許蕊

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展以及廣泛應(yīng)用促進(jìn)了人們生產(chǎn)生活方式以及思想觀念的變化，加快了創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的速度，對(duì)企業(yè)的未來(lái)持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展都產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。本文通過(guò)總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，分析進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性和重要性，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，制定針對(duì)性的方案進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理效果。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的依賴性不斷增強(qiáng)，甚至在一定程度上影響和改變了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展方向。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以搭建現(xiàn)代化和信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的價(jià)值和效率最大化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，部分企業(yè)由于各種各樣的原因?qū)е仑?cái)務(wù)管理水平低和效果差的局面，制約了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展速度的提高，因此，企業(yè)必須重視以往財(cái)務(wù)管理模式存在的不足之處，學(xué)習(xí)和借鑒其他地區(qū)和國(guó)家的知名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，積極探索出適合本企業(yè)的更加高效的財(cái)務(wù)管理模式。

一、總結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的漏洞和弊端

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才緊缺?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜化和規(guī)范化，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都提出了更高的要求，在掌握扎實(shí)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和技巧的前提下，還必須要熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)操作技術(shù)等。部分企業(yè)的員工長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制并不健全，很少甚至根本不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，造成財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和互聯(lián)網(wǎng)操作技術(shù)停滯不前，根本無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理人員終身發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，久而久之，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體能力的下降。許多企業(yè)堅(jiān)持原有的招聘制度，為了降低員工招聘成本選擇那些并沒(méi)有財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，不僅拉低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也提高了企業(yè)用人成本。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員早已經(jīng)習(xí)慣原有的財(cái)務(wù)管理工作模式，形成固定的思維模式和工作流程，錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沒(méi)有任何直接的關(guān)系，甚至拒絕參加互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的改革進(jìn)程，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)產(chǎn)生消極影響。此外，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理制度并不健全，財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核機(jī)制有待進(jìn)一步完善，增加了財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效考核和真實(shí)評(píng)估的難度，不利于企業(yè)其他部門(mén)工作的順利開(kāi)展。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理手段比較單一化。部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的強(qiáng)大生命力，但是因資金有限、技術(shù)落后、缺少必要的改革經(jīng)驗(yàn)等導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作模式改革進(jìn)程緩慢。還有許多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式存在錯(cuò)誤的認(rèn)知和見(jiàn)解，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式改革的重要性和必要性，造成財(cái)務(wù)管理工作范圍過(guò)于狹窄，僅限于企業(yè)資金的收入和支出以及賬目的審查等等，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的功能和效果大打折扣，根本無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策的借鑒和參考作用，甚至?xí)虼苏`導(dǎo)企業(yè)做出錯(cuò)誤的決定，個(gè)別企業(yè)為了節(jié)省時(shí)間和精力繼續(xù)使用原有的管理手段和工作流程，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。還有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不科學(xué)合理，容易出現(xiàn)工作混亂的局面，不利于財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施執(zhí)行不到位。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，具有一定的虛擬性和高風(fēng)險(xiǎn)性，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中更應(yīng)該注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和方案，及時(shí)消除潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在很多問(wèn)題，增加了各種信息數(shù)據(jù)丟失和破壞的可能性，降低對(duì)各種數(shù)據(jù)的監(jiān)管和核查力度，在無(wú)形之中提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，增加了財(cái)務(wù)管理工作的不確定性和虛假性。

二、提高互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理工作水平的措施

1、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)速度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才招聘市場(chǎng)的調(diào)查研究，并以此為依據(jù)及時(shí)調(diào)整高校財(cái)務(wù)專業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)教學(xué)和實(shí)踐能力教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)模式，培養(yǎng)出更多復(fù)合型的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)還應(yīng)建立健全員工長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制和晉升機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)水平；對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德、法律以及創(chuàng)新等領(lǐng)域的教育和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和法律意識(shí)等等，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)以律己，嚴(yán)格按照企業(yè)和財(cái)務(wù)行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，避免出現(xiàn)徇私舞弊等情況的發(fā)生。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度。創(chuàng)新企業(yè)人才招聘制度，盡量招聘那些有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，嚴(yán)格按照企業(yè)人才招聘制度和流程對(duì)新員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)，提高新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感；完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理制度，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作范圍和工作職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間配合的默契度和向心力。

3、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的現(xiàn)代化和科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的選擇直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的高低。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)知，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的積極影響，采取必要的措施促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，使用更加現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的調(diào)查了解，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展模式，并將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的改革創(chuàng)新作為企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的重要內(nèi)容，促使企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)多和相同領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行溝通交流，借鑒彼此財(cái)務(wù)管理工作模式改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)的使用和推廣，提高網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效利用率。

4、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和措施的具體落實(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度，提高企業(yè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力和抵抗力，搭建強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期和不定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的錯(cuò)誤和問(wèn)題，堅(jiān)持應(yīng)急措施和根本性措施相結(jié)合的方式解決財(cái)務(wù)管理工作難題。

三、小結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展加快了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。企業(yè)應(yīng)清晰認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極和消極影響，主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的使用范圍和使用頻率，通過(guò)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高信息技術(shù)的利用率等方式，徹底打破原有財(cái)務(wù)管理工作模式對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的限制作用，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張中奇.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2015 （14） ：225-226.

[2]歐洳彤.關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性探討[J].文摘版：經(jīng)濟(jì)管理， 2016 （2） ：151.

[3] 欒艷東. 信息條件下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理初探[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（11）：185-185.

[4] 袁振興，張青娜，張曉琳，等. 大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)[J]. 會(huì)計(jì)之友，2014，（32）：89-92.