn)斗力，樹立了建筑工人的安全感。至今，已開展建筑工人安全教育培訓10場、班組長安全技術交底4場，培訓建筑工人300余人，完成證書考試280余人，發(fā)放慰問品400份，調(diào)解現(xiàn)場矛盾30余起，盡最大可能降低了項目的用工風險，保證工程順利完工。

示范帶頭 引領同事

一名黨員的先鋒模范作用，積極認真學習集團文件，領會黨總支的要求，充分理解黨的最新政策，結(jié)合自身實際工作，落實完成好上級交辦的任務。在自身不斷成長的同時，也成了同事的良師益友，在給新進勞務員進行培訓時，他總是孜孜不倦、認真教導。

首先，他用自身經(jīng)歷，告訴大家：勞務工作不難，只要你有足夠用心、細心和耐心，做好勞務事務就不是一件難事。其次，他用資料文件給大家耐心講解崗位職責、規(guī)章制度及工作流程等，再讓大家看辦公室已整理好的各類文件，仔細分解各個步驟，向他們講解如何快速地采集工人信息，如何對這些資料進行有效的整理、分類、標識及歸檔等，做到資料分類清楚、編目完整、排列有序，讓自己看得順心、讓檢查人員看得省心，等等。最后，讓大家實際操作，他在一旁指導。當新同事進駐工地后，與工人、班組和項目部等部門的溝通是很重要的環(huán)節(jié)，有時碰到同事在溝通上不是很流暢時，他會及時去現(xiàn)場蹲點，直接參與和其他部門的溝通。當事情完滿解決后，他再和大家一起總結(jié)，并引導大家如何進行有效的溝通。同時，王正金作為片區(qū)勞務負責人，他也給勞務員下達明確任務，即不僅要辦理好工人的手續(xù)、做準工資表，而且還要想辦法提高辦事速度和工作效率，盡量少占用工人的時間。如一個工人前來辦理入場手續(xù)的時間，盡量控制在兩分鐘左右。有時，他還會隨機抽查一些現(xiàn)場的勞務資料，看勞務員拿出資料的速度和所做資料的完整程度，考察他們問題導向和工作實效。

王正金常跟同事說：“平時，有工人、同事來找我們處理問題，那不是我們個人的魅力，那是黨給群眾的信任感和向心力。”因此，他在與工人、同事接觸中，經(jīng)常會有意無意地向大家宣傳、解釋黨的路線、方針、政策和主張，把黨的溫暖送到群眾心坎上，真正落實到基層和群眾中去。他鼓勵優(yōu)秀職工向黨組織遞交入黨申請書，爭取成為一名積極分子，早日加入黨組織，讓更多的人充分發(fā)揮先鋒模范作用。

在生活和工作中，王正金時刻以一名黨員的高標準嚴格要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。為此，他在繁忙的工作之余，利用點滴時間不斷學習，鉆研業(yè)務知識和專業(yè)技能，不斷提高自身的綜合能力與水平，以更加飽滿的工作熱情、更為扎實的工作作風，在平凡的崗位上做出更大的貢獻。