金俊濤

【摘 要】生態(tài)價值等于經(jīng)濟價值與環(huán)境價值之和，企業(yè)環(huán)境責任要求企業(yè)以生態(tài)價值而不是經(jīng)濟價值為使命。企業(yè)可以從業(yè)內(nèi)定位（價值鏈定位）視角提升CER效率，即業(yè)內(nèi)定位強化生態(tài)價值鏈，使得企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部成為CER效率（最）高的企業(yè)。CER效率的提升有利于生態(tài)大國、“幸福起來”等生態(tài)文明建設(shè)目標的實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】CER效率；業(yè)內(nèi)定位；生態(tài)價值

一、相關(guān)概念界定

（一）企業(yè)環(huán)境責任

企業(yè)環(huán)境責任（Corporate Environmental Responsibility，簡稱CER）即生態(tài)性社會責任（包括清潔的空氣、純凈的水、宜居生態(tài)、節(jié)能減排等責任內(nèi)容），是指企業(yè)在追求經(jīng)濟價值最大化和遵守法規(guī)的同時，需要兼顧環(huán)境價值最大化，即履行保護生態(tài)環(huán)境、節(jié)約自然資源、維護環(huán)境公共利益的社會責任。[1]CER要求企業(yè)以生態(tài)價值而不是經(jīng)濟價值最大化作為企業(yè)存在的理由。

（二）企業(yè)環(huán)境責任的效率

CER效率包括CER經(jīng)濟效率和CER生態(tài)效率（經(jīng)濟效率與環(huán)境效率之和）。CER經(jīng)濟效率是指企業(yè)經(jīng)濟投入和經(jīng)濟產(chǎn)出（經(jīng)濟價值）的比值，經(jīng)濟價值為正數(shù)時比值越小，效率越高。CER生態(tài)效率是指企業(yè)經(jīng)濟投入和生態(tài)產(chǎn)出（生態(tài)價值）的比值，生態(tài)價值為正數(shù)時比值越小，效率越高。[2]CER經(jīng)濟效率意味著經(jīng)濟價值與生態(tài)價值相沖突時經(jīng)濟價值優(yōu)先。CER生態(tài)效率意味著經(jīng)濟價值與生態(tài)價值相沖突時生態(tài)價值優(yōu)先。CER要求企業(yè)以生態(tài)價值而不是經(jīng)濟價值為使命，因此，本文只研究CER生態(tài)效率（以下CER效率均指CER生態(tài)效率）。

（三）業(yè)內(nèi)定位

業(yè)內(nèi)定位是指在產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)內(nèi)部，成為最有價值（指經(jīng)濟價值）的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相同的不同企業(yè)的價值差異，稱之為業(yè)內(nèi)差異。業(yè)內(nèi)定位與別無選擇相對應(yīng)。業(yè)內(nèi)定位分析思路為先對企業(yè)價值鏈（Value Chain，是指企業(yè)內(nèi)部各種創(chuàng)造企業(yè)價值的活動的集合）研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌四個環(huán)節(jié)（本文只討論主要價值鏈的四個環(huán)節(jié)，不討論輔助價值鏈的財務(wù)、人力資源兩個環(huán)節(jié)）進行單項或綜合能力分析，然后通過價值鏈各環(huán)節(jié)取長補短或揚長避短，在業(yè)務(wù)不變的條件下成為最有價值的企業(yè)。業(yè)內(nèi)定位實質(zhì)上是價值鏈定位，主要用于分析企業(yè)做強業(yè)務(wù)。

二、業(yè)內(nèi)定位與企業(yè)環(huán)境責任效率的關(guān)系

業(yè)內(nèi)定位角度，CER效率的高低取決于企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的具體運作。如價值鏈各環(huán)節(jié)是否創(chuàng)新，優(yōu)先考慮生態(tài)價值與優(yōu)先考慮經(jīng)濟價值相比，前者CER效率較高。[3]

1、研發(fā)環(huán)節(jié)與企業(yè)環(huán)境責任效率的高低

強化價值鏈研發(fā)環(huán)節(jié)有利于促進企業(yè)技術(shù)進步，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，如果能實現(xiàn)業(yè)內(nèi)生態(tài)價值而不是經(jīng)濟價值領(lǐng)先，則能提升CER效率。研發(fā)環(huán)節(jié)業(yè)內(nèi)定位實踐中，基本型、滲透型、反應(yīng)型等研發(fā)職能戰(zhàn)略如果是以同行競爭者的生態(tài)價值而不是經(jīng)濟價值為參照制定，則CER效率較高。[4]

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與企業(yè)環(huán)境責任效率的高低

強化價值鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)有利于產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計、計劃與控制優(yōu)化，如果能實現(xiàn)業(yè)內(nèi)生態(tài)價值而不是經(jīng)濟價值領(lǐng)先，則能提升CER效率。生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)內(nèi)定位實踐中，生產(chǎn)能力戰(zhàn)略、生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略等生產(chǎn)職能戰(zhàn)略如果是以同行競爭者的生態(tài)價值而不是經(jīng)濟價值為參照制定，則CER效率較高。

