朱昀

【摘 要】 電力體制改革潮流下，發(fā)電廠完成實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化發(fā)展，為了占據(jù)更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，火力發(fā)電廠必須做好企業(yè)的成本管理，而物資成本控制是企業(yè)成本管理的重要組成部分，因而也成為火力發(fā)電廠尋求發(fā)展的關(guān)鍵工作。基于此本文對(duì)火力發(fā)電廠物資采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀入手，分析導(dǎo)致火力發(fā)電廠物資采購(gòu)成本控制的影響因素，最終提出實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠物資采購(gòu)成本控制的措施，實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的優(yōu)化控制，最終達(dá)到占據(jù)更多市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的目的。

【關(guān)鍵詞】 火力發(fā)電廠 物資采購(gòu) 成本控制

火力發(fā)電廠是我國(guó)主要的生產(chǎn)電能的工廠，是利用可燃物，如煤炭作為燃料展開生產(chǎn)活動(dòng)。現(xiàn)代化火電廠是一個(gè)龐大且復(fù)雜的生產(chǎn)電能和熱能的工廠，主要涉及到燃料系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。雖然在綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，火力發(fā)電廠對(duì)于環(huán)境、不可再生能源等方面具有一定的影響，但是其仍舊是現(xiàn)代社會(huì)電能和熱能生產(chǎn)的主力軍，因而要不斷的創(chuàng)新規(guī)劃好火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如實(shí)現(xiàn)火電技術(shù)的提升，實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠的現(xiàn)代化管理等等，旨在達(dá)到社會(huì)的發(fā)展需求。而火力發(fā)電廠的物資采購(gòu)成本控制，不僅僅是實(shí)現(xiàn)對(duì)火力發(fā)電廠的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，還是實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、火力發(fā)電廠物資采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀

火力發(fā)電廠物資采購(gòu)成本控制主要是在物資部的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資需求計(jì)劃訂制和采購(gòu)工作，當(dāng)前采購(gòu)工作主要是對(duì)通過最終審核的，滿足規(guī)定條件的采購(gòu)計(jì)劃的具體安排，按時(shí)也存在一些臨時(shí)的采購(gòu)和緊急采購(gòu)，主要包括對(duì)故障處理、事故搶修等不可預(yù)知的突發(fā)事件，為避免擴(kuò)大影響而采取的緊急采購(gòu)。對(duì)火力發(fā)電廠物資采購(gòu)成本控制即要求對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行工作安排統(tǒng)籌，對(duì)緊急采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)避以及控制。目前火力發(fā)電廠物資采購(gòu)成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀如下：

第一是物資采購(gòu)方面存在采購(gòu)不合理，在發(fā)電廠內(nèi)，主要采購(gòu)的對(duì)象可以分為事故備品備件、原材料、專用設(shè)備、低值易耗等四個(gè)內(nèi)容，不同的專業(yè)庫內(nèi)的物資采購(gòu)量、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)對(duì)象都具有很大的差異，而當(dāng)前火電廠無法根據(jù)專業(yè)化、科學(xué)化的方式來展開物資的采購(gòu)，從而導(dǎo)致采購(gòu)物資存在大量存儲(chǔ)的現(xiàn)象，致使采購(gòu)成本增加的現(xiàn)象。

第二是物資采購(gòu)方式單一，沒有的采購(gòu)市場(chǎng)信息平臺(tái)?；痣姀S日常運(yùn)營(yíng)過程中，通常使用的是對(duì)老合作方展開的訂單式的采購(gòu)方式，而當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)流通的物資信息呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展，而火電廠往往對(duì)外界的市場(chǎng)信息毫不在意，而只采用傳統(tǒng)的合作采購(gòu)方式，一旦出現(xiàn)臨時(shí)采購(gòu)的計(jì)劃，采購(gòu)部門會(huì)直接向市場(chǎng)盲目采購(gòu)所需的物資，而最終無法實(shí)現(xiàn)貨比三家的采購(gòu)行為，造成大量的物資成本的損耗。

第三是物資采購(gòu)的計(jì)劃管理的落后，采購(gòu)的合理性。火電廠物資采購(gòu)需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、火電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求等等，形成一定的采購(gòu)計(jì)劃，從而才能保證當(dāng)下的物資采購(gòu)行為是符合火電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)火電廠現(xiàn)金流的安全性，不會(huì)造成不必要的冗余。

總之，火力發(fā)電廠物資采購(gòu)成本控制受到物資采購(gòu)計(jì)劃、物資采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)等方面的影響，整體的發(fā)展?fàn)顩r不太理想，對(duì)于火力發(fā)電廠物資成本的控制帶來很大的阻礙。

二、火力發(fā)電廠物資采購(gòu)成本控制影響因素

火力發(fā)電廠物資采購(gòu)管理是物資采購(gòu)成本控制的主要影響因素，而實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理需要企業(yè)通過有效的物資計(jì)劃，建立完整的采購(gòu)組織，展開全面的成本控制，最終展開物資的采購(gòu)和供應(yīng)管理，可謂是經(jīng)過一系列的管理工作才能實(shí)現(xiàn)成本的控制。當(dāng)前火力發(fā)電廠物資采購(gòu)管理主要由工程項(xiàng)目管理、物資項(xiàng)目管理和服務(wù)項(xiàng)目管理。不同類別的采購(gòu)的內(nèi)容不同，所需要展開的前期準(zhǔn)備管理工作也不相同。如不同物資所需的資金情況不同、耗損率不同等等?？梢圆捎肁BC資金分類法，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)成本控制影響分析。利用物資采購(gòu)成本ABC分類法分類原則展開物資采購(gòu)成本分析管理是現(xiàn)代化企業(yè)物資采購(gòu)管理的主要方式。ABC分類法是企業(yè)物資管理理論中主要方式，主要是通過對(duì)企業(yè)物資年度物資采購(gòu)金額和物資的庫存情況進(jìn)行分類管理，按照其占有的采購(gòu)金額的大小分為ABC類，A類事故備品備件等專業(yè)類物資和原燃料；B類為專用設(shè)備；C類為低值易耗品。而在展開物資采購(gòu)成本控制時(shí)，必須在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，控制物資采購(gòu)的庫存金率，從而讓出更多的資金用以企業(yè)的其他周轉(zhuǎn)，提高火力發(fā)電廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

