楊仕瓊

【摘 要】在進入到二十一世紀(jì)之后，我國的經(jīng)濟處于快速發(fā)展的狀態(tài)，并且隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，國企也實現(xiàn)了快速的建設(shè)與發(fā)展。對于當(dāng)下的國有企業(yè)來說，其需要有效的發(fā)揮人力資源管理工作的價值來為其發(fā)展工作提供源源不斷的內(nèi)生動力。要能夠意識到新時期下國企發(fā)展環(huán)境的變化，并且能夠通過知識經(jīng)濟的視野來對當(dāng)下的國企人力資源進行有效的分析。新時期下，國企人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”的工作理念，本文對當(dāng)下國企人力資源管理創(chuàng)新進行探究。

【關(guān)鍵詞】國企；人力資源；管理；創(chuàng)新

隨著當(dāng)前信息時代的快速發(fā)展，我們已經(jīng)進入到了大數(shù)據(jù)時代，因此在當(dāng)前不同行業(yè)中的競爭都在不斷加劇，所以需要迫切做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，以此來提升自身的核心競爭力。對于新時期下的國有企業(yè)來說，其自身因為迫切需要得到發(fā)展，并且人力資源對于企業(yè)的發(fā)展來說起著至關(guān)重要的作用，需要通過做好人力資源管理全面化、科學(xué)化，在深入了解人力資源管理工作的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，才能夠不斷順應(yīng)時代發(fā)展的需求，進而推動企業(yè)的長足發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代下，人力資源已然成為各個行業(yè)在開展競爭中需要具備的核心競爭力，因此在當(dāng)下也是越來越被重視。

一、國企人力資源管理存在的問題

（一）過于重視國企發(fā)展

針對當(dāng)前諸多國企的發(fā)展現(xiàn)狀來看，更多的國企都是具有一套固定的管理模式，但是其在發(fā)展中更加重視國企的建設(shè)，對于其基礎(chǔ)，也就是人力資源的建設(shè)卻沒有予以足夠的重視。互聯(lián)網(wǎng)模式當(dāng)前迅速在我國發(fā)展，但是也正處于成熟階段，很多發(fā)展模式還是和我國的國企發(fā)展出現(xiàn)不適應(yīng)的狀況。一般來說，國企都是以發(fā)展為根本內(nèi)容，因此也就在建設(shè)中忽略了人力資源的管理工作，這也在很大程度上導(dǎo)致員工的工作積極性不高。此外對于國企的管理層來說，其受到了傳統(tǒng)管理觀念的禁錮，因此在雖然處于互聯(lián)網(wǎng)時代下，自身老舊的管理觀念也無法快速轉(zhuǎn)變，因此也就使得國企的人力資源管理無法適應(yīng)時代的需求。

（二）國企整體素質(zhì)較為低下

當(dāng)前國企的整體素質(zhì)較為低下也是一個較為嚴重的問題。首先國企的人力資源的管理者缺乏一定的專業(yè)知識，因此在實際工作中沒有專業(yè)知識予以指導(dǎo)，也就無法根據(jù)工作中存在的諸多缺陷予以解決策略。其次就是一些國企員工的思想本身就是非常保守的，他們不愿意接受新的人力資源的管理模式，也有一些員工是處于抱守殘缺的狀態(tài)，因為其害怕激進的行為會把自己推向不好的境地，因此也就使得人力資源管理模式的創(chuàng)新較為困難。當(dāng)然其中的一些監(jiān)督管理機制存在的缺陷也逐漸暴露出來，比如國企各個部門各司其職，缺乏交流溝通，或者是人力資源的相關(guān)管理工作沒有受到正確的監(jiān)督與引導(dǎo)，因此也就是使得國企的人力資源管理部門一家獨大，這種部門發(fā)展不平衡的狀況對于國企的建設(shè)與發(fā)展都是不利的，因此要能夠根據(jù)當(dāng)前出在的諸多問題予以重視，結(jié)合新思想予以工作的創(chuàng)新。

二、有效創(chuàng)新人力資源管理策略

（一）提升整體素質(zhì)

對于國企的發(fā)展來說，人力資源是最為重要的內(nèi)容，因此要能夠提升國企人才的整體素質(zhì)。首先在國企的外部，就應(yīng)該招聘更加專業(yè)的人才，只有通過層層的篩選才能夠保證人才的優(yōu)秀性。而對于國企內(nèi)部的人員來說，就需要讓其樹立終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，可以讓管理者不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，或者是和一些更加專業(yè)的管理人員進行溝通交流，以此來提升自身處理事務(wù)以及管理事務(wù)的能力。管理者需要不斷提升自身的素養(yǎng)和能力，進而建立更加完善的人力資源管理部門。此外對于國企的員工也應(yīng)該不斷開展教育學(xué)習(xí)工作，比如有效利用網(wǎng)絡(luò)，開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”的教育模式，通過在線下對工作人員開展思想教育工作，在線上也可以開展定期的培訓(xùn)，再輔以有效的獎懲制度，保證員工在工作過程中具備足夠的積極性。在國企內(nèi)部應(yīng)當(dāng)多開展一些交流會，以此來提供交流的平臺。

（二）完善監(jiān)督體制

對于國企的人力資源管理來說，還是應(yīng)該通過更加完善的監(jiān)督體制予以制約，這樣才能夠更好地保證國企發(fā)展的命脈能夠按照規(guī)章制度開展各項工作。首先要能夠根劇國企的發(fā)展來建立一套完整的體系，要能夠結(jié)合國企的實際狀況。其次就是要建立完善的監(jiān)督部門，以此來協(xié)調(diào)國企內(nèi)部的各個工作有條不紊的開展。通過協(xié)調(diào)部門之間的工作開展，還能夠更好地解決內(nèi)部存在的一些小糾紛、小矛盾，進而有效的培養(yǎng)國企內(nèi)部的團隊合作精神。對于國企內(nèi)部的部門來說，也應(yīng)該做到相互監(jiān)督，這樣才能夠防止內(nèi)部出現(xiàn)一方權(quán)利獨大的狀況，并且通過建立有效的監(jiān)管機制也能夠為國企的廉風(fēng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

對于新時期下的國企人力資源的建設(shè)工作，要能夠重視工作的實際內(nèi)涵，做好面子工程以及里子工程。首先應(yīng)該根據(jù)相關(guān)工作的特點來做好宣傳工作，其次就是需要對人力資源管理工作的模式予以改進。比如當(dāng)下很多的國企的人力資源的管理工作都是通過人力的方式來開展的，但是在新時期下，這種模式耗時耗力，也會使得各個部門的工作更為繁重。因此要有效借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，建立一套網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)，將國企各個部門的人員信息分門別類輸入到系統(tǒng)中，這樣就能夠方便對于工作人員信息的篩選以及管理。通過系統(tǒng)的建設(shè)也能夠更好地了解國企員工的各個優(yōu)勢，進而更有效的調(diào)整和分配優(yōu)秀員工，提升國企的工作效率。

三、結(jié)束語

對于國企的發(fā)展來說，人力資源是非常重要的資源，因此要能夠借助新時期下的優(yōu)勢，有效抓住機遇，更好地根據(jù)國企的實際情況來完善人力資源管理機制。通過提升國企員工自身的素質(zhì)，并且以更新的管理模式以及機制作為保障，進而確保人力資源部門能夠找到新的定位點，接受新的考驗與挑戰(zhàn)，進而不斷發(fā)揮團隊合作精神，打造一個更加和諧的國企。

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