戴小龍

【摘 要】眾所周知，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，為了發(fā)揮出人力資源的作用，深化勞動(dòng)分配制度改革十分關(guān)鍵，有利于提升企業(yè)的運(yùn)營管理效率，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過闡述全面改革勞動(dòng)組織管理并提升其整體運(yùn)營效率，分析了深化勞動(dòng)分配制度改革所需進(jìn)行的工作，說明了推進(jìn)勞改制度革新并凸顯出薪酬激勵(lì)的效果。此研究以分析企業(yè)的勞動(dòng)分配制度改革策略為目的，從而有效提高我國企業(yè)的管理效率，獲取到更大的經(jīng)濟(jì)收益。

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)分配；制度改革；企業(yè)增效

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程當(dāng)中，面臨著來自市場的激烈競爭影響，相應(yīng)的生存與發(fā)展面臨著很大的壓力。當(dāng)企業(yè)之間的競爭演變成人才的競爭之后，深化勞動(dòng)分配制度改革便顯得十分關(guān)鍵，有利于發(fā)揮出人力資源管理的作用，幫助企業(yè)達(dá)到增效的目的。

一、全面改革勞動(dòng)組織管理并提升其整體運(yùn)營效率

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的發(fā)展，并在發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)組織管理的創(chuàng)新應(yīng)用，使其能夠在較大程度上提升公司整體運(yùn)營發(fā)展的效率。對(duì)于勞動(dòng)組織管理模式而言，其需要進(jìn)行的主要的創(chuàng)新發(fā)展方式有兩方面：第一，全面推廣連班作業(yè)制。大部分公司在運(yùn)營的過程中都采用八小時(shí)工作制度，在進(jìn)行全面改革發(fā)展工作的過程中，企業(yè)的管理人員可提升對(duì)設(shè)備的投入量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的24小時(shí)運(yùn)作，極大程度的提升企業(yè)的運(yùn)營效率；第二，崗位方面的改革發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅需要培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)的人才，還需要擁有多項(xiàng)技能的全面型人才。因此，企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，可以應(yīng)用工作與培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行的管理模式，強(qiáng)化員工的個(gè)人能力，全面實(shí)現(xiàn)員工的一專多能[1]。

二、深化勞動(dòng)分配制度改革所需進(jìn)行的工作分析

（一）降低外雇員工的成本投入

現(xiàn)今時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)為了能夠提升發(fā)展速度，并降低部分成本費(fèi)用，大量應(yīng)用臨時(shí)工作人員。流動(dòng)性的工作人員雖然能夠在較大程度上降低人工使用的成本費(fèi)用，但是在其實(shí)際發(fā)展的進(jìn)程中，臨時(shí)工作人員具有不穩(wěn)定性、工作態(tài)度較為散漫等缺點(diǎn)。因此，在深化勞動(dòng)分配制度改革的工作中，各個(gè)公司應(yīng)該逐步減弱對(duì)社會(huì)人員的臨時(shí)雇傭，在對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行崗位優(yōu)化等工作后，對(duì)各個(gè)輔助性崗位進(jìn)行補(bǔ)充，以此來降低勞務(wù)的外包投入成本，并能夠在較大程度上提升內(nèi)部工作人員的工作效率與創(chuàng)新發(fā)展的能力。

（二）崗位的用工管理制度逐步規(guī)范化

在深化勞動(dòng)分配制度改革，著力促進(jìn)公司提質(zhì)增效工作的進(jìn)程中，企業(yè)的管理階級(jí)應(yīng)該能夠了解人才的重要性，并且能夠意識(shí)到各個(gè)崗位的人工需求總量。對(duì)于現(xiàn)今發(fā)展的企業(yè)而言，應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部人員的崗位進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)整處理，合理精簡不必要的崗位，針對(duì)崗位用工管理制度實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化處理，保持企業(yè)的人力資源處于流動(dòng)的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的人力成本獲得降低，不同崗位的配置變得更加合理與科學(xué)。同時(shí)對(duì)于那些已經(jīng)離職退休的職工，進(jìn)行妥善安排與管理。此外，繼續(xù)重視企業(yè)當(dāng)中那些在冊(cè)卻不在崗的工作人員清除工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理和監(jiān)管，通過利用企業(yè)的主頁相應(yīng)的監(jiān)督舉報(bào)電話的公開化，實(shí)現(xiàn)使崗位的用工管理制度變得更加規(guī)范化的效果[2]。

三、推進(jìn)勞改制度革新并凸顯出薪酬激勵(lì)的效果

公司探索建立人均利潤、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率與薪酬分配聯(lián)動(dòng)考核與掛鉤機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)單位效益升、個(gè)人收入增，單位效益降、個(gè)人收入減的分配格局。

