魯可

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化的加速，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)作為一個(gè)以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體，更應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，提高自身管理水平以加大競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，成本管理是不可忽視的重要部分，要提高企業(yè)整合利用資源的效率、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就必須提高成本管理水平以增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本文主要分析提高企業(yè)成本管理水平的措施，希望為廣大成本管理工作人員提供借鑒幫助。

【關(guān)鍵詞】提高；成本管理；措施

一、什么是成本管理

1.概念

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本分析、成本核算、成本控制、成本決策等一系列科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的行為被稱為企業(yè)的成本管理，一般包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等職能。

2.提高成本管理水平的重要性

首先，提高成本管理水平，有利于增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)和節(jié)約精神。成本管理不是單單依靠企業(yè)某部門(mén)或者某位員工就可以實(shí)現(xiàn)的，提高成本管理水平，需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)員工間的溝通交流，通過(guò)全體員工共同努力方可實(shí)現(xiàn)，這增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)；企業(yè)可以運(yùn)用科學(xué)方法，將成本管理的施行情況與員工待遇掛鉤，引起員工的重視從而提高他們的節(jié)約精神。

其次，提高企業(yè)成本管理水平有有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)寬企業(yè)獲利空間。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本若是可以有效控制并降低，那么具有相同市場(chǎng)價(jià)格的產(chǎn)品該企業(yè)就會(huì)擁有更大的利潤(rùn)，從而提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。

由此可見(jiàn)，成本管理在提高企業(yè)自身能力，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力上有著不可忽視的重要作用。

二、影響企業(yè)提高成本管理水平的因素

1.缺乏成本管理意識(shí)，成本管理理論落后[1]

在長(zhǎng)時(shí)間傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響下，企業(yè)生產(chǎn)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本情況而忽視其他過(guò)程，缺乏與其他部門(mén)的溝通聯(lián)系，容易成本控制失衡，無(wú)法達(dá)到既定的企業(yè)成本管理目標(biāo)。由于傳統(tǒng)觀念根深蒂固，一些企業(yè)工作人員對(duì)投產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本十分重視而忽視了投產(chǎn)前如材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本，不利于其提升整體的經(jīng)營(yíng)效益，雖然成本管理有一定的效用但是難以有實(shí)質(zhì)性的上升。

2.成本管理方法手段落后或不適合企業(yè)自身

有一些企業(yè)還在使用一些傳統(tǒng)的成本管理辦法如分步法、品種法等，而在當(dāng)前多樣化需求的時(shí)代，客戶對(duì)產(chǎn)品往往有多種類需求，所以企業(yè)往往生產(chǎn)數(shù)量少而種類多的商品，某條生產(chǎn)線或某個(gè)步驟上或許生產(chǎn)多類型產(chǎn)品，此時(shí)運(yùn)用傳統(tǒng)的成本管理方法計(jì)算成本不準(zhǔn)確，降低成本管理實(shí)際效用。

3.預(yù)算機(jī)制不健全，成本信息的真實(shí)性不能保證

一般企業(yè)都會(huì)有自己的一套預(yù)算機(jī)制，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)都有一定的計(jì)劃與目的，但是由于預(yù)算機(jī)制不健全、導(dǎo)致一些產(chǎn)品的成本過(guò)分超支或虧損，影響成本管理的效果；另外一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)為了私利不按照法律法規(guī)規(guī)定的方法制定核算標(biāo)準(zhǔn)、確定核算方法，提供信息七分假三分真，增加了成本管理難度，為企業(yè)管理人員的決策帶來(lái)不利影響。

4.缺乏創(chuàng)新性導(dǎo)致成本不能有效降低

大部分企業(yè)目前還是依靠降低縮減支出來(lái)降低企業(yè)成本。

在一些企業(yè)的管理者中，或是因?yàn)樽陨砝?、或是因?yàn)榈∮谒伎肌⒒蚴且驗(yàn)槟芰Σ蛔愣蝗パ芯扛佑行У某杀竟芾矸椒夹g(shù)去有效管控企業(yè)資金，通過(guò)管理為主的手段與降低企業(yè)成本。這樣不僅僅會(huì)使企業(yè)成本得不到實(shí)質(zhì)性降低，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)力量薄弱，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、提高企業(yè)成本管理水平的措施

