“這是最好的時代，也是最壞的時代?！边@句話對于身處“全民營銷”時代的公益機構(gòu)來說非常貼切。作為機構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須站在戰(zhàn)略高度，具備統(tǒng)籌發(fā)展的“營銷思維”，才能為機構(gòu)建立整合多方資源、高效聯(lián)動的營銷模式，融入這個協(xié)作發(fā)展的“營銷時代”。4月16-18日，愛佑賦能社“戰(zhàn)略營銷”主題CEO訓(xùn)練營在北京精彩登場。

共有來自愛佑益+伙伴、愛佑創(chuàng)客伙伴的50余位機構(gòu)負(fù)責(zé)人參與了此次訓(xùn)練營?；萜湛萍记皝喼迏^(qū)副總裁、新加坡國立大學(xué)教授周宏騏從市場營銷戰(zhàn)略視角切入，為學(xué)員們系統(tǒng)梳理何為營銷戰(zhàn)略，如何探尋自己的營銷戰(zhàn)略。擁有扎實的新零售行業(yè)經(jīng)驗同時也是美國強生數(shù)字和電商前副總裁的郭璐，深諳互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷“套路”，向公益伙伴們現(xiàn)場傳授品牌營銷新打法。

培訓(xùn)的后兩天，由新關(guān)點投資發(fā)展有限公司創(chuàng)始人，同時也是偉事達(dá)總裁教練的關(guān)蘇哲，為學(xué)員們帶來系統(tǒng)的“差異化營銷”理論學(xué)習(xí)。難得的是，在一天半的專業(yè)授課之后，關(guān)蘇哲會根據(jù)學(xué)員情況，通過“學(xué)員研討”環(huán)節(jié)，采用總裁教練式的方法，帶領(lǐng)學(xué)員從理論走向?qū)嶋H，通過案例分析，系統(tǒng)化地打通營銷脈絡(luò)，幫助學(xué)員激蕩思維，打造一場營銷思維大碰撞的饕餮盛宴。

愛佑賦能社是愛佑公益創(chuàng)投業(yè)務(wù)矩陣下的公益人才能力建設(shè)項目。在轉(zhuǎn)型變革的時代背景下，為了推動公益行業(yè)人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，促進(jìn)NGO組織的跨越式發(fā)展，賦能社以構(gòu)建公益行業(yè)的教育賦能平臺為使命愿景，用各類優(yōu)質(zhì)資源去匹配來自不同領(lǐng)域伙伴們的人才發(fā)展需求，助力公益人才從優(yōu)秀到卓越。CEO培訓(xùn)項目旨在幫助公益組織負(fù)責(zé)人突破思維窄門，拓寬視野，迭代自我，從領(lǐng)導(dǎo)人能力的改變推動組織能力的改變，進(jìn)而推動整個中國公益行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。未來，賦能社還將借助科技構(gòu)建共享服務(wù)平臺，讓更多社會力量參與到公益生態(tài)建設(shè)中，最終構(gòu)建公益行業(yè)的教育賦能平臺，推動公益行業(yè)發(fā)展。