（一）健全一企業(yè)一策略的相應(yīng)績效指標(biāo)制度

通過結(jié)合不同的企業(yè)相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、市場的效益以及費(fèi)用的管控等相關(guān)情況，從而找到勞動(dòng)分配制度改革中薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)，對(duì)公司的不同項(xiàng)指標(biāo)的有關(guān)年度完成情況制定科學(xué)的計(jì)劃，以便顯示出有關(guān)效益種類的指標(biāo)考核的效果，從而達(dá)到適合經(jīng)過改進(jìn)后的不同指標(biāo)權(quán)重的目的，結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際情況，依次結(jié)合上個(gè)年度的情況，實(shí)施有關(guān)的增減改進(jìn)，大概為11%左右。具體的實(shí)施過程當(dāng)中，通過對(duì)效益、運(yùn)營以及管控等不同類型的準(zhǔn)備考核規(guī)章制度的改進(jìn)處理，從而確定全新的績效考核具體內(nèi)容、相應(yīng)的考察規(guī)定與評(píng)定方式，從而達(dá)到提高薪酬績效考核的科學(xué)性與公開性的效果。

（二）緊密將工資總額和編制定員環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)

為了達(dá)到實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分配制度改革，促進(jìn)公司效益的目的，企業(yè)需要緊密將工資總額和編制定員環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，科學(xué)編制相關(guān)的實(shí)施制度，以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。一方面，應(yīng)該落實(shí)超編企業(yè)的增人不增資、減人以全額減資的實(shí)施策略；另一方面，針對(duì)人員不足的企業(yè)，在滿編之前進(jìn)行增人增資或者減人減薪酬的處理，根據(jù)具體的缺員數(shù)量的一半比例情況，完成相關(guān)業(yè)績獎(jiǎng)的保留處理[3]。

與此同時(shí)，根據(jù)所編制的相關(guān)實(shí)施制度，完成企業(yè)有關(guān)人力資源的合理配置與轉(zhuǎn)移處理，并且盡可能提高人才的儲(chǔ)備數(shù)量，開展內(nèi)外部的勞務(wù)輸出方面的業(yè)務(wù)，做到對(duì)不在崗人員的懲戒與清理。針對(duì)那些已經(jīng)獲得勞改制度一定成效的企業(yè)來說，可以積極落實(shí)五年之內(nèi)不進(jìn)行裁員以及降低工資總額的激勵(lì)策略，結(jié)合全新的制度策略，保證企業(yè)的定員制度的科學(xué)性與合理性，完成全面的宣傳與推廣應(yīng)用。另外，對(duì)企業(yè)的定員編制與工資的總額進(jìn)行科學(xué)地核查，構(gòu)建相應(yīng)的主動(dòng)或被動(dòng)式的改革激勵(lì)制度，達(dá)到一定的激勵(lì)及約束的效果。

（三）積極執(zhí)行工效緊密關(guān)聯(lián)的實(shí)施策略

通過有效落實(shí)企業(yè)相應(yīng)的績效考核制度與環(huán)節(jié)，并以定期的形式公布具體的考核數(shù)據(jù)結(jié)果與尚未達(dá)到的指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)警示信息，從而讓企業(yè)在運(yùn)營的過程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)有據(jù)可依，從而有效凸顯出績效考核的激勵(lì)成效。

四、結(jié)論

從此論文的分析當(dāng)中可知，深入探討企業(yè)的勞動(dòng)分配制度改革策略十分必要，有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過闡述全面改革勞動(dòng)組織管理并提升其整體運(yùn)營效率，分析了深化勞動(dòng)分配制度改革所需進(jìn)行的工作，說明了推進(jìn)勞改制度革新并凸顯出薪酬激勵(lì)的效果：健全一企業(yè)一策略的相應(yīng)績效指標(biāo)制度、緊密將工資總額和編制定員環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)、積極執(zhí)行工效緊密關(guān)聯(lián)的實(shí)施策略。望此研究的結(jié)果，可以獲得相關(guān)人員的重視，從中獲得一定的借鑒與幫助，以便推進(jìn)我國企業(yè)勞動(dòng)分配制度的改革進(jìn)程。

【參考文獻(xiàn)】

[1]周蓓，齊悅.如何發(fā)揮基層青年員工在企業(yè)提質(zhì)增效中的戰(zhàn)斗力——管道行業(yè)基層青年員工隊(duì)伍建設(shè)研究[J].石油人力資源，2018，18（02）：37-41.

[2].穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)增效開創(chuàng)新時(shí)代發(fā)展改革工作新局面扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2018，34（06）：81-82.

[3].強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效；為路局改革發(fā)展提供人才保障——中國鐵路蘭州局集團(tuán)公司職工教育處強(qiáng)化職工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)工作紀(jì)實(shí)[J].中國培訓(xùn)，2018，19（02）：14-17.