1.鞏固樹(shù)立成本管理觀念，提高成本管理意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論

提高企業(yè)成本管理水平，首先要鞏固樹(shù)立成本管理觀念。最重要的是要摒棄以往只重視部分的成本管理觀念，樹(shù)立全局觀念，讓所有員工意識(shí)到成本管理要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通了解，讓成本管理深入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)活動(dòng)當(dāng)中，尤其是在產(chǎn)品投產(chǎn)前的環(huán)節(jié)如原材料成本、采購(gòu)費(fèi)用，生產(chǎn)后環(huán)節(jié)如運(yùn)輸、銷售等方面。另外，在依靠綜合能力競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只注重資本成本，還應(yīng)當(dāng)適時(shí)引入人才成本、商標(biāo)成本、環(huán)境成本、產(chǎn)權(quán)成本等多種成本類型，制定出較為全面的成本管理體系。

其次，要提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)教育等方式讓員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，用于薪資待遇掛鉤的方式讓員工增強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度。

最后，企業(yè)的成本管理人員與領(lǐng)導(dǎo)職應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，摒棄落后的管理理論，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理的思想，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度研究應(yīng)當(dāng)如何去控制企業(yè)成本從而尋找進(jìn)一步有效降低成本的途徑，并且要提高成本控制的靈活性，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與客戶多樣化的產(chǎn)品需求。

2.引進(jìn)或創(chuàng)造適合自身的先進(jìn)成本管理辦法

傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不再適用于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的成本也不再僅僅是勞務(wù)成本、原材料成本等，增加了環(huán)境成本等不確定因素，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)文化、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品特點(diǎn)等自身情況，創(chuàng)造引進(jìn)使用更為先進(jìn)的成本管理計(jì)算辦法以保證核算的適用性，確保成本信息的真實(shí)可靠。本文提出如下兩種較為先進(jìn)的方法：

（1）作業(yè)成本法

以顧客為導(dǎo)向、價(jià)值為中心、“作業(yè)流程”為依據(jù)，從企業(yè)整體著眼，協(xié)調(diào)各部分之間的聯(lián)系，從最初的環(huán)節(jié)到產(chǎn)品銷售至顧客手中的過(guò)程中，都是在使用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的過(guò)程中被注意的。使用作業(yè)成本法可以促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化、提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）科技驅(qū)動(dòng)型成本管理法[2]

要求企業(yè)運(yùn)用科技方法手段對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行控制改進(jìn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)工藝改進(jìn)、技術(shù)革新等方式管控成本，利用計(jì)算機(jī)監(jiān)控等技術(shù)減少不必要損失，在降低成本的同時(shí)提高產(chǎn)品科技含量與生產(chǎn)效率，從而空大企業(yè)利潤(rùn)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理與調(diào)查監(jiān)督

加強(qiáng)預(yù)算管理，建立較為完善的預(yù)算管理體系，有效預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本以便更好加以管控。

加強(qiáng)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，牢牢掌握產(chǎn)品生產(chǎn)各方面的成本耗費(fèi)情況；加強(qiáng)外部審計(jì)[3]，審計(jì)部門(mén)加強(qiáng)定期對(duì)各基層部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督，保證成本數(shù)據(jù)真實(shí)合法。

加強(qiáng)政府監(jiān)督，對(duì)隨意調(diào)整支出、提供虛假信息、嚴(yán)重浪費(fèi)資源的企業(yè)以嚴(yán)懲，從外部促使企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理。

4.提高自主創(chuàng)新意識(shí)能力，有效降低成本

科學(xué)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效降低的源泉[4]，企業(yè)能否利用更加先進(jìn)的管理理念、設(shè)備技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵，為此，要提高企業(yè)整體的自主創(chuàng)新能力，利用新設(shè)備、新理念，將企業(yè)成本管理貫穿到采購(gòu)、生產(chǎn)、流通、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，做到全方位進(jìn)行成本管理。

5.完善成本管理系統(tǒng)

從企業(yè)整體角度著眼，提高企業(yè)成本管理水平的重中之重是要完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)：建立成本預(yù)算、運(yùn)行、預(yù)警、考核的成本管理體制；加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)；建立成本預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)國(guó)家政策、銀行利率變動(dòng)等波動(dòng)做出敏銳反應(yīng)，有利于企業(yè)適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。只有建立了完善的成本管理系統(tǒng)，才能更加有效提高成本管理水平、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，成本管理起到非常重要的作用，隨著企業(yè)的不斷壯大、面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，這時(shí)，只有利用多種方式效提高企業(yè)成本管理水平，才可以確保企業(yè)降低降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]陸蓉.加強(qiáng)可控成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].商場(chǎng)現(xiàn)化，2017（14）：138-139.

[4]張建宇.如何加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)息，2011（13）：59-62.