王華蓉

摘 要 當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)取得了很大的進(jìn)步，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也在不斷加快，這也給企業(yè)提供了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且由于發(fā)展進(jìn)入了新階段，也讓企業(yè)面臨一定的挑戰(zhàn)。若企業(yè)沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，那么很難滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求，甚至?xí)o企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成很大的影響。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展程度不斷提高、規(guī)模不斷擴(kuò)大，其承接的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大。在新形勢(shì)下，若企業(yè)遵循傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段，那么很難滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。這便要求企業(yè)全面考慮自身的特點(diǎn)和需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

一、新形勢(shì)下做好經(jīng)濟(jì)管理的意義

現(xiàn)在很多企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)成本核算和利潤(rùn)報(bào)酬的核心，其會(huì)給企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利造成很大的影響。[1]所以，企業(yè)必須全面考慮當(dāng)前形勢(shì)和市場(chǎng)需求做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，確保企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)得更加流暢。

若企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)比較出色，能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況，切實(shí)提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，就能在對(duì)成本進(jìn)行最大化利用的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)的利潤(rùn)。所以，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，并根據(jù)自身需求創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略。

二、新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后的問(wèn)題，必須加大企業(yè)管理理念方面的宣傳，讓企業(yè)員工真正認(rèn)識(shí)到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往將經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置的理念，做到以人為本，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并且還應(yīng)該全面考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。[2]企業(yè)還應(yīng)該完善創(chuàng)新機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建，營(yíng)造出良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，重視危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新。

在新形勢(shì)下，企業(yè)在制定戰(zhàn)略實(shí)施方案的時(shí)候需要很好地體現(xiàn)出先進(jìn)性和全局性。在執(zhí)行的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。[3]進(jìn)行危機(jī)管理創(chuàng)新要求在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段中都真正地認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理的重要性。企業(yè)發(fā)展到一定的階段和規(guī)模，便必須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及危機(jī)管理策略進(jìn)行制定和完善。理念創(chuàng)新必須從企業(yè)整體出發(fā)，企業(yè)全體工作人員都必須不斷更新理念，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。隨著社會(huì)和市場(chǎng)的變化創(chuàng)新理念，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)需要做好內(nèi)部控制管理

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理和控制的重要性，做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新相關(guān)的工作。首先，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理制度的完善，將企業(yè)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變成為全局性較強(qiáng)的管理，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，協(xié)調(diào)和規(guī)劃企業(yè)將來(lái)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好預(yù)算方案落實(shí)方面的工作。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中切實(shí)提高財(cái)務(wù)控制能力和約束能力，加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的滲透能力，從而從全員出發(fā)做好全方位的財(cái)務(wù)管理。[4]其次，需要重視內(nèi)部管理控制的創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督和管理。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其所面臨的外部環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)想要更好地發(fā)展必須提高自身的應(yīng)變能力。這便要求企業(yè)提高自身的內(nèi)部創(chuàng)新能力，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系。企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制放在中心位置，更好地進(jìn)行其他方面的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還應(yīng)該落實(shí)監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)資金使用浪費(fèi)或者流失的情況。

（三）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的，其能夠給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，解決企業(yè)資源配置、組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題。[5]企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候，應(yīng)該制定全員監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新決策機(jī)制，利用人員制度管理來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人性化管理，切實(shí)提高企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)可以利用制度創(chuàng)新更好地適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效率。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在很多企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)成本核算和利潤(rùn)報(bào)酬的核心，其會(huì)給企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利造成很大的影響。若企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還是采用傳統(tǒng)手段將很難滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。這便要求企業(yè)全面考慮到自身的特點(diǎn)和需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

（作者單位為長(zhǎng)江萬(wàn)州航道處）

參考文獻(xiàn)

[1] 于承珂，鄭善元，崔鈺璽.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018 （08）：166.

[2] 李清榮.試析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（20）：217.

[3] 彭雪，徐海兵.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（02）：46-47.

[4] 劉軍正.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探微[J].科技展望，2015，25（34）：208-209.

[5] 楊志學(xué).新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下），2015（09）：26-27.