嚴宇博

【摘 要】隨著互聯網、移動端媒體、數字電視等新媒體興起，大家獲得信息的渠道更加多元化，電視節(jié)目觀眾自然受到分流，特別是近年來收視出現了持續(xù)下滑，相應的廣告創(chuàng)收也開始受到影響。在當前形勢下，廣播電視臺應該加快轉型，讓節(jié)目內容、形態(tài)更加貼近不斷變化的觀眾需求，轉變傳統(tǒng)的經營創(chuàng)收模式，緊跟時代變化的步伐，改變一些廣播電視臺，特別是二三線城市電視臺的經營困境。本文對新形勢下廣播電視臺如何轉型提高創(chuàng)收進行了簡要分析。

【關鍵詞】廣播電視臺；轉型創(chuàng)收；產業(yè)經營

廣播電視臺的發(fā)展一看節(jié)目質量和影響、二看節(jié)目創(chuàng)收，這也是廣電事業(yè)社會效益和經濟效益的要求。要做有影響力的節(jié)目，離不開良好經營創(chuàng)收，經營創(chuàng)收直接影響著未來廣播電視未來的投入和經營，在當前的新形勢下，廣播電視臺如何達成經營創(chuàng)收目標顯得尤為重要。本文主要對廣播電視臺如何轉型提高創(chuàng)收進行了分析研究。

1、新形勢下廣播電視臺的發(fā)展現狀

2018年4月，復旦大學信息與傳播研究中心對家庭用戶行為和生活方式進行了調查。從每天媒介接觸的小時數排序看，手機上網（2.7小時）>電視（1.92小時）>電腦上網（1.77小時）>廣播（1.72小時）>雜志（1.64小時）>報紙（1.53小時）。使用手機上網取代電視成為受訪者第一媒介接觸方式。在這組數據的背后，我們更是看到，2017年收視排名前四的四大衛(wèi)視廣告收入全部下滑，東方衛(wèi)視2017年處于虧損狀態(tài)，而二三線衛(wèi)視的狀況更是不容樂觀，已在為生存謀求變化。在新媒體的整個沖擊下，廣播電視臺的影響力變現模式不能不說正在面臨變化，據國家廣電總局財務司的數據顯示，2017年全國廣播電視廣告收入同比下降1.84%，這也是近年來廣播電視廣告收入首次負增長。但與此形成鮮明對比的是，電視臺的競爭對手視頻網站的廣告收入卻在持續(xù)穩(wěn)定增長。這就需要我們跟著市場變化，不斷地改變自身的經營策略。

2、新媒體沖擊下廣播電視臺轉型謀發(fā)展策略

2.1 根據觀眾需求升級節(jié)目內容

傳統(tǒng)電視臺也有自身的優(yōu)勢，那就是常年來培養(yǎng)出的專業(yè)的視頻內容團隊，所以我們更要運用好視頻內容團隊。首先，要挖掘觀眾真正需求，根據他們的興趣愛好，把他們分成若干群體，針對某以觀眾群體的需要和興趣來設計和安排節(jié)目，再精準的推送播出。其次，生活節(jié)奏加快，觀眾更習慣于以更短的時間獲取信息。短視頻傳播應運而生，像現如今抖音、快手等等，里面的一些教做菜的視頻只有一兩分鐘，而我們傳統(tǒng)電視做菜節(jié)目卻要半個小時，而顯然短視頻這樣的碎片化傳播效果更具影響力，所以廣播電視臺在做資訊類、專題類、文藝類節(jié)目時候，也可以引入碎片化傳播的理念，以短小精悍、制作精良為基本特征。比如娛樂節(jié)目可以幾分鐘為一個單元，新聞消息類節(jié)目可以多次嵌入、滾動播出，充分體現碎片化節(jié)目的本質，提升欄目內容的品質化。再次，智能手機的普及以及4G網絡時代的來臨，讓手機終端成為了目前使用最多的視頻媒介傳輸終端。所以這就需要電視臺把內容投放到多平臺的播出終端，才能實現更好的傳播效果，融媒體聯合發(fā)展正是實現更好傳播效果的必要手段。目前電視臺應該不斷打造屬于自己的“新媒體”平臺，比如注冊微博、微信公眾號、網絡APP等等，并把內容根據平臺需要進行針對性的調整和推送，這樣節(jié)目既有針對性，又簡潔概括，可以吸引目標人群回到電視機前，提高節(jié)目的收視和影響力，進而贏得良好的創(chuàng)收。

2.2 運用媒體影響搞經營

如今很多二三線電視臺都在想轉型搞經營，可是市面上多數經營領域早已經是藍海市場，充斥著各式各樣資本的角逐和競爭，傳統(tǒng)電視臺盲目進入也難有盈利的把握。所以在經營上我們要依仗電視媒體多年來建立起來的權威性和影響力。比如河北電視臺以征集小記者來打造的兒童才藝培訓，收到良好的經營創(chuàng)收。普通的兒童培訓機構市場早已飽和，想在市場獲利很難。河北電視臺先是請來了電視出境主持人作為輔導老師，給學生量身定做課程，此外全部授課在河北電視臺內部實現，讓家人和學生帶來更多認同感，最后培訓最終作業(yè)就是讓學生在電視節(jié)目展示他們學習成果，這樣的效果是其他培訓班無法實現的，因此收到了很好的效果。在我們電視臺經營其他衍生行業(yè)的時候，不妨多依靠電視臺的權威性和影響力，實現推出產品更多的價值增值。

2.3 布局文化產業(yè)經營

常年來傳統(tǒng)電視臺依靠自身在觀眾中的影響力，單一的以做節(jié)目、拉廣告、找冠名的模式經營創(chuàng)收。當影響力下滑的時候，電視臺的經營便會遇到困境。所以新形勢下，傳統(tǒng)電視臺應從單一傳統(tǒng)的經營模式，轉向依托節(jié)目、產業(yè)經營、項目投資等多渠道實現電視臺整體創(chuàng)收?？v觀一線傳媒集團，他們無不把產業(yè)經營放在非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略上來。比如東方新媒體，一個ip的開發(fā)，從電視劇、游戲，到整個的地產旅游，而像芒果、江蘇廣電等無不加速走產業(yè)經營的步伐。

二三線廣播電視也應該根據自身的情況，發(fā)展適合自己的文化產業(yè)。要做好產業(yè)經營，我認為做好行業(yè)、項目、股權的投資布局是尤為重要的。首先，廣播電視臺進行項目、股權投資的時候，應該從整體戰(zhàn)略規(guī)劃的全局出發(fā)，考慮投資項目對戰(zhàn)略的實施、布局和開展能夠起到多大的帶動作用。其次，針對不同業(yè)態(tài)，采取收購兼并、股權投資、產業(yè)基金等多種運作方式，能夠聯合優(yōu)質企業(yè)嫁接優(yōu)質資源，挖掘優(yōu)質項目，助力產業(yè)發(fā)展。

3、結束語

對于二三線廣播電視臺而言，我們應該多向成熟發(fā)達一線傳媒陣營學習，學習他們在產業(yè)經營方面的經營，以及在發(fā)展各個階段投融資如何推進和發(fā)展，最終能夠帶動我們廣電集團投資事業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

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