盧雪劍

【摘 要】 成本管理作為醫(yī)院財務(wù)會計中重點工作項目，通過成本管理能夠保證相關(guān)人員在短時間內(nèi)掌握醫(yī)院在發(fā)展時的資金流向和成本支出頻率，對于提升醫(yī)院財務(wù)會計管理效果尤為重要。而且在醫(yī)院成本管理時可以應(yīng)用作業(yè)成本法，將醫(yī)院成本管理項目劃分成若干個作業(yè)項目，并分類別的開展管理工作，優(yōu)化改善傳統(tǒng)成本管理模式潛藏的弊端，使得成本管理與醫(yī)院發(fā)展需求之間的差距得以改善。

【關(guān)鍵詞】 作業(yè)成本法 醫(yī)院成本管理 應(yīng)用

引 言

為保證醫(yī)院成本管理作用效果得以提升，可以在醫(yī)院成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法，改善傳統(tǒng)醫(yī)院成本管理弊端，使得成本管理與醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)管理要求相互一致。此外，在醫(yī)院成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法，還能保證醫(yī)院財務(wù)管理人員對醫(yī)院發(fā)展中各項成本有所掌握，更為合理的開展醫(yī)院成本管理工作。同時降低醫(yī)院發(fā)展過程中資金投入量，使得醫(yī)院整體經(jīng)濟效益得以提升。

1作業(yè)成本法概述

1.1作業(yè)成本法的概念。為擴展作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用價值，應(yīng)強化相應(yīng)成本管理技術(shù)分析力度。在對作業(yè)成本法進行深入分析的過程中，了解到該種方法法能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，隸屬成本計算法的一種。主要表現(xiàn)在按照作業(yè)軌跡對象進行醫(yī)院成本計算和管理。同時分析醫(yī)院在發(fā)展過程中產(chǎn)生各項成本的原因。并在醫(yī)院成本作業(yè)動因確認和計量的條件下創(chuàng)設(shè)新的成本管理模式。全面提升醫(yī)院成本和各項費用分配力度，在保證醫(yī)院成本信息準(zhǔn)確性的同時，強化醫(yī)院成本管理力度。

1.2作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想。從作業(yè)成本法的角度出發(fā)，為保證該種技術(shù)方法在醫(yī)院成本管理中發(fā)揮自身最大的作用，就應(yīng)加強作業(yè)成本法分析力度，明確作業(yè)成本法指導(dǎo)思想，確保相關(guān)人員能夠靈活應(yīng)用這一方法開展醫(yī)院成本管理工作，使得醫(yī)院成本管理水平有所提升。在應(yīng)用作業(yè)成本法進行醫(yī)院成本管理時，應(yīng)保證相關(guān)人員對醫(yī)院發(fā)展過程中直接成本和間接成本所占比重有所掌握，同時結(jié)合醫(yī)院實際發(fā)展?fàn)顩r對成本計算范圍實施擴寬處理。

2作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用

2.1收集醫(yī)院成本作業(yè)信息。由于醫(yī)院涉及的部門比較多，在進行成本管理時會受到多方面外在因素的干擾，造成醫(yī)院成本管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，對于醫(yī)院經(jīng)濟項目核算和財務(wù)會計管理效果等方面均有嚴重的影響。為此，應(yīng)在作業(yè)成本法支持下實施成本信息收集，同時保證所收集的誠本信息與醫(yī)院實際發(fā)展趨勢相互一致。并在這個過程中創(chuàng)設(shè)更為合理的成本管理方案，改善不合理的成本計算模式，借以保證醫(yī)院成本項目計算的合理性和準(zhǔn)確性，確保醫(yī)院成本管理能夠滿足我國醫(yī)療行業(yè)綜合發(fā)展需求。此外，還應(yīng)對醫(yī)院成本管理運作流程實施有效分析，明確醫(yī)院成本流動現(xiàn)狀和影響成本管理的因素，并在醫(yī)院財務(wù)管理部門內(nèi)部設(shè)立成本管理責(zé)任控制體系，一旦醫(yī)院成本管理過程中出現(xiàn)問題，有關(guān)部門可以在作業(yè)成本法支持下對醫(yī)院成本管理中出現(xiàn)的問題實施優(yōu)化改善。全面提升醫(yī)院成本管理水平，彰顯作業(yè)成本法實際作用效果。