3、銷售環(huán)節(jié)與企業(yè)環(huán)境責任效率的高低

強化價值鏈銷售環(huán)節(jié)有利于銷售系統(tǒng)的設(shè)計、物流配送、售后服務(wù)優(yōu)化，如果能實現(xiàn)業(yè)內(nèi)生態(tài)價值而不是經(jīng)濟價值領(lǐng)先，則能提升CER效率。銷售環(huán)節(jié)業(yè)內(nèi)定位實踐中，銷售戰(zhàn)略、物流配送戰(zhàn)略、售后服務(wù)戰(zhàn)略等銷售職能戰(zhàn)略如果是以同行競爭者的生態(tài)價值而不是經(jīng)濟價值為參照制定，則CER效率較高。

4、品牌環(huán)節(jié)與企業(yè)環(huán)境責任效率的高低

強化價值鏈品牌環(huán)節(jié)有利于對企業(yè)創(chuàng)牌活動全過程及耗散價值的效率，如果能實現(xiàn)業(yè)內(nèi)生態(tài)價值而不是經(jīng)濟價值領(lǐng)先，則能提升CER效率。品牌環(huán)節(jié)業(yè)內(nèi)定位實踐中，品牌細分、品牌選擇、市場進入、品牌組合等品牌職能戰(zhàn)略如果是以同行競爭者的生態(tài)價值而不是經(jīng)濟價值為參照制定，則CER效率較高。

三、業(yè)內(nèi)定位提升企業(yè)環(huán)境責任效率的對策

（1）研發(fā)環(huán)節(jié)提升企業(yè)環(huán)境責任的效率

研發(fā)環(huán)節(jié)從技術(shù)源頭決定CER效率的高低，以光伏產(chǎn)業(yè)為例，太陽能是綠色能源，但生產(chǎn)一噸太陽能電池需消耗25萬度電，且生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的四氯化硅目前技術(shù)還無法處理。因此，中國企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)減少污染為目的的“淺綠色技術(shù)”和處置廢物為目的的“深綠色技術(shù)”組成的綠色技術(shù)體系，從技術(shù)源頭提升CER效率。

（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升企業(yè)環(huán)境責任的效率

中國企業(yè)可以借鑒美國清潔生產(chǎn)理念，即生產(chǎn)源頭防治或減少污染→不能防治的污染以對環(huán)境安全的方式加以回收利用→不能防治或回收利用的污染物以對環(huán)境安全的方式處理，對現(xiàn)有高能耗、高污染的生產(chǎn)設(shè)備進行改造，通過污染物產(chǎn)生源的削減和回收利用，在生產(chǎn)全過程和產(chǎn)品周期全過程提升CER效率。

（3）銷售環(huán)節(jié)提升企業(yè)環(huán)境責任的效率

中國企業(yè)應(yīng)借鑒戴爾、寶潔等公司的網(wǎng)絡(luò)直銷模式，在銷售環(huán)節(jié)積極利用電子商務(wù)平臺，建立短渠道、寬渠道，減少渠道資源消耗，促進傳統(tǒng)長渠道銷售演化為網(wǎng)絡(luò)直銷。中國企業(yè)需要從綠色交通工具的選擇，綠色倉庫的建立，到綠色裝卸、運輸、貯存、管理辦法的制定與實施，實現(xiàn)物流活動的綠色化。

（4）品牌環(huán)節(jié)提升企業(yè)環(huán)境責任的效率

需要盡快完善ISO14001等環(huán)境標志低碳標準體系，在企業(yè)自愿申請的基礎(chǔ)上，積極推廣審查、評定企業(yè)產(chǎn)品的中國環(huán)境標志低碳產(chǎn)品認證。需要政府和民間力量合力引導(dǎo)中國企業(yè)把低碳認證、CER信息披露與CER品牌形象掛鉤。

【參考文獻】

[1]趙黎、賀立龍、靳慧祎.基于環(huán)境資源配置的工業(yè)企業(yè)環(huán)境責任評價——以河南省為例[J].軟科學(xué)，2014（2）：74-78.

[2]Les Tien-Shang Lee. The pivotal roles of corporate environment responsibility[J]. Industrial Management & Data Systems， 2012， 112 （3）： 466-483.

[3]Fan-Hua Kung， Cheng-Li Huang， Chia-Ling Cheng. Assessing the green value chain to improve environmental performance： Evidence from Taiwan's manufacturing industry[J]. International Journal of Development Issues， 2012，11 （2）： 111-128.

[4]Anthony S.D.， Davidson N.， “In the green corner： how IBM， Unilever and P&G; started winning again： Why big business is wising up to sustainability”[J].Strategic Direction， 2013， 29（5）： 19-22.