可以說，火力發(fā)電廠物資采購(gòu)成本控制的主要影響因素是物資采購(gòu)量和物資采購(gòu)資金之間的調(diào)配問題。

三、火力發(fā)電廠物資采購(gòu)成本控制的有效措施

（一）加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)管理制度的建設(shè)

針對(duì)上文可知，當(dāng)前火力發(fā)電廠在企業(yè)成本管理過程中對(duì)于物資采購(gòu)成本管理有所忽視，因而要求從理論上加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)管理制度的建設(shè)。首先是加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)市場(chǎng)信息平臺(tái)的建設(shè)，要求對(duì)火力發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有全面的了解，不僅對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)提供完整的設(shè)備、燃料等物資，還要求提供易耗品，如勞保用品等。利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)，建立企業(yè)相關(guān)物資采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)在物資信息公開上的對(duì)稱性；其次是建立健全完整的管理規(guī)章制度，根據(jù)火力發(fā)電廠的規(guī)模大小、未來發(fā)展戰(zhàn)略等等，導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理理論、管理制度、管理手段和管理措施，如實(shí)現(xiàn)對(duì)員工使用物資的網(wǎng)絡(luò)跟蹤調(diào)查，對(duì)于一些低值易耗品，在火力發(fā)電廠中會(huì)出現(xiàn)多領(lǐng)，浪費(fèi)等現(xiàn)象，因而要求制定先關(guān)的制度，在保證員工能夠擁有高質(zhì)量的勞保用品的同時(shí)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，如利用以舊換新的方式，保證每一份物資都是實(shí)際用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

（二）夯實(shí)物資采購(gòu)成本控制的相關(guān)工作

第一加強(qiáng)物資采購(gòu)成本控制工作，必須完善基礎(chǔ)性管理工作，火力發(fā)電廠中的基礎(chǔ)新管理工作是要求火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是按照標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、科學(xué)化的步驟展開的，如火力發(fā)電廠的發(fā)電技術(shù)在不斷創(chuàng)新，對(duì)燃料的使用率也越來越高的基礎(chǔ)上；第二是實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本控制的分析，發(fā)電廠必須組織開展物資成本控制分析和考評(píng)工作，做好事后管理工作。一方面是要求擁有科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)行為的評(píng)價(jià)體系，如按照采購(gòu)量=物資總需求量-物資總供應(yīng)量的方式，對(duì)最終的物資庫存進(jìn)行清單，達(dá)到物資采購(gòu)成本控制評(píng)價(jià)；另一方面還可以采用ABC分類法，按照倒三角的方式，對(duì)物資庫存現(xiàn)金占有率ABC類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)；

第三是做好全過程的物資成本控制?；鹆Πl(fā)電廠所需的物資都是全員在全生產(chǎn)過程中所需要的，而實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本控制必須整個(gè)火電廠員工都擁有成本控制的意識(shí)，并且提出最優(yōu)化的物資采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)緊急采購(gòu)計(jì)劃所產(chǎn)生的額外的成本。

（三）做好物資采購(gòu)管理的計(jì)劃

做好物資采購(gòu)管理的計(jì)劃是具體每個(gè)火力發(fā)電廠物資采購(gòu)成本控制的直接方式，更是上述提到的相關(guān)成本控制理論的直接實(shí)踐手段。在現(xiàn)代化的發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理計(jì)劃制定，需要根據(jù)ABC分類法中的分類方式，按照不同分類物資不同采購(gòu)方式來實(shí)現(xiàn)成本控制。如對(duì)于A類物資成本最高，庫存所需量較少，因而可以采用定期采購(gòu)的方式，將其納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，制度采購(gòu)方案，利用招投標(biāo)的方式，同時(shí)還要求發(fā)電廠的采購(gòu)人員和人員事先展開溝通交流和市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)過各類事故備品備件的樣本的試驗(yàn)分析，進(jìn)而簽訂采購(gòu)合同，在采購(gòu)?fù)瓿珊?，進(jìn)行全面的驗(yàn)收，確保備件備品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、檢驗(yàn)報(bào)告和測(cè)試報(bào)告等符合生產(chǎn)設(shè)計(jì)需要，最終方可進(jìn)入到結(jié)算入庫的過程。

結(jié) 語

綜上所述，火力發(fā)電廠主要物資采購(gòu)是燃料，占到總成本的50%以上左右，對(duì)于燃料的采購(gòu)成本的控制是各項(xiàng)研究工作的主要內(nèi)容，但是目前，火力發(fā)電廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中忽視對(duì)物資采購(gòu)成本的控制管理，對(duì)物資成本管理沒有展開事前的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，缺少事中的控制和指導(dǎo)，在事后也未能展開物資采購(gòu)成本控制過程的分析總結(jié)，為火電廠的未來戰(zhàn)略發(fā)展提供物資成本目標(biāo)。

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