2.2對成本作業(yè)管理流程實施分解歸并。醫(yī)院各個科室在運行過程和中產(chǎn)生的成本作業(yè)存在些許差異，因此，應(yīng)用作業(yè)成本法進行醫(yī)院成本管理時可以從醫(yī)院各科室職責(zé)權(quán)限入手。同時結(jié)合醫(yī)院成本管理要求深入剖析各個科室成本效益，以推進醫(yī)院成本管理工作順利開展。從作業(yè)成本法的角度出發(fā)，醫(yī)院成本管理中涉及的作業(yè)項目包括主要作業(yè)和支持作業(yè)這兩種。這兩種成本作業(yè)的表現(xiàn)形式和成本管理等方面存在很大的差異。為此，在醫(yī)院開展成本管理工作時，應(yīng)按照各類成本作業(yè)具體表現(xiàn)形式制定合理的管理模式。靈活應(yīng)用各項成本作業(yè)，確保作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中取得廣泛的應(yīng)用。

2.3深入分析醫(yī)院內(nèi)部各項成本動因。如果醫(yī)院在發(fā)展過程中產(chǎn)生一系列資源成本，就需要醫(yī)院財務(wù)會計部門能夠采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M行會計記錄工作，細致反映醫(yī)院發(fā)展過程中產(chǎn)生的財務(wù)款項，并從中找出符合醫(yī)院成本管理要求的資源項目。為保證各項已領(lǐng)料成本能夠軌跡到醫(yī)院成本管理項目當(dāng)中，應(yīng)遵循特定的計量標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)院成本作業(yè)實施歸集分類，并在這個過程中對醫(yī)院各科室運行過程中產(chǎn)生的作業(yè)成本實施有效檢測。明確醫(yī)院成本作業(yè)發(fā)生變化的原因，據(jù)此改善不合理的醫(yī)院成本管理模式。從醫(yī)院資源的角度出發(fā)，醫(yī)院在不同條件下產(chǎn)生的成本作業(yè)資源存在本質(zhì)上的差異。而且不同的成本作業(yè)資源對于成本管理模式的要求也是不同的?；诖?，就應(yīng)在醫(yī)院成本作業(yè)資源支持下制定更為合理的成本管理模式，并保證醫(yī)院各科室所持資金的充裕性。維持醫(yī)院成本原理順利開展，避免醫(yī)院在長時間發(fā)展過程中產(chǎn)生成本管理問題。

2.4成本分配標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。一般來說，醫(yī)院中成本項目會在外在因素感染下而發(fā)生變化，造成醫(yī)院成本管理難度夾具，對于醫(yī)院財務(wù)會計工作順利開展也有很大的影響?；诖?，就應(yīng)在醫(yī)院發(fā)展條件下對其中成本變化趨勢實施有效分析，明確醫(yī)院成本作業(yè)和成本資源發(fā)生變化的動因，以構(gòu)建更為合理的醫(yī)院成本管理模式。從作業(yè)成本法的角度出發(fā)，其中涉及的作業(yè)成本直接決定醫(yī)院內(nèi)部成本分配效果。為此，在醫(yī)院成本分配之前，就應(yīng)在作業(yè)成本法支持下規(guī)劃成本分配標(biāo)準(zhǔn)。控制外在因素對醫(yī)院成本分配產(chǎn)生的影響，彰顯醫(yī)院成本管理實質(zhì)內(nèi)涵。

結(jié) 語

綜上所述，了解到作業(yè)成本法具備諸多優(yōu)勢，將其應(yīng)用于醫(yī)院成本管理當(dāng)中，不僅能夠提升醫(yī)院成本管理水平，還能保證醫(yī)向著高經(jīng)濟效益方向發(fā)展。加上醫(yī)院中涉及的成本項目比較多，稍有不慎就會出現(xiàn)醫(yī)院成本管理異常，影響醫(yī)院綜合發(fā)展效益。而在醫(yī)院成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法，能夠有效避免醫(yī)院成本管理時出現(xiàn)問題，借以為醫(yī)院綜合發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

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